一直都沒有人要來面試，HR該怎么辦

　　一直都沒有人要來面試，HR該怎么辦?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!

　　很多中小企業(yè)會經(jīng)常遇到這個問題，以前是招不到人，現(xiàn)在是連來面試的人都沒有，因為中小企業(yè)本身不具備品牌優(yōu)勢，如何吸引到合適的人才到公司來面試，下面來聊聊吸引人才來面試的五個方法。

　　1、在網(wǎng)上能搜索到你公司

　　很多應(yīng)聘者沒有來面試之前對你公司完全是陌生的，在互聯(lián)網(wǎng)的今天，如果網(wǎng)上搜索不到你公司的官方的網(wǎng)站，或者網(wǎng)上只有你公司的片面信息，應(yīng)聘者心理就會認(rèn)為這家企業(yè)不夠好，不值得信任。沒有信任，自然不會投簡歷，更不會來面試。

　　2、在地圖上能找到公司位置

　　來面試的人基本上都會在地圖上尋找應(yīng)聘公司的名稱，一是看看地理環(huán)境，二是看看交通狀況，但是如果在地圖上根本找不到你企業(yè)的位置，面試者就會產(chǎn)生不信任的想法。

　　3、舉行面試會，集體面試

　　很多企業(yè)因為招工難，所以只要有相對合適的人選就叫他(她)當(dāng)天或次日就來面試，生怕應(yīng)聘者馬上找到別的工作。

　　如果采用單對單面試，應(yīng)聘者面試時就會想：這家企業(yè)急著要我來面試，并且就我一個人來面試，是不是企業(yè)很不好，所以留不住人又招不到人?

　　所以，企業(yè)盡量不要做單對單面試，而是每月舉行2-3次的面試會，面試時間固定在某一天，至少邀約10人以上同時來面試，因為這樣至少有以下4個好處：

　　1)面試者會覺得比較正規(guī)，這家企業(yè)應(yīng)該值得關(guān)注;

　　2)人多選擇多，相比之下更容易找到適合自己企業(yè)的人才;

　　3)讓面試者感覺到有競爭壓力，如果被錄入也會更珍惜這份工作;

　　4)在職員工也會覺得有壓力，看到公司有這么多人來面試，說明公司很容易找到人才。

　　4、每一個應(yīng)聘者至少打3次電話

　　第1次打電話：告訴應(yīng)聘者，你的簡歷已收到，并且初步覺得比你較適合我們公司條件，我們會進(jìn)一步篩選，如果有結(jié)果會在3天內(nèi)回復(fù)你;

　　第2次打電話：告訴應(yīng)聘者，歡迎你*月*日來參加我們的面試會，向應(yīng)聘者簡單介紹公司情況、崗位要求、薪酬福利等信息，還有就是特別交待來參加面試的各種注意事項;

　　第3次打電話：在面試會的前一天，提醒應(yīng)聘者明天來參加面試，并詢問是否有做好來參加面試的相關(guān)準(zhǔn)備，提醒時間、地點、交通等信息。

　　5、招聘簡章要花心思去寫

　　第一，確定企業(yè)形象定位：確定招聘文案主題。

　　對于中小機(jī)構(gòu)來說，我們可以展示夢想、有發(fā)展前景等。比如，我們之前有以團(tuán)隊做主題：與優(yōu)秀的人為伍;以有實力待遇好做主題：‘一線城市待遇，三線城市消費’。

　　第二，確定核心痛點：定位招聘人群，直擊一個核心痛點，直白簡單。

　　一般而言，網(wǎng)絡(luò)招聘主要面向的還是90后的年輕人。根據(jù)某機(jī)構(gòu)調(diào)查中心對2016屆畢業(yè)生選擇工作關(guān)注因素調(diào)查，應(yīng)屆畢業(yè)生最關(guān)注因素依然是工資待遇、發(fā)展前景。

　　所以，工資待遇可以是最核心的點。為什么不是所有的點都打呢?因為點多了就會造成求職者的'選擇記憶困難，痛點都打等于沒打，就比如桌上有一個菜的時候，你還覺得很好吃，滿桌的好菜反而不知道吃什么了。

　　無論是網(wǎng)絡(luò)還是招聘會現(xiàn)場，一個求職者總是處于被海量信息包圍的狀態(tài)，我們應(yīng)該給求職者做減法，盡量以最少的點，得到求職者瀏覽時的注意。直白簡單的描述讓求職者能夠最快時間內(nèi)對號入座。

　　第三，內(nèi)容模塊→文字表達(dá)：圍繞公司定位及核心痛點，確定具體的內(nèi)容模塊以及文字風(fēng)格。

　　招聘簡章常見的五大內(nèi)容模塊：招聘崗位、崗位描述、職位要求、福利待遇、公司介紹。公司介紹又可以包含公司業(yè)務(wù)及規(guī)模介紹、團(tuán)隊介紹、公司發(fā)展歷程等幾部分。

　　邏輯上，已經(jīng)梳理了招聘簡章的主題、主打痛點及招聘簡章的內(nèi)容模塊，接下來就是具體的招聘簡章文案表達(dá)。這也是最先被求職者感受到的。

　　招聘面試只是企業(yè)找到人才的第一步，如何讓人才入職，并且留住人才，企業(yè)要做的事情還很多，如企業(yè)文化、薪酬福利、學(xué)習(xí)成長空間等都是員工們所關(guān)心的，這才是企業(yè)的根本，企業(yè)以人為本，就得知道站員工的角度為員工創(chuàng)造更多收獲。

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