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招聘計(jì)劃范文5篇
招聘計(jì)劃 篇1
人員招聘
員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務(wù)水平，因此要周密地籌備員工招聘，嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)必找到合適的人選并把其放在合適的崗位。
通過(guò)報(bào)紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式，向社會(huì)傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期；
2、與傳媒聯(lián)系，
3、在招聘日十天以前刊登廣告，4、廣告刊登2-3天為佳，5、廣告篇幅大而6、簡(jiǎn)潔，7、文字要吸引并具有說(shuō)服8、力。
9、制定招聘日的行動(dòng)計(jì)劃，10、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準(zhǔn)備11、、茶水供應(yīng)等；
12、各部門(mén)準(zhǔn)備13、招聘問(wèn)卷；
以下是某四星級(jí)酒店的模擬招聘計(jì)劃；
星級(jí)酒店員工招聘計(jì)劃
1、招聘依據(jù)
本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)董事會(huì)確定，并報(bào)業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。第一批招聘員工483人，控制在500人以?xún)?nèi)。
2、招聘原則
根據(jù)酒店的市場(chǎng)定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì)，公開(kāi)招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗人員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據(jù)酒店開(kāi)業(yè)的進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個(gè)步驟：
�。�1）計(jì)劃準(zhǔn)備（2）階段時(shí)間：元月4日-元月25日，（3）主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好準(zhǔn)備（4）工作。
1、起草計(jì)劃元月10日前完成
（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)（元月15日前）
�。�2）人力資源部準(zhǔn)備（3）酒店基本情況介紹，（4）各類(lèi)人員工資福利概況，（5）招聘職位一覽表。整理成為《招聘指（6）南》。
�。�7）人力資源部準(zhǔn)備（8）《求職申請(qǐng)表》，（9）《招工登記表》，（10）以上資料在元月份全部完成。
2、落實(shí)招聘人員崗位，3、各部門(mén)根據(jù)人事指4、引確定的職位等級(jí)及人數(shù)，5、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求。1月18日前報(bào)人力資源部整理匯總。要求元月25日前完成。
6、刊登廣告，7、元月十七日前刊登，8、并做好場(chǎng)地計(jì)劃。（計(jì)劃圖）
9、聯(lián)系落實(shí)招工場(chǎng)地，10、并進(jìn)行實(shí)地演練一次。
11、準(zhǔn)備12、招聘考評(píng)中提出的問(wèn)題。
13、準(zhǔn)備14、接收錄取通知書(shū)及回復(fù)15、信。
(二)招聘實(shí)施階段
1、籌備2、期急需人員的招聘。擬招15名3、。
人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來(lái)函、傳真。根據(jù)各部門(mén)提出的急需人員，在九八年2月10日前完成招聘。
4、員工招聘分2批進(jìn)行。
第一批為解決部?jī)?nèi)系統(tǒng)下崗人員再就業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行一次招收部?jī)?nèi)下崗人員的招聘專(zhuān)場(chǎng)，爭(zhēng)取招收到100名左右。
地點(diǎn)：大會(huì)場(chǎng)
時(shí)間：廣告1月23日前在報(bào)刊出，并請(qǐng)局干部處、勞資處再就業(yè)服務(wù)中心指導(dǎo)配合。
招聘時(shí)間：2月13-14日
5、第二批招聘
地點(diǎn)：市再就業(yè)服務(wù)中心，第二次測(cè)試可設(shè)在籌建辦。
招聘時(shí)間：2月17日~18日
2月25日前資料整理歸檔
3月10日開(kāi)始進(jìn)行為期三個(gè)月培訓(xùn)。
6、補(bǔ)充招聘
視招聘情況，對(duì)缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收，2月20日后進(jìn)行，具體方式視情況而定。每次招聘詳細(xì)計(jì)劃另定。
（5）資料整理、建檔階段
16、按照前兩個(gè)階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料，17、本階段主要是建立人才庫(kù)，18、形成下列檔案。
�。�1）錄用人員花名（2）冊(cè)；
�。�3）各人員的考級(jí)檔案；
（4）計(jì)算機(jī)報(bào)表體系；
（5）錄用人員工資待遇確定，（6）發(fā)錄取通知書(shū)；
�。�7）交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號(hào)名稱(chēng)工作要求負(fù)責(zé)人
1報(bào)名遵守報(bào)名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證、戶(hù)口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專(zhuān)業(yè)證書(shū)。
3目測(cè)身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長(zhǎng)、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配。
4第一次見(jiàn)面
客房組對(duì)各類(lèi)人員客房專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監(jiān)
餐飲組對(duì)各類(lèi)人員餐飲專(zhuān)業(yè)知識(shí)的'了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監(jiān)
