亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

招聘計劃

時間:2022-07-25 21:22:57 招聘選拔 我要投稿

招聘計劃6篇

招聘計劃 篇1

  一、企業(yè)簡介

招聘計劃6篇

  二、招聘崗位及要求

  一、前臺文員:1名

  1、要求女性,年齡20-25歲,中專以上學歷;

  2、身高165cm以上,聲音甜美清晰,形象好、氣質(zhì)佳;

  3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關事項,能熟練操作辦公軟件和使用辦公設備;

  4、工作認真、主動、具有較強的服務意識,溝通表達能力好。

  二、辦公室文秘:1名

  1、要求女性,22-28歲,大專以上學歷,形象好、氣質(zhì)佳;

  2、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經(jīng)驗,其中有高管秘書/助理經(jīng)驗優(yōu)先;

  3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;

  4、熟悉企業(yè)禮儀,了解企業(yè)整體運作;

  5、頭腦靈活,應變能力強,及時完成上級交辦的相關事務;

  6、熟悉辦公自動化,有較強的文字組織、語言表達能力。

  三、人事專員:1名

  1、要求女性,年齡22-30歲,大專以上學歷,兩年以上人力資源相關工作經(jīng)驗;

  2、入職離職率分析,培訓需求、計劃、實施及效果跟蹤工作;

  3、具有較強的邏輯思維、溝通與協(xié)調(diào)能力,工作認真積極、責任感強,具有很強的突發(fā)事件處理能力,處事態(tài)度積極進取;

  4、熟悉員工檔案管理、公司活動安排、策劃、執(zhí)行及員工招聘、離職訪談等實操工作經(jīng)驗;

  5、熟悉并有協(xié)調(diào)員工關系、合同糾紛實務工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

  6、具有優(yōu)秀的人品和價值觀,職業(yè)道德和職業(yè)操守,踏實穩(wěn)重,良好的團隊合作意識;

  7、具備招聘、薪資計算、社保核算等實務工作經(jīng)驗。

  四、暖通銷售經(jīng)理:3名

  1、男女不限,暖通專業(yè)畢業(yè),兩年以上暖通業(yè)務銷售管理經(jīng)驗,具有較強的市場開拓及區(qū)域管理能力;

  2、能承受工作壓力,良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力;

  3、負責公司系列產(chǎn)品的銷售推廣; 完成公司訂立的銷售目標; 反饋本區(qū)域內(nèi)的市場信息及客戶需求; 制訂本區(qū)域內(nèi)的'市場開拓計劃并實施;制訂本區(qū)域內(nèi)的月度銷售、預測計劃; 制訂本區(qū)域內(nèi)客戶拜訪計劃并實施; 跟蹤客戶定單的具體落實(簽定合同、交貨、貨款回收等);建立客戶資料卡及客戶檔案,按時、按量、按質(zhì)提交相應業(yè)務表格;

  4、完善,規(guī)范和執(zhí)行工程項目履約管理工作。

  五、地暖工程項目經(jīng)理:1名

  1、要求男性,年齡28-40歲,暖通專業(yè)畢業(yè)或具有地暖方面較豐富動作經(jīng)驗,熟練使用辦公軟件;

  2、注重細節(jié),有良好的學習能力,對工作的責任感強,作風塌實,身體好,能吃苦耐勞。

  3、負責工程項目方面的整體管理支持服務工作;

  4、積極完成公司安排的其它相關工作。

  三、招聘組成員

  四、招聘信息發(fā)布渠道

  1、網(wǎng)絡公司

  2、人才市場

  五、費用預算

  本次招聘需經(jīng)費800元,其中

  廣告投入費400元/月

  人才市場攤位費400元/次

  六、招聘時間安排

  本周開始投入廣告

  本周六參加人才市場招聘會

招聘計劃 篇2

  1、 活動背景:

  社會主義市場經(jīng)濟制度條件下,畢業(yè)生求職隊伍迅速擴大,就業(yè)難問題凸現(xiàn);需求的結構性矛盾非常突出;社會對畢業(yè)生素質(zhì)的要求逐漸提高;就業(yè)市場逐漸走向有序化和多樣化。

