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如何做好招聘與選拔的準(zhǔn)備工作
如何做好招聘與選拔的準(zhǔn)備工作是困擾HR的大問題，下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
企業(yè)發(fā)展離不開人才，如何通過招聘找到自己真正需要的人才，是大多數(shù)企業(yè)人力資源管理工作者共同面臨的一個(gè)重要而現(xiàn)實(shí)的問題。一個(gè)組織擁有什么樣的員工，在一定程度上決定了它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。誰(shuí)能率先招聘到適合自己企業(yè)的員工，形成人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
什么樣的人才才是企業(yè)真正需要的呢?企業(yè)的招聘主管人員在實(shí)施招聘工作之前，首先要清楚了解自己的企業(yè)，知道企業(yè)到底需要多少人，哪些崗位需要人，何時(shí)需要人，需要什么樣的人，具體要求是什么等。
要解決上述問題，企業(yè)可通過崗位分析和人力資源規(guī)劃這兩項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)，它們是招聘工作的基礎(chǔ)和前提。
一、崗位分析
崗位分析是人力資源管理的第一個(gè)主要環(huán)節(jié)，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源規(guī)劃、招聘與選拔提供客觀依據(jù)，為員工招聘后的培訓(xùn)提供具體培訓(xùn)目標(biāo)，也是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)和績(jī)效考核的重要參照依據(jù)。
1、是進(jìn)行人力資源規(guī)劃的重要依據(jù)
在市場(chǎng)和組織面臨不斷變化的動(dòng)態(tài)情況下，人力資源也需要適應(yīng)這種變化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡�？茖W(xué)的人力資源管理規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)和組織適應(yīng)這種變化，更好地生存和發(fā)展尤其重要。而崗位分析正是預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求的基礎(chǔ)，也是人員調(diào)任、晉升等活動(dòng)的基礎(chǔ)。
2、為企業(yè)招聘和選拔提供標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)實(shí)施招聘，就是要找到合適的應(yīng)聘者并將其放在合適的崗位上，從而達(dá)到人與崗位的最佳契合。崗位分析的結(jié)果能夠提供具體崗位的工作內(nèi)容、主要職責(zé)及任職資格條件等方面的信息，為企業(yè)的招聘與選拔提供客觀依據(jù)，進(jìn)而幫助招聘人員在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試和考評(píng)時(shí)，能有針對(duì)性地進(jìn)行提問和測(cè)試，避免面試和評(píng)估的盲目性。
3、有助于明確培訓(xùn)的內(nèi)容和目標(biāo)
企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)，主要應(yīng)圍繞員工工作中所需要的知識(shí)、技能、能力等方面展開，培訓(xùn)的主要目的是為了提高員工的工作技能，進(jìn)而提高其工作效率和企業(yè)的績(jī)效。
根據(jù)崗位分析的結(jié)果編制出崗位說(shuō)明書，明確了勝任該崗位所需的能力、技能要求等，企業(yè)可據(jù)此并結(jié)合員工自身特點(diǎn)、對(duì)其進(jìn)行的階段性考核結(jié)果等設(shè)計(jì)出有效的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案。
4、是薪酬體系的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
崗位分析通過了解具體崗位的工作內(nèi)容、工作所需的知識(shí)、技巧與能力等因素確定了該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值或重要性，是企業(yè)核定薪酬、設(shè)計(jì)薪酬體系的主要依據(jù)。
5、為績(jī)效考核和管理的提供依據(jù)
績(jī)效考評(píng)的依據(jù)來(lái)源于崗位分析中得出的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容或工作行為規(guī)范等。若沒有崗位分析，績(jī)效考評(píng)就缺少了必要的依據(jù)。
二、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。人力資源規(guī)劃是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力資源需求，從企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)，以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括兩個(gè)方面，即總體規(guī)劃和具體計(jì)劃。人力資源總體規(guī)劃是計(jì)劃期間內(nèi)人力資源開發(fā)與管理的總目標(biāo)、總政策、總實(shí)施步驟和總預(yù)算的安排。具體計(jì)劃是總規(guī)劃的展開和時(shí)空具體化，每一項(xiàng)具體計(jì)劃也都是由目標(biāo)、任務(wù)、政策、步驟和預(yù)算等部分構(gòu)成，從不同方面保證人力資源總體規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。
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