工程組對(duì)各類(lèi)人員工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監(jiān)
人事組對(duì)各類(lèi)人員人事專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監(jiān)
公關(guān)組對(duì)各類(lèi)人員公關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監(jiān)
5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
�。�1）廣告費(fèi)：30000元
1、25000元/次；
2、5000元
�。�2）場(chǎng)地費(fèi)：500元 500元=1000元
（3）招收員工：4500元
�。�
4）宣傳費(fèi)：600元
�。�5）其它費(fèi)用：1000元
合計(jì)：37100元
整個(gè)招聘的組織協(xié)調(diào)由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。
人員編制
新酒店籌建期，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的人員編制，上報(bào)董事局，董事局審批后，可制訂招聘細(xì)則。
制定人員編制可參考下列細(xì)節(jié)：
1、業(yè)主許可的勞動(dòng)力工資預(yù)算；
2、客房數(shù)量；
3、餐廳的檔次及餐位；
4、公共區(qū)域的面積；
5、本地員工的素質(zhì)；
6、中上層管理人員的素質(zhì)。
制定人員編制的同時(shí)，需對(duì)每個(gè)崗位、職位的資格做出具體要求，若當(dāng)?shù)厝藛T的素質(zhì)不理想，應(yīng)酌情降低要求，以免造成招工方面的困難。
招聘計(jì)劃 篇2
回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)公司的各個(gè)部門(mén)和工作有了更深的認(rèn)識(shí)了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是20天來(lái)的工作內(nèi)容及下月的工作計(jì)劃：
一、招聘工作
1、一線崗位招聘：
對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無(wú)憂等。通過(guò)這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來(lái)看，工作情況并不樂(lè)觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃，但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。
從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對(duì)求職人員的.求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說(shuō)明了在電話邀約過(guò)程中語(yǔ)言的把握上也沒(méi)有足夠力度，
沒(méi)有吸引求職者，沒(méi)有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來(lái)訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開(kāi)發(fā)新的招聘渠道，來(lái)滿足招聘需求。
2、科員招聘：
通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來(lái)公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘專(zhuān)員為主，后期有招商專(zhuān)員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門(mén)的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。
二、部門(mén)常規(guī)性工作：
1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)找出解決方案。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面：
1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
招聘計(jì)劃 篇3
1、 活動(dòng)背景：
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度條件下，畢業(yè)生求職隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，就業(yè)難問(wèn)題凸現(xiàn)；需求的結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出；社會(huì)對(duì)畢業(yè)生素質(zhì)的要求逐漸提高；就業(yè)市場(chǎng)逐漸走向有序化和多樣化。
2、活動(dòng)的可行性分析：
1、企業(yè)方面
�、偻ㄟ^(guò)本次模擬招聘會(huì)大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)生當(dāng)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響，樹(shù)立良好的人才培育使用環(huán)境。
②可以提前介入人才招聘程序，發(fā)現(xiàn)高校優(yōu)秀人才，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。
�、劭梢宰屍髽I(yè)更好地了解高校的教育狀況，有針對(duì)性地展開(kāi)人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺(tái)，提供機(jī)會(huì)。
2、學(xué)生方面
大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì)，找到自己滿意的工作和位置，而往往會(huì)有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì)的起跑線——應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì)可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過(guò)這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的`市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來(lái)走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。
