員工的激勵管理辦法有哪些？企業(yè)的管理者知道哪些？下文就是小編收集的員工的激勵管理辦法的方案，歡迎大家閱讀！
1 目的
確保公司質量方針和質量目標的實現(xiàn)，了解員工對企業(yè)的需求與期望，掌握員工對企業(yè)的滿意程度，增強公司的凝聚力，以促進公司所有人員對產品質量和技術的認知積極性和質量意識，并對公司質量管理體系進行持續(xù)不斷地改進和建立促進創(chuàng)新的環(huán)境，使員工對公司質量目標的達成作出努力貢獻。
2 范圍
凡本公司所有從業(yè)人員和相關激勵制度的建立和實施均適用之。
3 術語和定義
行政激勵：指按照公司的規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的具有行政權威性的獎勵和處罰。
物質激勵：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序以貨幣和實物的形式給予員工良好行為的一種獎勵方式，或者對其不良行為給予的一種處罰的方式。
升降激勵：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過職務和級別的升降來激勵員工的進取精神。
調遷激勵：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過調動干部和員工去重要崗位、重要部門擔負重要工作或者去完成重要任務，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調動積極性，產生一種正強化激勵作用。
榮譽激勵：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序對干部和員工或單位授予的一種榮譽稱號，或是對干部和員工或單位在一段時間工作的全面肯定，或是對干部和員工或單位在某一方面的突出貢獻予以表彰。
示范激勵：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過宣傳典型，樹立榜樣而引導和帶動一般的激勵方式。
日常激勵：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過經常地、隨時地對干部和員工的行為作出是與非的評價，或進行表揚與批評、贊許與制止，以激勵干部和員工的一種方法。
4 職責
管理部是本辦法的歸口管理部門，管理部負責培激勵的實施與考核監(jiān)督。
5 工作內容
5.1 激勵來源
5.1.1 正激勵
a) 為公司挽回巨大損失
b) 合理化建議被采納
c) 為公司爭得榮譽
d) 使公司或個人能力得到提升
e) 其它應該給予獎勵的事項
5.1.2 負激勵
a) 使公司遭受損失
b) 毀壞公司名譽
c) 違反公司管理制度
d) 其它應該給予懲戒的事項
5.2 確定激勵目標
根據(jù)實際情況、公司現(xiàn)狀和管理者要求，由管理部預測各種激勵所產生激勵的效果，以確定激勵的目標。
5.3 確定激勵方式
根據(jù)公司實際的生產經營管理狀況和需求，公司員工激勵制度項目分為：行政激勵、物質激勵、升降激勵、調遷激勵、榮譽激勵、示范激勵、日常激勵等。
a) 行政激勵：
公司的行政激勵分為以下三種，公司的行政激勵制度詳見《員工行為規(guī)范》中之規(guī)定。
按照公司規(guī)章制度及規(guī)定給予的口頭警告、嚴重警告、記小過、記大過、留用察看、停薪待崗、開除等處罰和嘉獎、記功、記大功、榮譽稱號等;
b) 物質激勵：
就是通過滿足或者限制個人的物質利益的需求，來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
公司的物質獎勵方式有：獎品、獎金、休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇;處罰方式有：扣發(fā)獎金、工資、罰款等。公司的物質激勵制度之規(guī)定詳見《員工行為規(guī)范》中之規(guī)定。
c) 升降激勵：
公司的升降激勵以任人唯賢，升降得當為原則，并堅持正確的干部路線，唯能是用，德才兼?zhèn)�。公司建立嚴格的上崗考核制度和選拔任用制度，盡量做到選賢任能。
d) 調遷激勵：
公司的調遷激勵方式有：崗位調動、部門調動、任務調動和入學深造等。使員工人盡其才，工作舒適。
e) 榮譽激勵：
公司的榮譽激勵方式有：被公司授予的榮譽稱號(如：先進工作者、勞動模范、優(yōu)秀干部/員工等)等。被公司授予榮譽稱號，即是公司承認為群體干部、員工的學習榜樣，標志了某方面追求的成功和自我價值的增值，是對一種高級精神需要的滿足。
f) 示范激勵：
公司的示范激勵方式有：某人在某個方面值得學習，即將其樹為某個方面的榜樣;某人在某一層次有代表性和可學性，即將其樹為某一層次干部和員工學習的榜樣。如：工作積極、兢兢業(yè)業(yè)、做事平凡的干部和員工等。