  2、活動的可行性分析:

  1、企業(yè)方面

 、偻ㄟ^本次模擬招聘會大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗,在學生當中樹立良好的企業(yè)形象,擴大企業(yè)的社會影響,樹立良好的人才培育使用環(huán)境。

 、诳梢蕴崆敖槿肴瞬耪衅赋绦颍l(fā)現(xiàn)高校優(yōu)秀人才,進行人才儲備。

 、劭梢宰屍髽I(yè)更好地了解高校的教育狀況,有針對性地展開人力資源工作,為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺,提供機會。

  2、學生方面

  大學生普遍希望能盡快地融入社會,找到自己滿意的工作和位置,而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線——應聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會可以讓在校大學生體驗招聘場面,了解招聘的禮儀,提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況,更清晰地剖析自己,彌補不足之處,發(fā)揚優(yōu)點,為自己將來走向社會作好準備。

  3、活動目的:

  1)使我院學生更多的了解企業(yè)應聘,身臨其境,了解并體驗應聘流程,總結面試經(jīng)驗,展示個人才華。

  2)通過活動較全面的認識自己,明確就業(yè)目標,積淀豐富知識,營造濃郁的學習氛圍。

  3)引導正德學生更深刻的了解企業(yè)文化,主動關注企業(yè)。

  4)通過本次活動的成功舉辦打出本協(xié)會的名氣,提高本協(xié)會在全院的影響力。

  4、活動性質(zhì):

  由正德學院大學生創(chuàng)業(yè)協(xié)會主辦的,全院學生參加的大型活動

  5、活動主題:

  展示才華,培植自信

  6、主辦方:

  正德學院大學生創(chuàng)業(yè)協(xié)會

  7、指導單位:

  就業(yè)指導中心

  8、面向人群:

  全院學生

  9、報名時間:

  XX年11月15日 至25日

  10、報名地點 :

  食堂旁咨詢處報名處以及每周周四晚在2204

  11、活動地點:

  學術報告廳

  12、活動時間:

  12月1號—5號

  13、活動可能涉及到的問題:

  1、 參加人數(shù)à招人方案

  2、 面試官à各系老師、公司有經(jīng)驗的人士à找面試官的方案

  3、 校方溝通à團委、社團理事會à溝通方案

  4、 提交簡歷à學生自由發(fā)揮,協(xié)會提供相關指導à注意事項(照片,…..)

  5、 面試方式à多對一(待討論)

  6、 面試地點

  7、 現(xiàn)場布置à現(xiàn)場布置圖,道具,秩序管理,嘉賓招待,面試流程,面試官服務,中途休息,求職者提問,各人面試時間規(guī)定

  8、 宣傳工作(問卷調(diào)查、海報、網(wǎng)絡、班級、工作臺)

  9、 贊助à經(jīng)費預算(現(xiàn)場裝飾、海報、橫幅、獎項)à拉贊助的方案

  10、獎項

  11、主持人

  12、活動前培訓(簡歷制作,面試心理)

  14、活動流程:

  一. 準備階段

  1、校方溝通(爭取校方支持,方便找面試官,并提供一部分活動經(jīng)費(盡量用贊助資金),2、提供活動場所、主持人)

  3、宣傳工作(班級,手繪海報、打印海報、論壇宣傳)

  4、初步確定人數(shù)à問卷調(diào)查(爭取輔導員的支持,說明活動的原因,意義,目的,流程,可行性等,盡量吸引學生的`興趣)

  5、預算資金(活動介紹打印紙張,報名登記表,手繪海報(一張),打印海報(11張,一7、6、號樓前1張,北區(qū)宿舍10張)現(xiàn)場布置(礦泉水,裝飾品,人名牌,橫幅))

  7、聯(lián)系面試官

  8、尋找贊助商

  9、招人(班級登記、工作臺登記,周四晚2204教室)

  10、賽前培訓講座:由就業(yè)指導老師給參賽選手在2204教室進行主題培訓講座。

  二. 活動進行中

  1、布置場地(桌椅擺放,礦泉水,橫幅,桌牌,嘉賓參考資料,比賽流程展板,人員座位安排,嘉賓接待)

