良好的員工關(guān)系管理能促進(jìn)企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化，這樣的文化往往蘊(yùn)含著進(jìn)取、誠信、合作、創(chuàng)新等因素，這些理念能教化人的心靈，使?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)成為所有員工的共同目標(biāo)。那么如何才能激勵員工呢?下面是小編收集的員工持股激勵方案，歡迎大家閱讀!

　　1 持股激勵的意義

　　上市公司擬組建的××綜合信息運(yùn)營服務(wù)公司具有高技術(shù)含量、高成長性及高風(fēng)險性等高科技公司的“三高”特征，高科技公司的生存與發(fā)展取決于是否具有可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，而人才資本要素是高科技公司的核心競爭力的體現(xiàn)。采用管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干持股激勵的方式使管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干分享公司的成長收益，與公司形成利益共同體，這有利于調(diào)動管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干的主觀能動性，提高管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干責(zé)任和風(fēng)險防范意識，繼而提高公司整體的績效水平和盈利能力，實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化;同時有利于公司穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。

　　2 持股激勵對象

　　持股激勵對象包括××綜合信息運(yùn)營服務(wù)公司管理層、核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干。

　　2.1 管理層

　　管理層由在公司政策控制和核心流程運(yùn)行起關(guān)鍵作用的崗位上的人員組成，包括：

　　(1)公司董事、監(jiān)事;

　　(2)公司高級管理人員(公司總裁、副總裁、總裁助理);

　　(3)事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、職能部門和技術(shù)部門總監(jiān);

　　管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干持股激勵方案

　　實(shí)施持股激勵的董事、監(jiān)事由公司股東會確定，除公司董事、監(jiān)事外的管理層持股激勵的具體人員由公司董事會確定。

　　2.2 核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干

　　核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干是指那些業(yè)績好壞和個人積極性高低會直接對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)形成極大影響的人，包括：

　　(1)掌握公司核心技術(shù)能進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)的技術(shù)骨干和掌握公司核心客戶資源能提高公司市場占有率的業(yè)務(wù)骨干;

　　(2)公司所承擔(dān)的關(guān)鍵應(yīng)用項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人;

　　(3)為公司核心技術(shù)研發(fā)做出較大貢獻(xiàn)的技術(shù)人員和為公司市場拓展做出較大貢獻(xiàn)的市場人員。

　　核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干持股激勵的具體人員由公司總裁根據(jù)經(jīng)營實(shí)際情況確定。

    3 持股激勵計(jì)劃

　　在公司設(shè)立階段允許管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干認(rèn)繳出資持股，同時肯定管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干已經(jīng)為公司業(yè)務(wù)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，采用補(bǔ)貼認(rèn)繳出資的方式使管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干持股;公司正式運(yùn)營后采用與公司業(yè)績掛鉤的獎勵基金的方式實(shí)施激勵;待條件成熟時，經(jīng)公司股東會批準(zhǔn)實(shí)施員工持股計(jì)劃。具體內(nèi)容如下：

　　3.1 補(bǔ)貼認(rèn)繳出資

　　在公司設(shè)立時，由管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干自愿出資持股，公司根據(jù)管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干認(rèn)繳出資總額按照一定比例補(bǔ)貼;管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干認(rèn)繳股份總額(含公司補(bǔ)貼股份)不超過注冊資本的15%(約800萬元人民幣);公司董事、總裁、副總裁個人認(rèn)繳出資額不超過注冊資本的1%(53萬元人民幣);其他管理層成員及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干個人認(rèn)繳出資額不超過注冊資本的0.5%(26.5萬元人民幣);認(rèn)繳出資人員需用自有現(xiàn)金出資。

　　公司補(bǔ)貼比例按照如下方法確定(以注冊資本5300萬為總股本，每1股1元)： 認(rèn)繳出資總額不超過注冊資本的2%，則按照1：0.2的比例補(bǔ)貼，即每1股補(bǔ)貼0.20股(補(bǔ)貼總額不超過21.2萬元，補(bǔ)貼總股數(shù)不超過0.4%);

　　認(rèn)繳出資總額超過注冊資本的2%(含)但不超過注冊資本的4%，則按照1：

　　0.27的比例補(bǔ)貼，即每1股補(bǔ)貼0.27股(補(bǔ)貼總額不超過57.24萬元，補(bǔ)貼總股數(shù)不超過1.08%);

