HR如何才能避免在招聘中看走眼
識(shí)人鑒別是一種很重要的能力，在職場(chǎng)上HR如何才能避免在招聘中看走眼?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
“評(píng)論一個(gè)企業(yè)的管理水平如何，要看其用人水平。”當(dāng)然，這句話不是我說的，不信你可以查查。都說用人重要，很多牛x閃閃的CEO，都極會(huì)用人。但會(huì)用人的前提首先得是會(huì)識(shí)人，不識(shí)人，怎么能談得上會(huì)用人?
識(shí)得人，就知道手下人擅長什么，好把他放在合適的位置上;識(shí)得人，就能緊緊把握客戶的痛點(diǎn)并贏得訂單;識(shí)得人，就能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，從而決定自己該采取什么樣的行動(dòng)。
識(shí)人比戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)重要
博弈論上把田忌賽馬當(dāng)作很經(jīng)典的案例來研究，所得出的結(jié)論往往是：這是一種策略上的勝利。
但武哥不這么看待，與其說田忌賽馬是策略的勝利，還不如說是不守規(guī)則者的勝利，說白一點(diǎn)，就是不守規(guī)則的一方打敗了守規(guī)則的一方，這就好比安排不同公斤級(jí)的拳手同場(chǎng)較量，這樣的規(guī)則本身就有失公平。
當(dāng)然，真實(shí)的戰(zhàn)場(chǎng)，畢竟不是賽場(chǎng)，本就沒有多少公平可言。“兵者，詭道也”。換句話說，你怎么能用規(guī)則打敗一個(gè)不守規(guī)則的人呢?如果你非要這么干，還說一通大道理，那就是教條了。
所以，有人說：“對(duì)待流氓就要用流氓的方式”。跟不守規(guī)則的人打交道，就要用不守規(guī)則的方式。否則，你怎么可能打敗他?下面是一個(gè)在歷史上發(fā)生的真實(shí)案例。
話說朱元璋當(dāng)年攻占了南京，卻三面環(huán)敵：東有張士誠，西有陳友諒，北有蒙元，每一個(gè)都不是省油的燈。從戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)上來看，朱元璋所處的形勢(shì)最為不利。那么，想謀得下一步發(fā)展，朱元璋的軍隊(duì)面臨的問題集中到是“先打陳友諒還是先打張士誠?”手下的人為這個(gè)爭(zhēng)執(zhí)不下，但絕大多數(shù)人傾向于支持先打張士誠，認(rèn)為張士誠相對(duì)弱小，先打弱小的，這是“常識(shí)”。但朱元璋決定：先打陳友諒。為什么呢?朱元璋是這么說的：“張士誠器小，陳友諒志驕，器小無遠(yuǎn)見，志驕好生事，打陳友諒，張士誠必不救，打張士誠，陳友諒必動(dòng)全國之力來救�！�
精彩，實(shí)在太精彩了!所以，后面的決策也都順理成章了，誰都知道，朱元璋做了大明的開國皇帝。
因此，武哥認(rèn)為：研究對(duì)手，不是研究對(duì)手用的什么方法和策略，而是研究對(duì)手尤其是決策者的心胸、格局和思維模式，乃至他是什么性格?有什么偏好?這個(gè)才最為關(guān)鍵。任何思維、方法、工具，再流弊，都是靜態(tài)的，都是死的，關(guān)鍵在于使用他的人是否靈活。
同理，為什么有很多公司有很好的戰(zhàn)略構(gòu)想和商業(yè)模型，最后卻執(zhí)行不下去呢?答案就就在人，沒有合適的去人執(zhí)行，再好的`戰(zhàn)略構(gòu)想和商業(yè)模型都是空中樓閣。
怎么識(shí)人?識(shí)什么?
