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招聘工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-08-04 04:54:21 招聘選拔 我要投稿

招聘工作計(jì)劃6篇

  光陰如水,又解鎖了新的工作,是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作計(jì)劃了。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計(jì)劃呢?以下是小編為大家整理的招聘工作計(jì)劃6篇,歡迎大家分享。

招聘工作計(jì)劃6篇

招聘工作計(jì)劃 篇1

  通過(guò)電視、報(bào)紙刊登招聘廣告、散發(fā)招聘簡(jiǎn)章、鬧市區(qū)設(shè)立招聘點(diǎn)等方式,向社會(huì)傳播招聘信息。

  具體工作包括:

  1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期

  2、與傳媒聯(lián)系

  3、在招聘面試日十天以前開(kāi)始實(shí)施

  4、廣告刊登2-3天為佳

  5、招聘簡(jiǎn)章篇幅大而簡(jiǎn)潔

  7、文字要吸引并具有說(shuō)服力

  8、制定招聘日的行動(dòng)計(jì)劃

  9、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準(zhǔn)備

  10、茶水供應(yīng)等

  11、各部門(mén)準(zhǔn)備

  13、針對(duì)管理層確定招聘問(wèn)卷內(nèi)容

  以下是憑借以往經(jīng)驗(yàn)所制定的招聘工作計(jì)劃:

  1、招聘依據(jù)

  本會(huì)所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人,招聘人員方案經(jīng)報(bào)業(yè)主和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)批準(zhǔn)。第一批招聘員工30人(新員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用)控制在35人以內(nèi)。

  2、招聘原則

  根據(jù)會(huì)所的市場(chǎng)定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求;實(shí)行面向社會(huì),公開(kāi)招聘;擇優(yōu)錄用;同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。

  3、招聘步驟

  根據(jù)進(jìn)度安排,為保證人員的'素質(zhì),使招聘工作有條不紊,招聘分為四個(gè)步驟:

 。1)計(jì)劃準(zhǔn)備(2)階段時(shí)間:今-9月1日(3)主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好準(zhǔn)備(4)投入工作

  一、起草計(jì)劃在招聘前一日完成

  1、落實(shí)招聘人員崗位,

  2、各部門(mén)根據(jù)人事指引確定的職位等級(jí)及人數(shù),

  3、負(fù)責(zé)招聘工作相關(guān)人員準(zhǔn)備

  4、負(fù)責(zé)招聘工作相關(guān)人員培訓(xùn)注意事項(xiàng)并進(jìn)行實(shí)地演練一次

  5、會(huì)所基本情況介紹

  6、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求

  7、各類(lèi)崗位工資福利概況

  8、招聘職位一覽表

  9、求職申請(qǐng)表

  10、《招工登記表》

  11、刊登廣告、印制招聘簡(jiǎn)章及招聘點(diǎn)所需物品

  二、招聘實(shí)施階段

  1、各崗位人員按照預(yù)先工作安排開(kāi)展招聘工作

  2、綜合辦公室負(fù)責(zé)接待及處理來(lái)電、傳真

  3、鼓勵(lì)已經(jīng)被錄取的人員所介紹來(lái)的員工做滿3個(gè)月后給與介紹者100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

  4、資料整理、建檔階段

  5、根據(jù)以上階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料,建立人才庫(kù)

  18、形成下列檔案

 。1)錄用人員花名冊(cè)

 。2)各人員的檔案

  (4)特殊人員的區(qū)分

 。5)篩選

  (6)錄用人員工資待遇確定,

 。7)通知應(yīng)聘者面試

  三、注意事項(xiàng):

  1、報(bào)名遵守報(bào)名秩序,發(fā)放關(guān)于會(huì)所基本情況的廣告、宣傳單

  2、驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證(外地人口)、許可證(農(nóng)村人口)、畢業(yè)證及各種專(zhuān)業(yè)證書(shū)

  3、目測(cè)身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長(zhǎng)、求職要求(職位、待遇)進(jìn)行初步了解,對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配

  4、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘者第一次見(jiàn)面

  內(nèi)容:

