成功招聘的6大方法

　　1，一聲禮貌問候，留下良好印象。

　　招聘工作是一個雙向選擇，除了是企業(yè)考察應(yīng)聘者的過程，同時也是應(yīng)聘者考察企業(yè)的一次機(jī)會，招聘人的舉止言行會直接影響企業(yè)在候選人心目中的形象。因此，作為一個合格的招聘者，初次見面時一聲禮貌的問候能夠給應(yīng)聘者留下良好的第一印象，使招聘過程更為順暢。

　　2，找出對方的顧慮，解開TA的心鎖。

　　如今就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，使得新一代求職者在進(jìn)行職業(yè)選擇時，關(guān)注和思索的內(nèi)容逐漸增多。除了工作機(jī)會，他們更加關(guān)注公司和崗位與自身是否匹配，以及是否具有長遠(yuǎn)的發(fā)展等與自己需求有關(guān)的方面，而相應(yīng)地也會產(chǎn)生更多的疑問和顧慮。

　　這些疑慮一旦未能及時獲得解決，就會影響求職者對公司和崗位的信心，從而降低招聘效率。這時，HR要把應(yīng)聘者當(dāng)一把鎖，把自己當(dāng)一把鑰匙，針對這些疑問和顧慮進(jìn)行解答，慢慢地去解開別人的心鎖，從根本上消除求職者的疑慮。

　　3，結(jié)合雙方需求，達(dá)到互利共贏。

　　企業(yè)與應(yīng)聘者雙方是平等合作，互利共贏的關(guān)系。HR在進(jìn)行面試時，能否讓雙方獲得對應(yīng)利益是決定招聘成敗的重要因素：一方面要評測應(yīng)聘者的個人素質(zhì)能否符合企業(yè)要求，另一方面也要考慮自身是否可以為應(yīng)聘者提供TA所需要的利益。

　　所以，想要達(dá)到成功招聘的效果，招聘官應(yīng)該根據(jù)公司的要求，結(jié)合求職者的個人需求，取長補(bǔ)短，與對方達(dá)成長期合作，共同獲得利益。

　　4，傳播正能量，克制負(fù)能量。

　　職場中競爭及工作壓力大，難免會被各種各樣的負(fù)能量所影響：過度抱怨、心態(tài)浮躁、情緒消極、妒忌猜疑……這些都會使人無法安心工作，心理變得更為脆弱，最終只會離成功越來越遠(yuǎn)。

　　企業(yè)中的負(fù)能量是導(dǎo)致人員流失的溫床。唯有傳播正能量，創(chuàng)建奮發(fā)向上，共同進(jìn)步的工作氛圍，才能有效防止人才流失，更可以吸引到外部人員的積極加入

　　作為HR，可以采取以下一些措施克制負(fù)能量：

　　(1)幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，做到個人有目標(biāo)、有發(fā)展;

　　(2)將適合的人放在合適的崗位，激發(fā)工作熱情，保障發(fā)揮空間和工作成就感;

　　(3)調(diào)動員工的積極性，讓員工知曉或參與決策，保持與公司發(fā)展同步調(diào);

　　(4)創(chuàng)造以人為本的工作環(huán)境和良好的工作氛圍，保證團(tuán)隊凝聚和工作績效;

　　(5)配備一套系統(tǒng)的、長期的、可行的福利機(jī)制和支持體系，有效幫助員工消除壓力和融入機(jī)制。

　　5，選擇合適招聘渠道，做好人才儲備。

　　根據(jù)《北森2016-2017中國企業(yè)招聘指數(shù)報告》調(diào)查顯示，在眾多招聘渠道中，內(nèi)部推薦憑借其超高的簡歷轉(zhuǎn)化率及熱度指數(shù)，成為了最高質(zhì)量的簡歷來源，緊隨其后的是專業(yè)招聘網(wǎng)站和內(nèi)部候選人的渠道。

　　招聘渠道不止一種，招聘部門可以根據(jù)各種渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析，結(jié)合公司的實(shí)際情況，選擇最有效、最合適的招聘渠道，使自己每天都能獲得關(guān)于招聘崗位的最新消息，以備不時之需。

　　6，改善福利待遇及管理方法，讓員工穩(wěn)定發(fā)展。

　　如今各行各業(yè)的人才競爭異常激烈，企業(yè)想要招到好的員工，重點(diǎn)就是突出完善公司的福利待遇及管理方法，如彈性工時、職業(yè)培訓(xùn)、旅游活動等等，緩解員工的工作壓力，讓他們在公司能夠穩(wěn)定發(fā)展。

　　實(shí)際上，只要多站在應(yīng)聘者的角度，關(guān)心對方的需求，同時勤快一點(diǎn)，多多提高自身的專業(yè)能力，就能更加容易地解決招聘難的問題。

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