那么，作為CEO，或者HR，應(yīng)該怎么識(shí)人呢?可能有人認(rèn)為，所謂識(shí)人，不就是招聘面試嗎?其實(shí)遠(yuǎn)非如此簡單，面試勉強(qiáng)算是一個(gè)“相馬”的過程。“試玉需要三日滿，辨才需待七年期”，識(shí)得一個(gè)人，遠(yuǎn)非一兩次面試就可以確定，而是要經(jīng)過多次工作接觸，了解了他做的一些事情之后才能作出綜合判斷，看出其真實(shí)水平乃至人品。
所以，除了正式面試、工作考核與考察之外，還要注意觀察一個(gè)人平時(shí)的行為舉止。武哥以前的公司就有這么一個(gè)人，這個(gè)人做銷售，業(yè)績還不錯(cuò)，公司待他不薄，給他發(fā)過很多獎(jiǎng)勵(lì)，并且很器重他，作為重點(diǎn)對(duì)象培養(yǎng)。這個(gè)人呢，表面上很擁護(hù)公司的一些決定，可私底下卻總有滿腹牢騷和不滿，時(shí)常做一些小動(dòng)作，自己打算跳槽不說，還到處鼓動(dòng)其他銷售人員跳槽，挖公司的墻角。這種行為暴露了其人的真實(shí)品質(zhì)，幸虧也走了，否則將對(duì)公司造成更大的破壞。
因此，識(shí)人不是僅僅看一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力，更要看他的人品，人品雖然難以觀察，但是只要有心，總能找到一些端倪。至少，以下兩點(diǎn)應(yīng)作為除能力之外的考察重點(diǎn)：
第一，是否以公司利益為重。一個(gè)組織能否成功，不是依靠某一個(gè)人的聰明才智，而是依靠一群人。國民政府失去天下，真的是沒有人才嗎?當(dāng)然不是，比起共產(chǎn)黨，國民政府人才只多不少，軍事上的人才，光一個(gè)“小諸葛”白崇禧，就與林彪不分高下;別說比“小諸葛”還會(huì)打仗的陳濟(jì)棠、孫立人了，國民政府不是輸在軍事上。當(dāng)然，國民政府也不缺遠(yuǎn)見卓識(shí)的人物，比如楊永泰，他甚至提前預(yù)估到連紅軍自己都沒想到的北上路線。但是國民政府的致命缺陷就是各打各的小算盤，根本沒有集體利益為上的觀念，也就無法形成合力，乃至一敗涂地，讓人大跌眼鏡。
第二，是否有職業(yè)精神。辦事要盡心盡力，也可以濃縮為一句話：就是要有職業(yè)精神。你可以有自己的追求，可以跳槽、換換環(huán)境，但一定不要中傷原來的東家，無論老東家做過什么，只要沒有觸犯到法律和道德問題，你都要維護(hù)好老東家的品牌，這也是對(duì)自身品牌的維護(hù)。HR面試的時(shí)候，可以讓應(yīng)聘者發(fā)表如何看待老東家的看法，用來作為面試的參考依據(jù)。除此之外，在干部選拔上也要特別注意人品，除了考察其管理潛力、知識(shí)和技能以外，一定要對(duì)其人品進(jìn)行考察，最好進(jìn)行360度的調(diào)查和考評(píng)，或許就能發(fā)現(xiàn)一些平時(shí)忽略掉的東西，大大降低任用干部的風(fēng)險(xiǎn)。
識(shí)人應(yīng)該注意些什么
能否識(shí)人，關(guān)鍵要看能否以開放的心胸容納人，所以必須注意以下幾點(diǎn)：
第一，避免成見和偏見。商鞅就是個(gè)典型的例子。商鞅原本在魏國，公叔痤向魏王極力舉薦衛(wèi)鞅為相，可惜魏王以商鞅出身低微、官職小，沒什么大才為由，根本不用他。
鞅少好刑名之學(xué)，事魏相公叔座為中庶子。公叔座知其賢，未及進(jìn)。會(huì)座病，魏惠王親往問病，曰：“公叔病有如不可諱，將柰社稷何?”公叔曰：“座之中庶子公孫鞅，年雖少，有奇才，愿王舉國而聽之�！蓖鹾偃�。王且去，座屏人言曰：“王即不聽用鞅，必殺之，無令出境�！蓖踉S諾而去。公叔座召鞅謝曰：“今者王問可以為相者，我言若，王色不許我。我方先君后臣，因謂王即弗用鞅，當(dāng)殺之。王許我。汝可疾去矣，且見禽�！摈痹唬骸氨送醪荒苡镁匀纬�，又安能用君之言殺臣乎?”卒不去�；萃跫热�，而謂左右曰：“公叔病甚，悲乎，欲令寡人以國聽公孫鞅也，豈不悖哉!”(節(jié)選自《史記.商君列傳》)
其實(shí)魏國一直是個(gè)人才輩出的地方，吳起、商鞅、孫臏、張儀……哪一個(gè)不是對(duì)中國歷史進(jìn)程有著影響力的人物?可惜都因?yàn)闆]有識(shí)得或者沒有用好，最后都流失了。
出身可以作為參考，但絕對(duì)不能以出身論英雄。類似出身一樣，很多服務(wù)性強(qiáng)的崗位，其實(shí)不需要很高的學(xué)歷，而是看這個(gè)人是不是這塊料，有沒有體現(xiàn)出這方面的才能，千萬不能教條，一棍子把低學(xué)歷的人打死，否則就會(huì)與優(yōu)秀的人才失之交臂。
第二、避免憑個(gè)人喜好識(shí)人。為什么有的人能夠慧眼識(shí)珠?而有的人對(duì)身邊的人才卻選擇忽視?很大程度上，是用人者被自己的心智模式蒙蔽。人總是喜歡跟自己同樣類型的人一起共事，對(duì)于不喜歡的人，常�！翱床豁樠邸�。人皆有長短，關(guān)鍵是要挖掘和使用他的長處，用人所長必容人縮短，這個(gè)道理似乎誰都懂得，但是一旦到自己身上，就需要克服很多弱點(diǎn)，尤其是心理上的障礙，多數(shù)人其實(shí)過不了這一關(guān)，也就很難找到中意的人了。
避免憑自己的喜好識(shí)人，就要避免從自我出發(fā)，而是從戰(zhàn)略需要出發(fā)，看對(duì)方到底擅長什么，能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，這個(gè)才是核心。
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