如何做好2019年春季招聘

　　一、為什么招不到人?

　　1、邀約面試不專(zhuān)業(yè)

　　打電話給候選人的時(shí)候，如果你開(kāi)場(chǎng)直接就是“你好，我是XX公司的人事，你有投遞我們公司的XX職位，現(xiàn)在我們邀請(qǐng)你來(lái)公司面試，面試時(shí)間地址我發(fā)到你郵箱了”，那么我可以肯定的說(shuō)，最后來(lái)面試的人沒(méi)幾個(gè)。

　　為什么?因?yàn)槟憬o人的感覺(jué)不專(zhuān)業(yè)呀，建議如下：

　　1、簡(jiǎn)單介紹下公司所處的行業(yè)、規(guī)模、地點(diǎn)、福利；

　　2、系統(tǒng)介紹下候選人應(yīng)聘的職位工作內(nèi)容；

　　3、詢(xún)問(wèn)下候選人的期望薪資。

　　最后把時(shí)間留給候選人，如果對(duì)方?jīng)]什么需要了解的話，那么接下來(lái)就可以約到公司來(lái)面談了，這整個(gè)一套流程下來(lái)，就給人一種被尊重，受重視的感覺(jué)，起碼會(huì)大大提高面試率。

　　2、低工資高要求

　　如果想用500塊的成本要求候選人做出5000塊的特效，那么就屬于異想天開(kāi)了，大家出來(lái)找工作都是混口飯吃，如果企業(yè)給出的薪資都不如公司所在地級(jí)市的市場(chǎng)平均薪資，那么職位競(jìng)爭(zhēng)力就可想而知了，所以再埋怨咱人事招不到人的時(shí)候，是不是首先應(yīng)該考慮下薪資給得到不到位呢?

　　3、面試官不專(zhuān)業(yè)

　　當(dāng)候選人按時(shí)來(lái)了，但是面試負(fù)責(zé)人正忙，沒(méi)有時(shí)間，一直等啊等，就算后面他通過(guò)了，也有可能不會(huì)來(lái)的，為啥呢？因?yàn)橐稽c(diǎn)不受重視啊!其次，有些面試官還不會(huì)面試，毫無(wú)專(zhuān)業(yè)性和邏輯性可言，這個(gè)時(shí)候也就別責(zé)怪人事部門(mén)為什么招不到人啦!

　　二、如何做好春季招聘?

　　1、制定完整的職位說(shuō)明書(shū)

　　其包含崗位職責(zé)和任職資格兩部分，好的JD應(yīng)該是職責(zé)清晰無(wú)歧義、要求明確的，它是人資部門(mén)的基礎(chǔ)工作，不完整的JD，會(huì)引起招聘工作的無(wú)序和混亂。

　　2、做好內(nèi)部招聘工作

　　總所周知，內(nèi)部招募的人員，其不但滿足部門(mén)用人需求、穩(wěn)定性很高，還可以減輕少招聘費(fèi)用和招聘壓力，不失為一個(gè)兩全其美的辦法，所以這就需要完善好內(nèi)部招募的推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如：成功推薦一人且通過(guò)試用期，推薦獎(jiǎng)XXX元，于次月隨工資一起發(fā)放。

　　3、充分利用校招資源

　　大學(xué)生陸續(xù)出來(lái)實(shí)習(xí)，根據(jù)公司實(shí)際情況和需要，可以跟學(xué)校合作，有助于提升雇主品牌。適當(dāng)引進(jìn)一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)大學(xué)生，還有助于增加公司活力和朝氣。通過(guò)校招，還可以側(cè)面了解到同行招聘的要求和待遇，一石二鳥(niǎo)。

　　4、招聘標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單化

　　在大公司里做事的人很擅長(zhǎng)把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，尤其是招聘活動(dòng)。所以HR要盡量將招聘的標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單化，員工的潛力最終可以歸結(jié)為三種要素：能力、受他人歡迎的程度和動(dòng)力。這三要素的重要程度會(huì)隨不同職位而變化，但總歸萬(wàn)變不離其宗，只有抓住這三要素來(lái)招聘才不會(huì)亂。

　　5、注重潛力而非成績(jī)

　　有些HR在選人的時(shí)候總是看重簡(jiǎn)歷上的成功經(jīng)驗(yàn)，但卻忽略了人才的潛力。其實(shí)一個(gè)人的潛力很重要，而過(guò)往成績(jī)并不代表永久的成績(jī)，一個(gè)人的達(dá)標(biāo)潛能才是重點(diǎn)。所以要善于發(fā)現(xiàn)人才的潛能，挖掘人才的技能，這樣才是踏實(shí)的招聘方法。

　　說(shuō)了這么多，總之，招聘不簡(jiǎn)單，是一件需要用心去做的事情，祝愿在招聘這條道路上的同仁們，遇到的都是招則即來(lái)、來(lái)則能戰(zhàn)、 戰(zhàn)則能勝的優(yōu)秀員工。

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