  2、攝像,拍照(位置,人數(shù))

  3、主持人發(fā)言(活動背景、意義、目的,宣布開始,介紹嘉賓,介紹活動規(guī)則,介紹比賽流程)

  4、面試開始(分小組逐個上臺面試,小組成員全部面試完之后給與逐個點評并打分,回座位。從小組中淘汰部分選手。最后公布比賽結果)

  5、秩序安排(工作人員掛工作牌管理現(xiàn)場秩序)

  6、主持人公布比賽結果,宣布比賽結束,強調(diào)下場比賽流程,說明離場順序

  7、清理會場

  15、大賽流程

  大賽海選:征集個人簡歷(副自薦書),由指導老師審核打分,并選取優(yōu)秀選手進入初賽(大概占比賽選手的60%~70%),此階段評選出“最佳個人簡歷設計獎”。

  初賽:面試官逐個面試,打分并給出點評。根據(jù)兩次得分的總和評選出參賽人數(shù)的60~70%進入復賽。

  復賽:第一輪:進行“主題” 演講,評選出前10名參與比賽。(時間待定) 第二輪:進行關于職業(yè)生涯(打工或創(chuàng)業(yè))的辯論賽,評選出前4名參與決賽。

  決賽:第一輪:組織“小組討論”(待議)10分鐘,然后給予各小組15分鐘時間論述所討論的結果,評選出前2名參與第二輪比賽,并評選出比賽的第三名。第二輪:進行“職業(yè)能力測試”評選出冠亞軍。

  16、獎項設置

  金獎1名

  銀獎1名

  銅獎2名

  最佳個人簡歷設計獎

  校十佳求職者10名

  17、后期總結

  1、總結工作:由學校領導老師、嘉賓及協(xié)會負責人對本次活動進行總結,吸取經(jīng)驗和教訓,找出亮點和成功之處,發(fā)現(xiàn)不足之處并改正,由采編部進行整理。

  2、宣傳工作:通過校報、廣播、網(wǎng)絡宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現(xiàn)的亮點和不足,讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。

招聘計劃 篇3

  一、 招聘需求

  職務名稱:銷售代表 人員數(shù)量:15人 職位職責:

  1、聯(lián)絡客戶,與客戶建立良好的關系;

  2、通過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;

  3、提供培訓建議,為客戶提出培訓方案;

  4、維護客戶關系,定期服務重點客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務;

  5、維護已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;

  6、學習拓展業(yè)務技巧和公司的相關政策規(guī)定。

  任職資格:

  1、 語言表達能力強,善于與人交流,思維敏捷;

  2、 有理想,有目標,有上進心,吃苦耐勞;

  3、 大專及其以上學歷,男女均可;

  4、 有無經(jīng)驗均可(有銷售經(jīng)驗的`優(yōu)先)。

  工作性質(zhì):全職

  二、 信息發(fā)布的時間和渠道

  1、 時間:20xx年4月3號到20xx年5月20號

  2、 渠道

 。1) 現(xiàn)場招聘(如校園招聘、人才市場招聘)

 。2) 網(wǎng)上招聘(如智聯(lián)招聘、前程無憂等等)

 。3) 發(fā)布廣告 三、 招聘人員的組成

  組長:負責招聘的全部事物 組員:積極配合與協(xié)助

  四、 選拔步驟及時間和地點安排

  1、 篩選簡歷及資料;

  2、 初試;

  3、 復試。

  五、 招聘工作的具體流程

  1、 起草招聘廣告及版面設計;

  2、 與報社和網(wǎng)站聯(lián)系;

  3、 刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息;

  4、 接待應聘者,整理資料進行篩選;

  5、 通知應聘者面試;

  6、 進行初試;

  7、 進行復試;

  8、 向通過復試的人員通知錄用;

  9、 員工入職。

  六、 招聘費用的預算

  七、 招聘中的注意事項

  1、 做好招聘前的準備(面試、筆試及個人著裝);

  2、接待要熱情、禮貌、語言得體,不得與應聘者發(fā)生爭執(zhí);