  1、整體形象的觀察

  2、各類(lèi)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解

  3、回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題

  4、管理崗位由綜合辦公室主任進(jìn)行首次面試

  5、確定崗位招聘完成后在開(kāi)始培訓(xùn)前二天報(bào)綜合辦公室

  6、復(fù)試特別人才需總經(jīng)理面試

  5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

 。1)電視、報(bào)紙、招聘簡(jiǎn)章復(fù)印:因?qū)Ξ?dāng)?shù)夭簧趿私,不做估?/p>

  (2)其它費(fèi)用(如飲水、交通等):500元

  6、整個(gè)招聘的組織協(xié)調(diào)工作由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)。

招聘工作計(jì)劃 篇2

  第一、需要招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20××年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下表)車(chē)間名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女) 合 計(jì)

  xx車(chē)間 操作工 男(15)、女(25) 40人

  xx車(chē)間 焊接工 女(65) 65人

  xx車(chē)間 注塑工 男(5)、女(10) 15人

  xx車(chē)間 操作工 女(70) 70人

  xx車(chē)間 操作工 男(10)、女(6) 16人

  xx車(chē)間 操作工 男(15)女(15) 30人

  xx車(chē)間 操作工 女(10) 10人

  xx車(chē)間 操作工 男(20)、女(180) 200人

  總 計(jì) 男(65)、女(381) 446人

  第二、需要招聘要求及條件

  1、初中以上文化,年齡18~35周歲;

  2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;

  3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專(zhuān)用章,否則一律視為無(wú)效證件)。

  第三、需要招聘時(shí)間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

 、賹20××年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

 、诿恐芏⒅芩慕M織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區(qū)的`招工宣傳工作。

  2、招聘方式:

 、 在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

 、 在給員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴(kuò)大宣傳范圍;

  ③ 通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;

  ④ 聯(lián)系各中專(zhuān)院校,招聘技術(shù)人才;

 、 各人才市場(chǎng)招聘會(huì);

  6 公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

  第四、成立招聘小組

  1、小組成員:

  組長(zhǎng):xxx(人力資源部經(jīng)理)

  組員:xxx、xxx、xxx

  2、小組職責(zé):

  每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;

  組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

  第五、制定招聘工作時(shí)間表(略)

  第六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

  1、各種招聘費(fèi)用清單:

 、 印制廣告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;

 、 中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:x元/人;

  ③ 員工介紹費(fèi)用:x元/人;

  ④ 郵寄信件費(fèi)用:x元/封;

  ⑤ 聯(lián)系各中專(zhuān)院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報(bào)酬;

 、 招聘會(huì)攤位費(fèi):x元/場(chǎng)。

  2、招聘效果分析:

 、 郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。

  費(fèi)用計(jì)算方式:(x元/月 * 12月) + (x元/封 * 300封)= ?元/年

 、 員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

  費(fèi)用計(jì)算方式:x元/人 * 446人 * 85% =?元/年

 、 招聘會(huì)攤位費(fèi):x元

  綜上所述:預(yù)計(jì)20××年的招聘總費(fèi)用為:?元 + ?元 + x =?元。

招聘工作計(jì)劃 篇3

  時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷,也是我踏上HR征程的開(kāi)始。在這兩個(gè)月里,我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門(mén)集體中。在這里,我很快樂(lè)。我很感謝公司提供這樣一個(gè)平臺(tái),讓我成長(zhǎng)。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)包容我的不專(zhuān)業(yè),這讓我有更加努力成長(zhǎng)起來(lái)的決心和信心,我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向,使我比較順利完成我的工作指標(biāo),F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以及對(duì)20xx年的工作做一下計(jì)劃如下:

  20xx年主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部(開(kāi)發(fā)技術(shù)員 工藝技術(shù)員 ) 銅閥門(mén)事業(yè)部(倉(cāng)管)的招聘,目前均已到位。采取的招聘渠道較單一,只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦。7月份面試與接待的共218人,錄用28人。8月份,負(fù)責(zé)辦公類(lèi)人員10個(gè)崗位,在科長(zhǎng)和小訾的協(xié)助下,目前錄用9人。普工技術(shù)類(lèi),負(fù)責(zé)精鑄部和品保部,到位的僅1人。8月份共搜集簡(jiǎn)歷100份,邀約20個(gè)面試,接待84人,目前錄用25人。

