雖說合理的人才流動對企業(yè)有所幫助，但是一旦核心員工離開企業(yè)，那么對于企業(yè)老板還是HR來說都是一件非常頭疼的事情，造成核心員工離職的原因，下文是小編收集的有關(guān)企業(yè)核心員工在春節(jié)后離職的資訊，歡迎大家閱讀!

　　春節(jié)后企業(yè)員工離職跳槽，這已經(jīng)是許多企業(yè)人力資源管理部門不得不面臨的問題，特別是面對企業(yè)核心員工的離職，更讓HR措手不及，不但造成企業(yè)人才緊缺的局面，讓各個工作流程缺乏連貫性，也對企業(yè)的收入形成了影響，這對于大企業(yè)來說，或許影響程度還比較小，但是如果是很多中小企業(yè)，那么影響可謂是巨大的。

　　其實(shí)造成春節(jié)后離職高峰的原因是非常多的，但是具體一般脫離不了一下幾大問題，時代光華小編認(rèn)為一部分原因來自于對上一年企業(yè)年終獎沒有激勵到位，年底員工晉升體系的不完善;而一部分來源于對于新一年年度計劃的盲目制定，與員工預(yù)期值不匹配等。

　　對于企業(yè)老板還是HR來說都是一件非常頭疼的事情，造成核心員工離職的原因，人力資源網(wǎng)小編分析，可以從以下幾個原因入手。

　　1.內(nèi)部矛盾

　　人與人之間相處久了，總會發(fā)生一些矛盾。然而這種矛盾如果不及時解決，就會越積越深，最終總有一天會爆發(fā)。尤其是與直接主管的矛盾，在觀念上或者行為要素上都可能存在這一現(xiàn)象，作為公司，特別是老板一定要重視這個問題，并有效進(jìn)行協(xié)調(diào)。團(tuán)隊成員鬧矛盾不僅僅是他們個人的問題，很大程度上影響了公司的運(yùn)營發(fā)展。

　　作為公司，特別是老板一定要重視這個問題，并有效進(jìn)行協(xié)調(diào)。團(tuán)隊成員與主管之間鬧矛盾不僅僅是他們個人的問題，很大程度上影響了公司的運(yùn)營發(fā)展。

　　2.看不到未來前景

　　每位員工在公司都想有一個很好的發(fā)展前途，一個很好的未來。從馬斯洛需求層次分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，每個人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，和自我實(shí)現(xiàn)的需求。我們應(yīng)該給員工明確的發(fā)展軌跡，并讓他們看到未來。太空虛的愿景和不切實(shí)際的口號對于員工是無效的。

　　3.老板承諾不落實(shí)

　　雖然許多老板都了解人才的重要性，但是真正要讓他們落實(shí)到位卻也有點(diǎn)難度，據(jù)專業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，21%的老板在分配的時候不能夠履行承諾，既然老板不誠信，核心員工離開也屬正常了。

　　當(dāng)然也有個人的因素，如就業(yè)選擇和個人能力瓶頸等因素，導(dǎo)致核心員工的離職也不在少數(shù)。其實(shí)HR要想改變這種結(jié)果，凡事預(yù)則立，就要在事先了解到你核心員工的真實(shí)想法，才能真正解決問題。鼓勵員工有問題就通過信箱直接反饋給老板。既能讓老板第一時間了解到真實(shí)想法，也能讓員工放心。

　　另外企業(yè)內(nèi)部要建立良好的獎勵氛圍，定期情感交流， 有一項調(diào)研顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%-85%。由此可見，愛護(hù)你的客戶，必須從愛護(hù)你的核心員工做起，增加員工的滿意度，才能預(yù)防核心員工的離職。

　　因此企業(yè)必須盡快完善企業(yè)文化，完善激勵制度，對核心員工適當(dāng)激勵，許多不滿意現(xiàn)狀的員工，應(yīng)該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。并能夠給員工看到短期的收益及長期美好的愿景。

　　總而言之，只要能幫助到員工，讓員工滿意度提升的方法都是好方法。只要員工滿意度提升了，離職也就自然而然不存在。企業(yè)要想發(fā)展好，員工的離職問題不容小視，HR必須高度關(guān)注。

 

　　如何預(yù)防春節(jié)后核心團(tuán)隊成員離職?

　　有一項調(diào)研顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%-85%;員工滿意度達(dá)到80%的公司，平均利潤率增長要高出同行業(yè)其他公司20%左右。由此可見，愛護(hù)你的客戶，必須從愛護(hù)你的核心團(tuán)隊成員做起。那么如何增加員工滿意度，預(yù)防核心團(tuán)隊成員離職呢?

　　1、應(yīng)該盡快完善企業(yè)文化。企業(yè)的風(fēng)氣文化不好，再好的薪資福利也只是暫時的。企業(yè)小的時候靠老板個人魅力，成長期時靠團(tuán)隊管理，大的時候必須要靠企業(yè)文化才能發(fā)展長久。因此，公司完善企業(yè)文化非常關(guān)鍵。建立企業(yè)文化應(yīng)該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個家更好。

　　2、應(yīng)該完善激勵制度，對核心團(tuán)隊成員適當(dāng)激勵。對于貢獻(xiàn)巨大的核心團(tuán)隊成員，根據(jù)他們的各自所處階段的需求，進(jìn)行適當(dāng)滿足。對于貢獻(xiàn)偏小的核心團(tuán)隊成員，可以進(jìn)行精神激勵或獎品激勵。

　　3、應(yīng)該讓有想法的員工得到申訴及解決方案。許多不滿意現(xiàn)狀的員工，應(yīng)該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。

　　4、給員工看到短期的收益及長期美好的愿景。老板不能只給員工畫餅充饑，要給員工看到努力后，短期得到哪些實(shí)質(zhì)性的收益。要讓員工相信跟著老板干，一定會有很好的前途和未來。這樣員工才會拼了命的努力工作。

 

　　老板如何了解核心團(tuán)隊成員的真實(shí)想法?

　　可想而知，如果陳老板早已得知小王的想法，并且適當(dāng)給小王解決問題。那么AB公司絕對不會出現(xiàn)這種結(jié)局。因此老板只有了解到你團(tuán)隊核心成員的真實(shí)想法，才能真正解決問題。那么如何了解核心團(tuán)隊成員的真實(shí)想法呢?

　　1、建立無記名信箱。鼓勵員工有問題就通過信箱直接反饋給老板。既能讓老板第一時間了解到真實(shí)想法，也能讓員工放心。

　　2、建立獎勵文化氛圍。獎勵那些提供好建議的員工，建立起這種文化氛圍。獎勵不一定是現(xiàn)金，但一定要有。這樣員工才有動力去配合。

　　3、定期情感交流。

　　找個環(huán)境好的地方，定期與員工進(jìn)行深度交流。很多小公司的老板經(jīng)常與員工聚會，喝酒。情到深處，員工自然就會將心比心地說出一些真實(shí)的想法。但這種方式要注意保持一種距離，不要陷入了最后都成為了兄弟而非上下級的關(guān)系。