- 相關(guān)推薦
中層招聘的幾大攻略
準(zhǔn)備，基礎(chǔ)工作不可少
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，中層招聘也是如此，基礎(chǔ)工作是否穩(wěn)固和扎實(shí)直接關(guān)系到整個(gè)招聘流程的進(jìn)展速度和最終的招聘效果。那么，在中層人員招募上，我們應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作呢？按照通常情況來(lái)講，中層人員招聘的基礎(chǔ)工作主要包含這幾個(gè)方面：
第一方面，審核招聘需求的必要性。招聘需求的必要性對(duì)整個(gè)招聘效果發(fā)揮著決定性的作用，若是招聘需求缺乏必要性，那么整個(gè)招聘效果的評(píng)估就大打折扣，因此，當(dāng)接到中層人員的招聘需求時(shí)，我們務(wù)必要審視其必要性所在，如分析招聘需求產(chǎn)生的源頭、審視招聘職位的重要性、權(quán)衡是否有其他方法等。
第二方面，明確招聘目標(biāo)和招聘理念。目標(biāo)和理念影響著行為和結(jié)果，只有明確了招聘目標(biāo)和招聘理念，我們的招聘行為才能做到有的放矢，招聘效果才能有保證。與此同時(shí)，有一點(diǎn)需要說(shuō)明的是招聘目標(biāo)的設(shè)定一定要遵循SMART原則，盡可能地細(xì)化，因?yàn)槟繕?biāo)的可實(shí)現(xiàn)程度和細(xì)化程度也對(duì)目標(biāo)的效用發(fā)揮著制約的作用。
第三方面，完善崗位分析說(shuō)明書(shū)。崗位分析說(shuō)明書(shū)是開(kāi)展整個(gè)招聘活動(dòng)的方向性基石，如果離開(kāi)了規(guī)范化的崗位分析說(shuō)明書(shū)，那么整個(gè)中層招聘活動(dòng)機(jī)會(huì)陷入一種及其混亂的狀態(tài)中，對(duì)此，在布局中層招聘之前，企業(yè)人力資源部用人部門(mén)一定要采取與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商的方式制定和完善崗位分析說(shuō)明書(shū)，奠定整個(gè)中層招聘活動(dòng)的基石。
渠道，讀懂“理性”的意義
當(dāng)一個(gè)招聘需求提出時(shí)，企業(yè)首先會(huì)想到的是“我需要什么樣的人？”，第二則是“怎樣去找到這樣的人？”。怎樣去找到這樣的人呢？這就關(guān)系到招聘渠道甄選的問(wèn)題了。就中層選拔來(lái)講，其渠道可謂是紛繁復(fù)雜，眼花繚亂，在內(nèi)部渠道上，它有內(nèi)部輪崗、內(nèi)部晉升、內(nèi)部員工推薦、員工自薦等，在外部招聘渠道上，它又有網(wǎng)絡(luò)招聘、平面媒體招聘、獵頭招聘、中高級(jí)人才專(zhuān)場(chǎng)招聘等。面對(duì)如此多而雜的招聘渠道，企業(yè)應(yīng)該如何選擇呢？答案是讀懂甄選渠道的“理性”，做好招聘渠道的特性與招聘崗位特性的結(jié)合工作。
第一要清晰招聘崗位的特性，不僅要明白“我需要什么樣的人”，還要熟知“這些人”的崗位層次、崗位重要程度、所屬類(lèi)別、招募的緊急程度、薪酬區(qū)間、市場(chǎng)供求狀況、活動(dòng)頻繁區(qū)域等；
【中層招聘的幾大攻略】相關(guān)文章：
校園招聘 面試全攻略08-09
網(wǎng)球比賽的幾大特性08-28
簡(jiǎn)歷制作的幾大誤區(qū)05-29
簡(jiǎn)歷制作的幾大誤區(qū)07-26
網(wǎng)站推廣的幾大誤區(qū)04-03
幾大潛力開(kāi)店項(xiàng)目05-03
幾大開(kāi)店項(xiàng)目05-11
白領(lǐng)投資的幾大妙招06-04
唐朝服裝的幾大特點(diǎn)04-06