  20xx年年初,我首先了解了公司的規(guī)模,公司的組織架構(gòu),公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神,公司的發(fā)展歷程,通過(guò)培訓(xùn),大體上知道了公司未來(lái)的規(guī)劃與奮斗目標(biāo),公司在行業(yè)中的`地位。這些讓我對(duì)公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知,也讓我對(duì)自己未來(lái)在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來(lái)的時(shí)間,我開(kāi)始學(xué)習(xí)公司的制度,包括人力資源制度,獎(jiǎng)懲制度,后勤管理制度和安保制度。我因?yàn)槁毼魂P(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài),我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類(lèi)招聘崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求,主動(dòng)經(jīng)常到車(chē)間和用人部門(mén)溝通,了解車(chē)間作業(yè)的流程,了解崗位工作流程,了解崗位的薪資范圍。下半年和后期,我開(kāi)始學(xué)習(xí)招聘的工作流程,學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類(lèi)人員面試,

  我的方法是:

  1,向我們部門(mén)的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。

  2,和同行業(yè)人員交流。

  3,和用人部門(mén)溝通,向他們討教。

  4,在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊(cè)啊等等。經(jīng)過(guò)這些,我慢慢開(kāi)始掌握了一些面試的技巧,溝通技巧等等。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),我開(kāi)始知道了人才儲(chǔ)備,建立簡(jiǎn)歷庫(kù)。我知道也找到了個(gè)人覺(jué)得比較方便的方法,建立自己的人才儲(chǔ)備,建立自己的工作QQ,在空間上發(fā)布招聘信息,公司簡(jiǎn)介及其福利和公司的一些關(guān)愛(ài)員工的照片等等,讓更多的人知道我們公司,了解我們公司。還有就是,我加入一些專(zhuān)業(yè)招聘QQ群。在實(shí)踐中,我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡(jiǎn)歷篩選和簡(jiǎn)歷搜集的方法,提高自己收集簡(jiǎn)歷的效率。

  20xx年下半年我增加了工作量,定時(shí)在周?chē)貐^(qū)張貼招聘信息,按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的招聘信息,及時(shí)發(fā)布網(wǎng)上招聘信息,和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中,我覺(jué)得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好,我沒(méi)有規(guī)劃好部門(mén)設(shè)置,部門(mén)的信息和職能等不夠完整,在接下來(lái)的工作中,我將進(jìn)一步跟進(jìn)。在幾個(gè)月中我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)在工作中不斷思考,不斷發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并尋找解決方法,不斷改進(jìn)自己的不足之處,。圍繞著目標(biāo)開(kāi)展工作,通過(guò)每日小會(huì)不斷思考和總結(jié)自己。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下,我開(kāi)始對(duì)招聘工作有了更深的認(rèn)知,也發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好,才能較全面地提升自己。部門(mén)的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向,給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。

  針對(duì)我的知識(shí)非常的匱乏和之前存在的不足,所以在20xx年的工作中我要計(jì)劃如下:

  一,我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識(shí),公司的制度、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等知識(shí)。

  二,深入了解所招崗位的工作職責(zé)(方法看招聘需求表,向用人部門(mén)了解,到車(chē)間了解)。

  三,在工作中和學(xué)習(xí)中,不斷提升自己的面試技巧,邀約技巧。

  四,拓展自己的招聘渠道,內(nèi)部推薦(方法向用人部門(mén)了解人才聚集處,多和集團(tuán)員工溝通,鼓勵(lì)推薦),提升自己搜集簡(jiǎn)歷的技巧,提升自己對(duì)簡(jiǎn)歷的判斷力,努力完成每個(gè)月招聘指標(biāo)

  五,提升自己的必備工作技能,近期內(nèi)側(cè)重于提升自己的溝通技能,分析能力,人際交往能力,電腦操作能力(方法,2周看一本書(shū),向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),每天不斷總結(jié)自己,業(yè)余查找辦公軟件操作知識(shí))。

  新的一年即將來(lái)臨,相信在20xx年中,招聘工作會(huì)做得更加好!

招聘工作計(jì)劃 篇4

  一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

  1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

  二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

  三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

  四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無(wú)理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

  五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,專(zhuān)業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5—7人,電氣專(zhuān)業(yè)2—3人,化學(xué)專(zhuān)業(yè)2—3人。

  六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作:隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

  1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

  2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的`年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求,做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

  七、其他人事管理工作:

  1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

  2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

  3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。

招聘工作計(jì)劃 篇5

  20xx年我繼續(xù)在我原來(lái)的工作單位工作,工作職務(wù)和方向都沒(méi)有發(fā)生任何的變化,唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中,我知道了怎么去工作,怎么在公司激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有屬于自己的一片安寧之地。

  為了讓自己更好的融入到公司的工作中去,也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位,制定屬于自己工作計(jì)劃,才能在公司中好好的工作下去!

