招聘人員都在忙些什么

　　年底到了，招聘人員在忙些啥呢？做年終總結(jié)？做201x年招聘計劃？還是留人工作？但是不管HR花落誰家，都需要做好以下工作。來看看年底招聘人員忙什么？

　　一、了解公司明年業(yè)務(wù)策略

　　充分解讀公司目前的運營短板，明年的業(yè)務(wù)策略，找到其中招聘工作應(yīng)該承擔職責，明確明年招聘工作的重點、難點。與各業(yè)務(wù)部門溝通，摸清明年招聘的重點崗位、人員要求、潛質(zhì)人選活躍的渠道，以便做好新增人員的補充準備；向組織發(fā)展部門了解，現(xiàn)有員工的思想動態(tài)、職業(yè)發(fā)展期望，明年的可能的流動方式，以便早做好減員補充的準備。

　　二、總結(jié)各招聘渠道的效果

　　通過過去一年的招聘數(shù)據(jù)分析，了解各大招聘渠道的效率、質(zhì)量、成本，加強有效渠道建設(shè)，修補或取消效果差的招聘渠道。評估各大渠道中招聘廣告的效果，完善各招聘廣告的展現(xiàn)形式，總結(jié)提升渠道有效性的方法，再新的一年里繼續(xù)推廣。

　　三、制定2018年的招聘計劃

　　201x年年底，做好人員需求調(diào)查，包括：部門用人規(guī)劃、公司擴大生產(chǎn)新增部門等等，明確各個崗位所需要新人員的到崗時間。根據(jù)每個崗位人員到崗的時間，我們安排招聘的先后順序，輕重緩急。同時，招聘工作形成流程化，完善招聘結(jié)構(gòu)化面試，對一些中高層管理人員采用無領(lǐng)導(dǎo)小組面試，增加了對所有員工的性格測試，這樣保證面試工作有效的進行，提高招聘崗位的人崗匹配度。

　　四、做好留人準備工作

　　雖然年底了，鑒于年終獎等原因，很多人不會在這個時間截點上跳槽，但是并不意味人心不動。招聘人員在年底更要與潛在的候選人保持密切活動，了解他們這一年的工作狀態(tài)；公司給予他們的評價；年終獎、年底福利的情況；第二年公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)方向是否有變化，后續(xù)人面臨哪些機會與挑戰(zhàn)；目前薪資、職位以及明年的變化是否能滿足候選人的需求；個人生活上有什么新的變化等等。通過這一系列的了解，充分盤點一下自己的外部人才庫，這個就跟很多企業(yè)年底做資產(chǎn)盤點一樣。通過這樣充分的溝通，哪些人應(yīng)該浮出水面，明年重點挖掘，應(yīng)該付出什么的條件來挖掘，招聘人員心中應(yīng)該有數(shù)。

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