谷歌招聘的標準是什么

　　幾個月前，我懷著興奮的心情拜讀了托馬斯·弗里德曼為《紐約時報》撰寫的《如何在谷歌找到工作》一文。這篇文章提到，谷歌公司高級副總裁拉茲洛·波克介紹了谷歌在招募人才時尋找的核心特征。波克表示：“就招聘的標準而言，考試成績毫無價值……我們發(fā)現(xiàn)，它們不能說明任何問題�！�

　　波克說，在谷歌近期招聘的新員工中，沒有大學(xué)文憑的人越來越多。他分享了谷歌在評估應(yīng)聘者時采用的5項標準，這些標準就是谷歌關(guān)注的核心特征。

　　第五標準：專業(yè)知識。

　　波克表示，通常，在谷歌關(guān)注的5個核心特征中，專業(yè)知識排在最后一位，其他4個特征比專業(yè)知識重要得多。

　　我對這一點也有體會。當人們自認為是某個領(lǐng)域的“專家”或者“經(jīng)驗豐富人士”時，他們很可能在受到質(zhì)疑時堅決捍衛(wèi)自己的觀點，而不是充滿好奇心……他們的目標往往是“成為權(quán)威”，而不是尋找更好的解決方案。

　　第四標準：主人翁意識。

　　在這個幾乎所有行業(yè)和知識領(lǐng)域每天都會發(fā)生巨大變化的時代，不積極完成任務(wù)或只被動接受指令的員工，會使公司處在非常不利的境地。你需要一群想要更出色地完成工作的員工。

　　第三標準：謙遜。

　　我注意到，具備強烈的上進心和友好的態(tài)度、認為其他人總能提出很好的意見的人，往往在單獨工作時極為高效，在任何團隊中都能發(fā)光發(fā)熱。

　　第二標準：領(lǐng)導(dǎo)力。

　　他們采用的不是對領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)評估方法，比如：“你是國際象棋社的社長嗎？你是銷售副總裁嗎？你的升職用了多長時間？”他們要找的人，能在必要時挺身而出，指導(dǎo)并影響其他人取得成果。

　　第一標準：學(xué)習(xí)的能力。

　　純粹的學(xué)習(xí)能力——接受新鮮事物，隨時隨地學(xué)習(xí)，在分散的信息中發(fā)現(xiàn)規(guī)律——是谷歌招聘人員時在求職者身上尋找的最重要的核心特征。

　　用管理大師阿里·德赫斯的話說就是：“比你的競爭對手更快學(xué)習(xí)的能力，或許是唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢�！�

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