  一、個(gè)人定位:

  根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要,本人定位于行政部門(mén)。

  1、自身?xiàng)l件:

  我借馬云提出的唐僧團(tuán)隊(duì)的概念,定位自身。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定,擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng),所以歸屬行政部門(mén)。

  2、公司發(fā)展要求:

  公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、招聘加盟商及公司人員的補(bǔ)充。根據(jù)需求,前期工作則為招聘。因本人親自并獨(dú)立參與過(guò)招聘工作,熟悉招聘工作的整個(gè)流程。具體如下:

 。1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個(gè)流程。

 。2)招聘前期工作:與人才市場(chǎng)聯(lián)系,預(yù)約展位及招聘時(shí)間,招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā),招聘費(fèi)用的`申請(qǐng),交納。

 。3)招聘現(xiàn)場(chǎng)工作。

 。4)招聘后期工作:個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根,人才庫(kù)的建立,電話通知通過(guò)初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序。招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處。

  二、目標(biāo):

  在快樂(lè)的工作和不斷的學(xué)習(xí)中,提高自身能力及時(shí)順應(yīng)公司發(fā)展需求,做好行政工作。

  1、從個(gè)人目標(biāo)來(lái)說(shuō),全面熟悉并著手行政工作,具備擔(dān)任行政總裁助理的資格;

  2、從公司角度來(lái)說(shuō),與公司成長(zhǎng)與發(fā)展,出一份微薄之力,實(shí)現(xiàn)招聘招商工作計(jì)劃和會(huì)館的建立,共同打造xxx世界。

  三、工作內(nèi)容(職責(zé)):

  結(jié)合以上兩點(diǎn),定位職責(zé)為三點(diǎn):

 。ㄒ唬┡浜鲜袌(chǎng)部門(mén)進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員(前臺(tái)、財(cái)務(wù)、文化)的補(bǔ)充;

  (二)繼續(xù)日常行政工作,培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名;

 。ㄈ┦煜ば姓ぷ鞯恼麄(gè)運(yùn)程:

  1、日常考勤

  2、接待工作

  3、電話轉(zhuǎn)接、記錄

  4、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)

  5、文件的歸檔工作(公司書(shū)籍、專(zhuān)業(yè)資料、客戶檔案)

  6、物業(yè):辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函,辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等)

  7、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃

  8、學(xué)習(xí)金融知識(shí)和財(cái)務(wù)方面知識(shí)。

  四、權(quán)利:

  擁有對(duì)公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督。

  五、方法:

  行政人員本著多做事,勤做事,做實(shí)事,服務(wù)與市場(chǎng)部門(mén)和總裁辦的基本原則,以遵循日常工作程序和靈活對(duì)待突發(fā)工作為機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行工作。如果公司有需求,服從安排和調(diào)動(dòng)。

  我可以在公司中很好的工作,可是自己卻始終平淡無(wú)奇,我也想在公司中有更大的作為,可是競(jìng)爭(zhēng)的激烈,以及公司中有很多優(yōu)秀人才,讓我覺(jué)得很壓抑,而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識(shí)到自己的能力,只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰!

  相信很多人有和我一樣的情況,自己的才華完全的被埋沒(méi)在人海之中,我只能說(shuō),自己的不善表達(dá)和遇不到伯樂(lè),之恩那個(gè)感嘆命運(yùn)的不濟(jì)了。不過(guò)我相信是金子總會(huì)發(fā)光,我遲早會(huì)在公司中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的!

