引導(dǎo)語：企業(yè)的促銷激勵員工方案，可以提升員工積極性，提高銷售成績，下面是小編收集的相關(guān)的促銷員激勵方案范本，歡迎大家閱讀!

　　促銷員季度工作績效的評價指標(biāo)包括如下幾項：實(shí)際銷量完成率、促銷活動開展情況、報表完成情況、產(chǎn)品展示及POP使用效果、現(xiàn)場抽查情況等五項進(jìn)行考核，并進(jìn)行相應(yīng)獎勵。

　　1、 實(shí)際銷量完成率

　　其中:銷量以商場的實(shí)際銷量計算,單位是(人民幣)元計算;銷量任務(wù)目標(biāo)是由上級主管根據(jù)賣場實(shí)際情況的分析而制定,每月制定一次。取值是取一個季度的銷量，再按季度來算銷量完成率。

　　個人季度完成率： 個人季度完成率的分值=實(shí)際銷量/任務(wù)銷量%*30

　　季度實(shí)際銷量完成環(huán)比上季度：

　　環(huán)比分值=[本季度實(shí)際銷量/上季度實(shí)際銷量*100%]*20

　　季度實(shí)際銷量完成同比上年:

　　同比分值=[(本季度實(shí)際銷量-去年同期季度實(shí)際銷量)/去年同期季度銷量*100]*15 注：本項指標(biāo)占到全部評分總項目65%的比例.

　　2、促銷活動開展情況

　　配合公司在各個檔期推出的促銷活動，積極在本人負(fù)責(zé)的商超開展促銷活動，及時如期執(zhí)行。

　　根據(jù)活動開展情況予以分類

　　積極申請并提報開展促銷活動 5分

　　按規(guī)定及時開展促銷活動 3分

　　延期開展促銷活動 2分

　　不按公司規(guī)定開展促銷活動 0分

　　注：本項目評價指標(biāo)占全部評分總項目10%的比例

　　3、報表完成情況

　　按公司管理規(guī)定，準(zhǔn)確、及時的完成當(dāng)日相關(guān)表格的填寫及相關(guān)信息反饋資料的總結(jié)，如未完成，則視為違反條例：

　　按相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行以下細(xì)分

　　相關(guān)報表準(zhǔn)時完成 5分

　　只完成部分報表 3分

　　相關(guān)報表未準(zhǔn)時完成 2分

　　所有報表均未完成 0分

　　注：本項目評價標(biāo)準(zhǔn)占全部評價標(biāo)準(zhǔn)總項的5%

　　4、 產(chǎn)品展示及POP使用效果

　　按《產(chǎn)品展示規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范展示產(chǎn)品POP等工具，突出宣傳產(chǎn)品和提高顧客的注目率和引起顧客的興趣，否則視為違例：

　　根據(jù)違規(guī)情況予以分類

　　遵守《產(chǎn)品展示規(guī)范》產(chǎn)品和POP展示正確無誤 5分 產(chǎn)品展示未遵從《規(guī)范》 3分 POP未遵從《規(guī)范》 2分

　　注：本項目評價標(biāo)準(zhǔn)占總評價標(biāo)準(zhǔn)的5% 5、抽查現(xiàn)場情況

　　上級主管按《促銷員管理方案》要求進(jìn)行定期或不定期的抽查，對于抽查中檢查在促銷過程中與顧客的交流情況及產(chǎn)品展示，POP宣傳的規(guī)范情況，如有違反，則視為違例：

　　根據(jù)情況的嚴(yán)重程度予以分類 無任何違例情況 5分 有輕微違例情況 3分 有嚴(yán)重違例情況 0分

　　注：本項目評價標(biāo)準(zhǔn)占總評價標(biāo)準(zhǔn)的5% 6、促銷人員考核標(biāo)準(zhǔn)

　　7、綜合評定指數(shù)的確定(以綜合評價滿分100分計算)：

　　補(bǔ)充說明

　　在實(shí)際工作中，對于樹立公司形象，維護(hù)公司聲譽(yù)方面做的特別突出的促銷人員，公司主管或上級應(yīng)予以通報表揚(yáng)，而且應(yīng)發(fā)放特別獎金予以獎勵。在銷售人員中隊伍形成趕、比、超、幫的良好風(fēng)氣和氛圍。

　　8、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　季度獎勵

　　季度第一名：600元現(xiàn)金

　　季度第二名：500元現(xiàn)金

　　季度第三名：400元現(xiàn)金

　　季度第四名：300元現(xiàn)金

　　季度第五名：200元現(xiàn)金

　　年度優(yōu)秀促銷員評比及獎勵旅游活動

　　1、連續(xù)3個季度第一名;

　　2、入職時間超過1年;