招聘計劃 篇4

  一、人力資源現(xiàn)狀分析

  1、公司現(xiàn)有大學生XX人,占公司員工總人數(shù)的XX,所占比例較小;

  2、XX年通過校園招聘、網(wǎng)絡招聘等方式共招聘到大學生XX人(在職),占XX年總招聘人數(shù)的XX,較往年呈增長趨勢;

  3、為了保證下年度工作的順利開展,XX年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡招聘、社會招聘等方式,招聘應屆畢業(yè)生,設計招聘人數(shù)XX人,設計占下年度總招聘人數(shù)的XX以上。

  4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。

  二、定崗定編情況

  1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門XX個,人員編制除個別部門外,編制相對穩(wěn)定。

  2、后勤部門,因項目增加,人員相應有所調(diào)整,個別部門不變。

  3、新項目建設,需要新增編制。

  三、未來人員流失預測

  1、未來退休人員的`預測

  現(xiàn)公司到退休年齡人員XX人,其中返聘人員XX人,相對于公司規(guī)模來說,數(shù)量相對較少。

  2、未來離職人員的預測

  人員正常流失率控制在XX以里,置換率控制在XX。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

  四、未來新增人員主要崗位

  為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術型人才、經(jīng)營型人才、財務管理型人才等。

  (一)專業(yè)型人才

  公司預計明年將新增加兩到三個項目,初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術人員XX人左右。

  (二)業(yè)務經(jīng)營型人才

  隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大,公司將拓展銷售領域及市場份額,需引進具有豐富業(yè)務管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才,初步估計業(yè)務經(jīng)營人才XX名。

  (三)財務管理人才

  公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務資源,急需財務管理型人才XX名;五、總結

  XX年招聘任務艱巨,后期的育人、留人需要各部門相互之間配合,盡量減少新進人員培訓成本。

招聘計劃 篇5

  一、活動主題

  “模擬招聘,發(fā)掘潛力,實現(xiàn)競爭,成為強者”

  二、活動背景

  在當前社會就業(yè)形勢異常嚴峻的前提下,大學生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備,對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會,導致學習目標不明確,甚至失去對未來的追求,而企業(yè)也無法在應屆大學畢業(yè)生中補充大量新鮮血液,形成大學生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通,學生對就業(yè)信息的空缺。學生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標準,企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學生。

  三、活動目的

  應聘,是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個競爭日益激烈的社會,如何在競聘過程中力搏群雄,在緊張的面試中脫穎而出,是每個大學生思慮許久的問題。面對大學生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭,為了讓同學們了解招聘的基本禮儀,進一步加大就業(yè)指導力度,創(chuàng)新就業(yè)指導方式,擬舉辦模擬招聘會,以提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧,增強學生的心理素質(zhì),提高學生應聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發(fā)展,社會對大學畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高。那么,二十一世紀的大學畢業(yè)生應當具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢?是口才?人格魅力?親和力?健康的心理?還是應對突發(fā)事件的反應能力?由云南交通職業(yè)技術學院xx級人力資源管理班舉辦的“大學生模擬招聘會”活動,將結合當今大學生討論的熱門話題“競聘”與“素質(zhì)”,全力打造一個模擬招聘活動的現(xiàn)場,通過應聘選手的“親身體驗”和有關教師的現(xiàn)場點評,讓同學們通過“實戰(zhàn)演習”,樹立自主擇業(yè)的`意識,體驗自主擇業(yè)的感受,從而鍛煉學生的表達力、觀察力、應變力、合作力、學以致用能力等等;同時也積累應聘經(jīng)驗,明確學習目標,作好知識與能力兩方面的準備,了解一些禮儀規(guī)范、學會推銷自己,并讓學生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我。

  四、策劃、主辦單位

  XXXX職業(yè)技術學院

  xx級人力資源管理班

  五、贊助單位

  XXXX職業(yè)技術學院經(jīng)濟管理分院

  男生722、725宿舍

  女生211、212、213宿舍

  六、活動章程

 。ㄒ唬⒒顒訒r間

  xx年12月11日

  上午9:00——12:00

 。ǘ⒒顒拥攸c

  XXXX職業(yè)技術學院經(jīng)濟管理分院教學樓210教室

 。ㄈ、活動對象及代表

  1、招聘方

 。1)流弦聆音唱片公司

  企業(yè)代表:熊文美

 。2)蘇荷酒吧

  企業(yè)代表:陳蕾

 。3)天順旅游公司

  企業(yè)代表:王天順

 。4)中國平安保險公司

  企業(yè)代表:陸盛英

  2、應聘方

  由16名同學參加,分為4組,每組4名同學。

 。ㄋ模、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見附錄一)