3、活動(dòng)目的：
1）使我院學(xué)生更多的了解企業(yè)應(yīng)聘，身臨其境，了解并體驗(yàn)應(yīng)聘流程，總結(jié)面試經(jīng)驗(yàn)，展示個(gè)人才華。
2）通過(guò)活動(dòng)較全面的認(rèn)識(shí)自己，明確就業(yè)目標(biāo)，積淀豐富知識(shí)，營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。
3）引導(dǎo)正德學(xué)生更深刻的了解企業(yè)文化，主動(dòng)關(guān)注企業(yè)。
4）通過(guò)本次活動(dòng)的成功舉辦打出本協(xié)會(huì)的名氣，提高本協(xié)會(huì)在全院的影響力。
4、活動(dòng)性質(zhì)：
由正德學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)主辦的，全院學(xué)生參加的大型活動(dòng)
5、活動(dòng)主題：
展示才華，培植自信
6、主辦方：
正德學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)
7、指導(dǎo)單位：
就業(yè)指導(dǎo)中心
8、面向人群：
全院學(xué)生
9、報(bào)名時(shí)間：
XX年11月15日 至25日
10、報(bào)名地點(diǎn) ：
食堂旁咨詢(xún)處報(bào)名處以及每周周四晚在2204
11、活動(dòng)地點(diǎn)：
學(xué)術(shù)報(bào)告廳
12、活動(dòng)時(shí)間：
12月1號(hào)—5號(hào)
13、活動(dòng)可能涉及到的問(wèn)題：
1、 參加人數(shù)à招人方案
2、 面試官à各系老師、公司有經(jīng)驗(yàn)的人士à找面試官的方案
3、 校方溝通à團(tuán)委、社團(tuán)理事會(huì)à溝通方案
4、 提交簡(jiǎn)歷à學(xué)生自由發(fā)揮，協(xié)會(huì)提供相關(guān)指導(dǎo)à注意事項(xiàng)（照片，…..）
5、 面試方式à多對(duì)一（待討論）
6、 面試地點(diǎn)
7、 現(xiàn)場(chǎng)布置à現(xiàn)場(chǎng)布置圖，道具，秩序管理，嘉賓招待，面試流程，面試官服務(wù)，中途休息，求職者提問(wèn)，各人面試時(shí)間規(guī)定
8、 宣傳工作（問(wèn)卷調(diào)查、海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、班級(jí)、工作臺(tái)）
9、 贊助à經(jīng)費(fèi)預(yù)算（現(xiàn)場(chǎng)裝飾、海報(bào)、橫幅、獎(jiǎng)項(xiàng)）à拉贊助的方案
10、獎(jiǎng)項(xiàng)
11、主持人
12、活動(dòng)前培訓(xùn)（簡(jiǎn)歷制作，面試心理）
14、活動(dòng)流程：
一． 準(zhǔn)備階段
1、校方溝通（爭(zhēng)取校方支持，方便找面試官，并提供一部分活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（盡量用贊助資金），2、提供活動(dòng)場(chǎng)所、主持人）
3、宣傳工作（班級(jí)，手繪海報(bào)、打印海報(bào)、論壇宣傳）
4、初步確定人數(shù)à問(wèn)卷調(diào)查（爭(zhēng)取輔導(dǎo)員的支持，說(shuō)明活動(dòng)的原因，意義，目的，流程，可行性等，盡量吸引學(xué)生的興趣）
5、預(yù)算資金（活動(dòng)介紹打印紙張，報(bào)名登記表，手繪海報(bào)（一張），打印海報(bào)（11張，一7、6、號(hào)樓前1張，北區(qū)宿舍10張）現(xiàn)場(chǎng)布置（礦泉水，裝飾品，人名牌，橫幅））
7、聯(lián)系面試官
8、尋找贊助商
9、招人（班級(jí)登記、工作臺(tái)登記，周四晚2204教室）
10、賽前培訓(xùn)講座：由就業(yè)指導(dǎo)老師給參賽選手在2204教室進(jìn)行主題培訓(xùn)講座。
二． 活動(dòng)進(jìn)行中
1、布置場(chǎng)地（桌椅擺放，礦泉水，橫幅，桌牌，嘉賓參考資料，比賽流程展板，人員座位安排，嘉賓接待）
2、攝像，拍照（位置，人數(shù)）
3、主持人發(fā)言（活動(dòng)背景、意義、目的，宣布開(kāi)始，介紹嘉賓，介紹活動(dòng)規(guī)則，介紹比賽流程）
4、面試開(kāi)始（分小組逐個(gè)上臺(tái)面試，小組成員全部面試完之后給與逐個(gè)點(diǎn)評(píng)并打分，回座位。從小組中淘汰部分選手。最后公布比賽結(jié)果）
5、秩序安排（工作人員掛工作牌管理現(xiàn)場(chǎng)秩序）
6、主持人公布比賽結(jié)果，宣布比賽結(jié)束，強(qiáng)調(diào)下場(chǎng)比賽流程，說(shuō)明離場(chǎng)順序
7、清理會(huì)場(chǎng)
15、大賽流程
大賽海選：征集個(gè)人簡(jiǎn)歷（副自薦書(shū)），由指導(dǎo)老師審核打分，并選取優(yōu)秀選手進(jìn)入初賽（大概占比賽選手的60%~70%），此階段評(píng)選出“最佳個(gè)人簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。
初賽：面試官逐個(gè)面試，打分并給出點(diǎn)評(píng)。根據(jù)兩次得分的總和評(píng)選出參賽人數(shù)的60~70%進(jìn)入復(fù)賽。
復(fù)賽：第一輪：進(jìn)行“主題” 演講，評(píng)選出前10名參與比賽。（時(shí)間待定） 第二輪：進(jìn)行關(guān)于職業(yè)生涯（打工或創(chuàng)業(yè)）的辯論賽，評(píng)選出前4名參與決賽。
決賽：第一輪：組織“小組討論”（待議）10分鐘，然后給予各小組15分鐘時(shí)間論述所討論的結(jié)果，評(píng)選出前2名參與第二輪比賽，并評(píng)選出比賽的第三名。第二輪：進(jìn)行“職業(yè)能力測(cè)試”評(píng)選出冠亞軍。
16、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
金獎(jiǎng)1名
銀獎(jiǎng)1名
銅獎(jiǎng)2名
最佳個(gè)人簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)獎(jiǎng)
校十佳求職者10名
17、后期總結(jié)
1、總結(jié)工作：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師、嘉賓及協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出亮點(diǎn)和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正，由采編部進(jìn)行整理。
