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選用最適合美容企業(yè)的招聘渠道
古語(yǔ)有云：蜀道難，難于上青天。而在HR的眼中，這招聘渠道可謂是人力資源管理中的“蜀道”，讓人望而生畏。
作為企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人，面對(duì)不同的招聘渠道，可以根據(jù)自身需求情況做出針對(duì)性的選擇。招聘渠道本身沒(méi)有好壞之分、優(yōu)劣之別。這些都是因不同的企業(yè)、不同的區(qū)域、不同的職位、不同的人才類別、不同的年齡段等而不同。
精準(zhǔn)定位，選用最適合自己企業(yè)的招聘渠道，才能為企業(yè)招聘到合適的人才。今天我們就一起來(lái)看看，最適合你的招聘渠道是什么?
最傳統(tǒng)招聘渠道：人才招聘會(huì)
我國(guó)的人才招聘會(huì)，最早出現(xiàn)在上世紀(jì)八十年代末。自興起以來(lái)，人才招聘會(huì)走過(guò)了一個(gè)由小到大、由弱到強(qiáng)、由不成熟到逐步成熟、由不健全到逐步健全的過(guò)程，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中一個(gè)響亮的“名片”。
然而，通過(guò)對(duì)近兩年人才招聘會(huì)的切身體會(huì)，不少用人單位和求職者已經(jīng)隱約感覺(jué)到人才招聘會(huì)已經(jīng)或正在度過(guò)其“高峰”期，一些“弊端”開(kāi)始日漸凸顯，現(xiàn)有的招聘格局逐漸難以適應(yīng)新形式、新任務(wù)、新目標(biāo)、新要求的需要。改進(jìn)人才招聘會(huì)方式、促進(jìn)人才招聘會(huì)內(nèi)容結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快人才招聘會(huì)優(yōu)化升級(jí)，已成為亟待研究解決的時(shí)代課題。
●優(yōu)化結(jié)構(gòu)。逐步消除或減少綜合性、集市性、展會(huì)性的大型人才招聘會(huì)及其數(shù)量，有針對(duì)性地組織和發(fā)展中小型的專業(yè)性、專場(chǎng)性人才招聘會(huì)及其數(shù)量，使人才招聘會(huì)小型化、專業(yè)化，供求信息對(duì)稱、針對(duì)性強(qiáng)，有深入洽談的時(shí)間和空間，效果扎實(shí)。
●提升水平。運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，為人才供求雙方提供更有效的服務(wù)。
●注重實(shí)效。建立人才服務(wù)機(jī)構(gòu)與企事業(yè)單位人才供求“直通車”，對(duì)人才供求雙方主體進(jìn)行“一對(duì)一”的個(gè)性化服務(wù)。
●發(fā)展“獵頭”。“獵頭”服務(wù)已成為未來(lái)人才服務(wù)的重中之重。因此，大力發(fā)展“獵頭”服務(wù)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，以及為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才智力保障，具有劃時(shí)代的意義。
●強(qiáng)化素質(zhì)。加強(qiáng)人才服務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)能力的現(xiàn)代化系列培訓(xùn)，全面了解未來(lái)我國(guó)人才服務(wù)業(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì)，對(duì)人才招聘會(huì)的形式、內(nèi)容、方法、技術(shù)、項(xiàng)目等進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng)新，使人才服務(wù)機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員盡快適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要。
最常用招聘渠道：傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘作為互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用服務(wù)，變革已經(jīng)箭在弦上。市場(chǎng)集中化程度將會(huì)提高，網(wǎng)絡(luò)招聘必將打破傳統(tǒng)模式下的“三國(guó)演義”格局，專注細(xì)分和模式創(chuàng)新的強(qiáng)者正在突起。隨著社交網(wǎng)絡(luò)招聘等模式不斷壯大，網(wǎng)絡(luò)招聘領(lǐng)域正掀起新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)行業(yè)更新變革速度已經(jīng)滯后于互聯(lián)網(wǎng)這支急行軍時(shí)，整個(gè)行業(yè)也應(yīng)該思考招聘網(wǎng)站該如何面對(duì)一直被詬病的同質(zhì)化、用戶體驗(yàn)等問(wèn)題。
●走垂直細(xì)分、提供專業(yè)化服務(wù)的方向，更貼近用戶，提供更本地化、更專業(yè)化的服務(wù);推出差異化產(chǎn)品，如嘗試社交等新模式，針對(duì)不同人群推出不同的產(chǎn)品;從模式上創(chuàng)新，比如通過(guò)建立人脈關(guān)系達(dá)成潛在招聘需求的模式就有不錯(cuò)的效果。
●將控制權(quán)還給人才，選擇個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)行業(yè)細(xì)分，按專業(yè)配備既了解行業(yè)需求也了解招聘的員工，這樣才能提高客戶滿意度，更為準(zhǔn)確地分析客戶行為及市場(chǎng)趨勢(shì)，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
●擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，打破“白領(lǐng)”枷鎖。中國(guó)有無(wú)數(shù)的人群，比如技術(shù)工、農(nóng)民工，也有找工作的需求。再比如電力行業(yè)、建筑行業(yè)，這類人的需求在現(xiàn)有網(wǎng)站是找不到的。基層人、沿海用工荒，這類需求比白領(lǐng)更大一些，滿足這類需求的網(wǎng)站上升非�？�。
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