 。ㄎ澹⒒顒恿鞒

  1、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié),即4個參招企業(yè)分為2組(每組2個企業(yè)),每個大環(huán)節(jié)由2個企業(yè)進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。

  2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方、應聘方及主辦方。(時限5分鐘)

  3、企業(yè)招聘人員就位,參閱應聘者的個人簡歷,并按應聘者的序號開展招聘。(本場招聘會每環(huán)節(jié)限時一個小時)

  1)應聘者自我介紹(時限2分鐘)

  2)才藝展示(由個人實際情況決定)

  3)即興作文(時限3分鐘,題目提前抽好)

  4)招聘人員進行提問

  5)針對提問,應聘者進行回答

  6)問答環(huán)節(jié)結束后,應聘者退場,等候面視結果。

  7)上述環(huán)節(jié)輪流使用,直至招聘活動結束,如有特殊情況,可及時調(diào)整。

  4、觀眾發(fā)言

  5、指導教師發(fā)言,對此次模擬招聘會做出評價。

  6、主持人宣布模擬招聘會結束。

  (六)、后勤管理工作

  1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應的設施。

  1、組織者在活動中,可以根據(jù)實際需要對本次活動作出相應的調(diào)整。

  2、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場,搞好衛(wèi)生工作。

  主辦單位:XXXX職業(yè)技術學院

  xx級人力資源管理班

招聘計劃 篇6

  一、 人員招聘

  (一)、思路分析

  1、20xx年是公司成立的第四年,也將是快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。

  2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,補充基層、中層,尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。

  3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。

  (二)、目標概述公司目前屬于發(fā)展期,20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設。

  (三)、具體實施方案

  1、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎勵。

  2、網(wǎng)絡招聘:繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

  3、海報招聘:主要面向基層人員招聘。

  (四)、實施目標注意事項

  1、招聘渠道拓展:競爭對手挖人。

  2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

  3、做好各項準備工作:與用人部門溝通,及時準確了解需求: 進行招聘宣傳:制作招聘海報。

  二、績效考核

  (一)思路分析績效考核有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性;二是,一種管理習慣的形成,養(yǎng)成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保障。

  (二)目標概述績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進工作成果達成。

  (三)具體實施方案

  1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

  2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。

  3、重點對考核結果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。

  4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

  (四)實施目標注意事項

  1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

  2、績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的`過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確保績效考核工作順利推行。

  3、績效評價體系,并不是行政人事部的單獨工作,在操作過程中,應以部門負責人為主導,聽取各方面人員的意見和建議,及時調(diào)整和改進工作方法。

  三、培訓發(fā)展

  (一)思路分析

  1、目前,各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足,培訓管理制度約束力不強。

  (二)目標概述

  1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

  2、通過對員工的培訓與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,增強企業(yè)競爭力。

  (三)具體實施方案

  1、對現(xiàn)有核心員工,特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評,確定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責,確定其待培訓的方面。

  2、重點培訓內(nèi)容:管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

  3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……) 個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂) 內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)

  4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,關心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是穩(wěn)定員工的有效方式,當心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

  四、薪酬福利、員工關系

  1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,制訂適合企業(yè)的工資標準,福利發(fā)放可采取多樣化形式。

  2、員工關系員工關系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系,妥善處理好員工關系,不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。

【招聘計劃】相關文章:

車間招聘計劃07-14

招聘計劃范文12-06

關于招聘計劃12-30

招聘計劃三篇07-28

精選招聘計劃三篇07-29

【精選】招聘計劃四篇08-04

精選招聘計劃四篇08-02

精選招聘計劃六篇08-02

精選招聘計劃10篇08-03

精選招聘計劃3篇08-02