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做好招聘三件事是什么

時間:2022-08-08 12:37:53 招聘選拔 我要投稿
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做好招聘三件事是什么

  做好招聘三件事你知道具體是什么嗎?和小編一起來看看吧!

做好招聘三件事是什么

  招聘這個事情應該是大家最熟悉的,也是每天在做的事情,也是每天比較頭疼的事情,所以市面上但凡有什么如何快速招到人,如何構(gòu)建有效招聘渠道,中小企業(yè)如何招到人等主題培訓的時候,我們HR同行們就趨之若鶩,確實需求很急迫。但我說一句不中聽的話,培訓回來,能真正改善和解決問題的有多少。為什么很難馬上改善和解決問題,因為招聘首先是系統(tǒng)工程,涉及到方方面面而不是某個點的事情,其次也是長期工程,各方面的建設和提高都不是短期的行為。

  有朋友問我,招聘要怎么做,那么從方法論的角度來說,我認為企業(yè)的招聘建設需要做好三塊工作:一是雇主平臺,二是找人渠道,三是人的篩選評估。

  雇主平臺說到底就是三句話,1、什么樣的企業(yè)找什么樣的人,門當戶對,別勉強;2、要吸引優(yōu)秀人才愿意加入,就要展現(xiàn)出雇主的足夠吸引人的品牌和條件,不然連談的機會都沒有,具體參考開豪車容易搭訕美女的事實;3、要留住人才在企業(yè)里工作發(fā)展,就要展現(xiàn)出更加強的平臺能力,光土豪也不夠,而是要抓住員工的需求。雇主平臺建設難的主要是理念和實力層面的問題,技術層面的問題怎么做其實并不難,如果企業(yè)實力強能做大而全最好,比如阿里騰訊華為等,實力不夠也可在某一方面做的好,也能留住人才,比如人文關懷、專業(yè)技術學習、福利待遇、工作氛圍、企業(yè)前景的其中一點或兩點。

  找人渠道,包括線上線下的,司外司內(nèi)的,差不多已經(jīng)做到極致了,有些都做到去人家門口搶人的地步了。所以常規(guī)的不再贅述,總之一定要更加全民化、更加精準化的尋找,尤其要建立和擴大社交人脈圈子,請各位記住,人脈、圈子、宣傳,這個越來越重要,好的HRM和招聘經(jīng)理就是有大人脈的人。

  人員篩選評估,標準化體系要有,也不難建設,但看人識人其實是一項高級的技術,因為人是最復雜的動物,不僅有陰晴圓缺,也有海面上冰山下,僅僅靠專業(yè)工具技術不一定管用,就像醫(yī)生看病,再怎么現(xiàn)代化的診斷技術,老醫(yī)生老專家們的診斷經(jīng)驗也還是更核心的寶貝。所以看人識人的本事不是靠一些標準化的知識和培訓就能大規(guī)模復制的,對面試官的天分、閱歷、經(jīng)驗等都有要求,就像企業(yè)都只有那么幾個 top sales一樣,企業(yè)也就只能有幾個 top 面試官,他們看人識人的準確率比一般面試官高一倍甚至更多,是老師傅,我們要盡量的用好老師傅,別老是想每一個面試官都是老師傅。

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