　　認(rèn)繳出資總額超過注冊資本的4%(含)但不超過注冊資本的6%，則按照1：0.34的比例補(bǔ)貼，即每1股補(bǔ)貼0.34股(補(bǔ)貼總額不超過108.12萬元，補(bǔ)貼總股數(shù)不超過2.04%);

　　認(rèn)繳出資總額超過注冊資本的6%(含)但不超過注冊資本的8%，則按照1：0.42的比例補(bǔ)貼，即每1股補(bǔ)貼0.42股(補(bǔ)貼總額不超過178.08萬元，補(bǔ)貼總股數(shù)不超過3.36%);

　　認(rèn)繳出資總額超過注冊資本的8%(含)但不超過注冊資本的10%，則按照1：0.50的比例補(bǔ)貼，即每1股補(bǔ)貼0.50股(補(bǔ)貼總額不超過265萬元，補(bǔ)貼總股數(shù)不超過5%)。

　　公司補(bǔ)貼的股份計(jì)入個人持股總額，與個人認(rèn)繳股份合并計(jì)算。

　　如管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干認(rèn)繳股份(含公司補(bǔ)貼股份)不足15%，則按實(shí)際認(rèn)繳股份比例確定管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干持股比例，但分紅時，持股的管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干分紅總額按總股本的15%核算。

　　管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干自認(rèn)繳出資之日起36個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓所持股份，可以轉(zhuǎn)讓時，只能轉(zhuǎn)讓于公司第一大控股股東或第一大股東允許的自然人或法人，轉(zhuǎn)讓價格由交易雙方根據(jù)當(dāng)時公司每股凈資產(chǎn)值協(xié)商確定。

　　持股的管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干任期內(nèi)因個人原因經(jīng)公司批準(zhǔn)離開公司，需將所持股份按購入價格轉(zhuǎn)讓于公司第一大控股股東或第一大股東允許的自然人或法人;非個人原因經(jīng)公司批準(zhǔn)離開公司的，可以繼續(xù)持有公司股份至原認(rèn)繳出資之日起的36個月滿為止，持有期內(nèi)享有分紅權(quán)。

　　3.2 獎勵基金激勵

　　公司正式運(yùn)營后將制定具體的公司經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法，確定考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié)果實(shí)施獎勵基金激勵，獎勵基金提取比例按當(dāng)年凈利潤為計(jì)算基數(shù)依據(jù)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)情況另行設(shè)定，原則上獎勵基金提取比例不超過凈利潤的15%，經(jīng)公司股東會批準(zhǔn)提高獎勵基金提取比例的情況除外。

　　提取的獎勵基金的40%以現(xiàn)金形式直接兌現(xiàn)，用于獎勵管理層及核心技術(shù)和業(yè)

　　務(wù)骨干;獎勵基金的60%用于管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干(包括已持股人員和新增人員)對公司增資或購買公司股份，這部分獎勵基金不直接發(fā)給個人，在工商行政管理部門注冊登記之日前由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。

　　公司年度業(yè)績考核辦法及獎勵基金分配辦法另行制定。

　　4 操作流程

　　2015年9月至10月，新公司組織建設(shè)方案和持股激勵方案報上市公司審批后，上市公司正式任命新組建公司的高級管理人員(總裁、副總裁、總裁助理)、事業(yè)部總經(jīng)理、部門總監(jiān)，并確定可參與認(rèn)繳出資的核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干名單;

　　2015年10月至11月，可認(rèn)繳出資人員自愿出資，將貨幣出資足額繳至上市公司財(cái)務(wù)部門一并存入新組建公司在銀行開設(shè)的賬戶;

　　2015年11月，上市公司委托的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)資并出具證明;

　　2015年12月，經(jīng)上市公司委托的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資后，上市公司向登記機(jī)關(guān)報送新公司登記申請書、公司章程、驗(yàn)資證明等文件，申請?jiān)O(shè)立登記;

　　2015年3月至4月，新組建公司起草相關(guān)績效考核辦法，并報請上市公司或新組建公司董事會審議;

　　2015年5月至12月，新組建公司依據(jù)審議通過的績效考核辦法組織實(shí)施績效管理;

　　2015年1月至2月，根據(jù)新組建公司財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)，核算績效考核結(jié)果，如可提取獎勵基金則新公司制定獎勵基金分配辦法報上市公司或新組建公司董事會審議;

　　2015年3月至4月，根據(jù)審議通過的獎勵基金分配辦法實(shí)施績效結(jié)果的應(yīng)用，進(jìn)入下一個績效考核年度。