2、宣傳工作：通過(guò)校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。
招聘計(jì)劃 篇4
一、招聘目標(biāo)（人員需求）：
職務(wù)名稱(chēng)人員數(shù)量其他要求
廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)
餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗(yàn)
二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道：
1、XXX職業(yè)介紹中心 X月X日
2、XXX招聘網(wǎng)站 X月X日
三、招聘小組成員名單：
組長(zhǎng)：XXX（人事部經(jīng)理）對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)
成員：XXX（人事部薪酬專(zhuān)員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待
XXX（人事部招聘專(zhuān)員）具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，應(yīng)聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時(shí)間安排：
�。薄N師
資料篩選 人事部招聘專(zhuān)員X月X日止
初試（面試） 人事部部經(jīng)理X月X日止
復(fù)試（實(shí)操） 餐飲部經(jīng)理X月X日止
�。�、餐廳服務(wù)員
資料篩選 人事部招聘專(zhuān)員X月X日止
初試（面試） 人事部經(jīng)理X月X日止
復(fù)試（面試） 前廳部經(jīng)理X月X日止
五、新員工的'上崗時(shí)間：
新招聘的員工于X月X日至X月X日進(jìn)行試工，為期X個(gè)月。
六、費(fèi)用招聘預(yù)算
1、XX職業(yè)介紹中心 0元
2、XX招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費(fèi) 500元
合計(jì)：500元
七、招聘工作時(shí)間表
X月X日：起草招聘廣告
X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)
X月X日：與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系
X月X日：職介、網(wǎng)站刊登廣告
X月X日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選
X月X日：通知應(yīng)聘者面試
X月X日：進(jìn)行面試
X月X日：進(jìn)行對(duì)廚師的實(shí)際操作考試（復(fù)試）、對(duì)餐廳服務(wù)員（復(fù)試）
X月X日：向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用
X月X日：新員工上班
人事部
招聘計(jì)劃 篇5
第一、需要招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)
xx車(chē)間焊接工女（65）65人
xx車(chē)間注塑工男（5）、女（10）15人
xx車(chē)間操作工女（70）70人
xx車(chē)間操作工男（10）、女（6）16人
xx車(chē)間操作工男（15）女（15）30人
xx車(chē)間操作工女（10）10人
總計(jì)男（65）、女（381）446人
第二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲；
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。
第三、需要招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
②每周二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的.招工宣傳工作。
2、招聘方式：
�、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告；
�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣傳范圍；
�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；
④聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；
�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì)；
�、薰緝�(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
第四、成立招聘小組
1、小組成員：
組長(zhǎng)：xxx（人力資源部經(jīng)理）
組員：xxx、xxx、xxx
2、小組職責(zé)：
每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；
組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。
第五、制定招聘工作時(shí)間表（略）
第六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析
1、各種招聘費(fèi)用清單：
�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；
�、谥薪闄C(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人；
�、蹎T工介紹費(fèi)用：x元/人；
�、茑]寄信件費(fèi)用：x元/封；
�、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；
⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元/場(chǎng)。
2、招聘效果分析：
�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年
②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人*446人*85%=？元/年
③招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元
綜上所述：預(yù)計(jì)xxxx年的招聘總費(fèi)用為：？元+？元+x=？元。
公司人力資源部
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