g) 日常激勵：
公司的日常激勵方式主要采�。赫Z言表達方式和形體示意方式。
日常激勵不參與評審，由實施人自行決定。
5.4 激勵的考核與審定
5.4.1 考核
組織的激勵通過填寫《考核申請單》，利用考核的方式進行事實舉證，具體的考核方式有：自我考核、同級考核、管理考核和糾舉考核。 a) 自我考核：
指對自己的行為和態(tài)度進行的自我反省和評價。主要通過自我鑒
定、述職等途徑進行。
b) 同級考核：
指同級人員對他人的行為和態(tài)度進行的評價。
c) 管理考核：
管理考核是通過制度或是授權負有管理職責的人員按相關規(guī)定對
職權范圍內的他人的工作進行評價的考核，這里包括質量考核(質量獎懲)和行政考核(負責人對下屬人員的評價)。
d) 糾舉考核：
糾舉考核這里是指下級對上級的領導和管理進行評價的考核(包括提出糾錯和提出獎勵)，糾舉考核一般采用報告的形式，考核人將報告越級上交或交由管理部，由管理部或報告受理人在辦公會上提出審查，必要時由管理部組織專題會議予以審查。管理部有義務將結果及時告知考核提出人。
5.4.2 審定
組織通過審定進行事實認定，審定的方式有會議評定和審批兩種形式。通常審定按下面的方式進行，審定結果須報管理部執(zhí)行。
a) 自我考核和同級考核應根據(jù)不同情況，選取會議評定或審批的形式予以確認;
b) 管理考核采用審批的形式進行確認;
c) 糾舉考核采用會議評定的形式進行確認。
5.5 激勵的實施
5.5.1 激勵的統(tǒng)計
管理部收到審定后的《考核申請單》后，及時分類統(tǒng)計列入《激勵統(tǒng)計表》內，在公司結算日之后的第一個工作日之前將各種激勵分類統(tǒng)計清楚。
5.5.2 激勵的公示
管理部須及時將統(tǒng)計好之后的激勵明細表(包括正激勵和負激勵)在公司結算日之后第二個工作日之前全部公示出去，公示期為3天。公示期間如有失真舉報，及時反饋至管理部，由管理部再次組織評審會或報總經理核準。
5.6 激勵的實施
公示通過或核準通過的激勵，由管理部負責安排或協(xié)調執(zhí)行(日常激勵除外)。
5.7 激勵有效性的確認
由管理部調查確認激勵的效果，以確定激勵的目標是否達到，評價其激勵的有效性。
5.8 資料整理及保存
激勵資料的整理與歸檔保存，由各使用部門按《管理文件控制程序》進行作業(yè)。
5.9 過程績效
更改完成期限
驗證結果
成本控制
5.10 輸出
合格的員工
員工激勵方法心得
榮譽激勵
如發(fā)獎狀、證書、記功、通令嘉獎、表揚等。在管理學看來，追求良好聲譽是經營者的成就發(fā)展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實現(xiàn)的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人，能夠意識到他的獨特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性。
如果我們承認馬斯洛的自我實現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要，那聲譽才是一種終極的激勵手段。經濟學家從追求利益最大化的理性假設出發(fā)，認為經營者追求良好聲譽是為了獲得長期利益。
美國著名成人教育家卡耐基曾寫出享譽全球的名著《人性的弱點》、《人性的優(yōu)點》、《人性的光輝》等，成為《圣經》之后人類出版史上第2大暢銷書。他指出為人處世基本技巧的第一條就是“不要過分批評、指責和抱怨”。第二條是“表現(xiàn)真誠的贊揚和欣賞”。
美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為該俱樂部會員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲取那份光榮。
對于員工不要太吝嗇一些頭銜、名號，一些名號、頭銜可以換來員工的認可感，從而激勵起員工的干勁。日本電氣公司在一部分管理職務中實行“自由職銜制”，就是說可以自由加職銜，取消“代部長、代理”、“準”等一般普遍管理職務中的輔助頭銜，代之以“項目專任部長”、“產品經理”等與業(yè)務內容相關的、可以自由加予的頭銜。
成就激勵
最重要的表現(xiàn)形式就是合理晉升。內部晉升與選拔的好處是：
1、當人才看到自己的工作能力與業(yè)績能夠得到肯定或報償時，其士氣與績效都會改善。
2、內部候選人已經認同了本組織的一切，包括組織的目標、文化、缺陷，比外部候選人更不易辭職。
3、可以激發(fā)人才的獻身精神，而且可以給其他人才一個同樣的期望。
4、更為安全可靠，而且不需要培訓，成本低。
優(yōu)先從內部選拔人才，需要建立一系列制度來維持。例如索尼公司的內部招聘制度。
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