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做好招聘三件事是什么
做好招聘三件事你知道具體是什么嗎?和小編一起來看看吧!
招聘這個事情應該是大家最熟悉的，也是每天在做的事情，也是每天比較頭疼的事情，所以市面上但凡有什么如何快速招到人，如何構(gòu)建有效招聘渠道，中小企業(yè)如何招到人等主題培訓的時候，我們HR同行們就趨之若鶩，確實需求很急迫。但我說一句不中聽的話，培訓回來，能真正改善和解決問題的有多少。為什么很難馬上改善和解決問題，因為招聘首先是系統(tǒng)工程，涉及到方方面面而不是某個點的事情，其次也是長期工程，各方面的建設和提高都不是短期的行為。
有朋友問我，招聘要怎么做，那么從方法論的角度來說，我認為企業(yè)的招聘建設需要做好三塊工作：一是雇主平臺，二是找人渠道，三是人的篩選評估。
雇主平臺說到底就是三句話，1、什么樣的企業(yè)找什么樣的人，門當戶對，別勉強;2、要吸引優(yōu)秀人才愿意加入，就要展現(xiàn)出雇主的足夠吸引人的品牌和條件，不然連談的機會都沒有，具體參考開豪車容易搭訕美女的事實;3、要留住人才在企業(yè)里工作發(fā)展，就要展現(xiàn)出更加強的平臺能力，光土豪也不夠，而是要抓住員工的需求。雇主平臺建設難的主要是理念和實力層面的問題，技術層面的問題怎么做其實并不難，如果企業(yè)實力強能做大而全最好，比如阿里騰訊華為等，實力不夠也可在某一方面做的好，也能留住人才，比如人文關懷、專業(yè)技術學習、福利待遇、工作氛圍、企業(yè)前景的其中一點或兩點。
找人渠道，包括線上線下的，司外司內(nèi)的，差不多已經(jīng)做到極致了，有些都做到去人家門口搶人的地步了。所以常規(guī)的不再贅述，總之一定要更加全民化、更加精準化的尋找，尤其要建立和擴大社交人脈圈子，請各位記住，人脈、圈子、宣傳，這個越來越重要，好的HRM和招聘經(jīng)理就是有大人脈的人。
人員篩選評估，標準化體系要有，也不難建設，但看人識人其實是一項高級的技術，因為人是最復雜的動物，不僅有陰晴圓缺，也有海面上冰山下，僅僅靠專業(yè)工具技術不一定管用，就像醫(yī)生看病，再怎么現(xiàn)代化的診斷技術，老醫(yī)生老專家們的診斷經(jīng)驗也還是更核心的寶貝。所以看人識人的本事不是靠一些標準化的知識和培訓就能大規(guī)模復制的，對面試官的天分、閱歷、經(jīng)驗等都有要求，就像企業(yè)都只有那么幾個 top sales一樣，企業(yè)也就只能有幾個 top 面試官，他們看人識人的準確率比一般面試官高一倍甚至更多，是老師傅，我們要盡量的用好老師傅，別老是想每一個面試官都是老師傅。
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