招聘工作計(jì)劃 篇6

  一、招聘計(jì)劃簡(jiǎn)介

  公司將于20xx年開(kāi)展一系列的招聘計(jì)劃:其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺:新增事業(yè)部的人員配備:宣傳專(zhuān)員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù):人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃:以預(yù)期和指導(dǎo)工作:并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去:為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中:挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

  二、招聘目的及意義

  隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大:對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化:提高企業(yè)員工整體素質(zhì):獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨:結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排:特制訂一下年度招聘計(jì)劃。

  三、招聘原則

  公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓舞進(jìn)步為宗旨面向社會(huì):公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則,從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核:確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

  四、招聘需求分析

  目前公司員工共24人,其中內(nèi)勤人數(shù)為11人,銷(xiāo)售人員10人,倉(cāng)儲(chǔ)物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點(diǎn),內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘,同時(shí)做好企業(yè)人才庫(kù)管理、更新工作,增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備,為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。

  五、招聘方式

  1、社會(huì)招聘

  公司招聘面試會(huì),主要通過(guò)58同城和人才中介進(jìn)行招聘,開(kāi)展集體面試招聘會(huì)。社會(huì)雙選招聘會(huì),參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì)。

  2、校園招聘

  校園專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì),和各大專(zhuān)科院校達(dá)成合作協(xié)議,進(jìn)校園開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)校園招聘宣講會(huì)。校園雙選招聘會(huì),參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì)。

  五、招聘的實(shí)施

  六、1、第一階段

  2月下旬至4月初,求職高峰階段,以社會(huì)招聘為主,具體方案如下: 積極組織開(kāi)展公司招聘面試會(huì),場(chǎng)次不低于三場(chǎng)。

 。1)每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模,原則上安排至少兩人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試,一人以上負(fù)責(zé)公司接受藝人協(xié)助管理,保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況。

 。2)積極參加人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì)。

 。3) 發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

 。4)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時(shí)通知。

 。5)做好人才庫(kù)的更新工作。

  2、第二階段

  四月中旬至六月此階段,求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入畢業(yè)季,有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì),因此,這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì)為主,著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生,做好高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備工作,具體方案如下:

 。1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每月至少3以上公司招聘面試會(huì)。

 。2)做好于各大高校的溝通交流工作,了解學(xué)校的就業(yè)需求,積極開(kāi)展招聘組織工作。

  (3)做好人才庫(kù)的更新工作。

  3、第三階段

  六月底到八月底,此階段爭(zhēng)取求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以社會(huì)招聘為主,具體如下

 。1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每月至少兩次以上公司招聘面試會(huì)。

 。2)主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫(kù),補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

 。3)組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析,在崗人員的`了解分析。

 。4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)、分析。

 。5)計(jì)劃下半年的校園招聘會(huì)。

  4、 第四階段

  九月初到12月中旬,各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘,社會(huì)招聘輔,主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才,具體如下:

 。1)積極參加個(gè)校園雙選招聘會(huì),對(duì)于工科類(lèi)院;I備公司單獨(dú)舉辦招聘會(huì),每月不低于三次

 。2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)七人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

  (3)社會(huì)招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排,不作為主要照片方式。

  5、 第五階段

  12月底至20xx年一月底,整體招聘環(huán)境不理想,主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才,增加人才庫(kù)高等人才的信息收集,年度人力資源規(guī)劃,總結(jié)報(bào)告,工作分析作為主要工作,沒(méi)有緊急新增崗位,重點(diǎn)做招聘工作,具體如下

 。1)公司年度招聘效果分析,公司人力資源分析,協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論

  (2)編制年度人力資源規(guī)劃

 。3)部門(mén)工作總結(jié),討論,分析:溝通確定新年部門(mén)工作計(jì)劃;編制公司人才培養(yǎng)體系;建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

  六、公司面試

  人事行政部門(mén)經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后會(huì)在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。

  1、公司面試流程公布:原則上所有應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后,推薦給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試,專(zhuān)業(yè)面試合格者由人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。

  2、分公司及各部門(mén)人員崗位設(shè)置配置由各部室申請(qǐng),人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效。復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后,即可辦理入職手續(xù)。

  3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊,雙方互相介紹。

  4、面試評(píng)價(jià)。

  七、錄用決策

  企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)。

  八、入職培訓(xùn)

  1、新人入職不需證件齊全有效;

  2、新人入職當(dāng)天,人事行政部門(mén)應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;

  3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程,通常由部門(mén)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門(mén)提出并與人事行政部討論確定;

  4、轉(zhuǎn)正時(shí),人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

  九、招聘效果停機(jī)分析

  1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),每三個(gè)月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

  2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作;

  3、定期對(duì)新入職不足1年的員工做溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

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