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激勵(lì)企業(yè)員工的早會(huì)方案

發(fā)布時(shí)間:2017-11-16 編輯:曉玲

  引導(dǎo)語(yǔ):企業(yè)開(kāi)早會(huì)有何作用?可以激勵(lì)企業(yè)員工?下面是小編整理的可以激勵(lì)企業(yè)員工早會(huì)方案,歡迎大家閱讀!

激勵(lì)企業(yè)員工的早會(huì)方案

  一、目的:提高早會(huì)質(zhì)量,幫助早會(huì)參與人成長(zhǎng),發(fā)揮早會(huì)在企業(yè)文化宣傳上的積極作用

  二、分配原則:

  早會(huì)以部門(mén)為單位,每人輪流主持早會(huì),參會(huì)總?cè)藬?shù)為17人,兩輪早會(huì)結(jié)束后,共同票選優(yōu)秀早會(huì)主持人前三名(按綜合評(píng)分排名),并同時(shí)選出分?jǐn)?shù)最低部門(mén)

  1、獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀早會(huì)主持人前三名每人獲得一百元獎(jiǎng)金(陳總出資500元,另200元為早會(huì)備用金)

  2、懲罰:各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)選取下列三種懲罰方式之一,二輪早會(huì)后,分?jǐn)?shù)最低部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)接受所選取懲罰

  a:罰款50元

  b:早會(huì)上做小飛機(jī)50個(gè)

  c:鞋城1至4樓樓道大掃除一次

  三、具體操作:

  1、早會(huì)流程

 、僭鐣(huì)主持人點(diǎn)名并清點(diǎn)人數(shù),記錄當(dāng)天未正常出勤人數(shù)(休假、請(qǐng)假、出差、緊急工作處理例外,其它均為未正常出勤)

 、趩(wèn)好,并宣傳本部門(mén)魂

  ③按早會(huì)主題進(jìn)行演講結(jié)

  2、早會(huì)內(nèi)容(9月16日至10月22日間選取下面兩題進(jìn)行演講) ①生命中對(duì)你影響最深的事或人,進(jìn)行闡述并總結(jié)對(duì)你的改變 ②對(duì)企業(yè)文化某一點(diǎn)的理解

  3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  ①內(nèi)容貼合所選主題 (20分)

 、谠鐣(huì)內(nèi)容有意義,讓同事學(xué)習(xí)到有用的知識(shí)(30分)

  ③是否有準(zhǔn)備,能否脫稿演講(20分)

 、苷Z(yǔ)言幽默、與參會(huì)人員積極互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛好(30分)

 、菸凑3銮谝淮慰鄢10分

  4、10月23日進(jìn)行評(píng)選,按照評(píng)選結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施

  此方案經(jīng)早會(huì)小組討論通過(guò),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,于9月21日至10月31日間試推行。

 

  企業(yè)國(guó)慶員工任務(wù)紅包外激勵(lì)方案

  全公司定單任務(wù)保底為:所有銷售人員所選任務(wù)紅包的定單數(shù)的總和。

  全公司定單任務(wù)沖刺為:所有銷售人員所選任務(wù)紅包的定單數(shù)的總和再增長(zhǎng)20%。

  一、2015年9月6日至2015年9月30日獎(jiǎng)勵(lì):銷售人員在此期間的訂單數(shù)超過(guò)5單(含5單)的,每一單獎(jiǎng)勵(lì)50元,如5單獎(jiǎng)勵(lì)250元,10單獎(jiǎng)勵(lì)500元,以此類推不設(shè)上限。

  注:1)客戶訂單須在公司交納定金方可納入核算;

  2)定金金額須交納500元/單以上方可算一單。

  二、在9.6—10.1期間訂單的定金及全部貨款在達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)按如下方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):

  備注:1、以上獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)享受。2、所收貨款指當(dāng)期定單并收取的款項(xiàng)。

  三、國(guó)慶期間(10月1日—10月7日)獎(jiǎng)勵(lì):

  1)、在展廳接待人員當(dāng)日無(wú)簽單罰款:30元/人,若7天完成訂單總?cè)蝿?wù)就不罰;當(dāng)日未簽

  單或排名最后的根據(jù)實(shí)際情況,公司安排到其它崗位。

  2)、當(dāng)日展廳接待人員個(gè)人簽單數(shù)達(dá)到3單的,獎(jiǎng)勵(lì)200元;

  當(dāng)日展廳接待人員個(gè)人簽單數(shù)達(dá)到5單的,獎(jiǎng)勵(lì)400元;

  當(dāng)日展廳接待人員個(gè)人簽單數(shù)達(dá)到8單的,獎(jiǎng)勵(lì)600元;

  3)、7天每個(gè)展廳團(tuán)隊(duì)訂單總?cè)蝿?wù)共計(jì): 60 單,沖刺目標(biāo): 80 單

  a.單個(gè)團(tuán)隊(duì)完成訂單總?cè)蝿?wù)90%即54單,獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1000元,團(tuán)隊(duì)帶隊(duì)主管(兩

  人共)800元

  b.單個(gè)團(tuán)隊(duì)完成訂單總?cè)蝿?wù)100%即60單,獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1500元,團(tuán)隊(duì)帶隊(duì)主管

  (兩人共)1000元

  c.單個(gè)團(tuán)隊(duì)未完成訂單總?cè)蝿?wù)90%即54單,團(tuán)隊(duì)帶隊(duì)主管罰款(兩人各)300元。 d.天單個(gè)團(tuán)隊(duì)完成沖刺任務(wù)如簽到80單,獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)2000元,團(tuán)隊(duì)帶隊(duì)主管(兩人)

  獎(jiǎng)勵(lì)1500元

  四、整個(gè)公司后勤部門(mén)員工:

  1)、若此次活動(dòng)期間完成定單任務(wù)完成率在80%~100%,所有的后勤人員獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。 2)、若此次活動(dòng)期間完成訂單總?cè)蝿?wù)任務(wù)完成率在100%以上,所有的后勤人員獎(jiǎng)勵(lì)300元/人。

  五、部門(mén)主管獎(jiǎng)勵(lì):(沒(méi)有定單或者業(yè)績(jī)的主管)

  A、 在活動(dòng)期間總訂單任務(wù)完成率在80%以下,主管罰款200元(杜國(guó)彥、章枝鳳、黃全宗、王禮文、王華忠、劉家輝),經(jīng)理罰款500元(劉遠(yuǎn)、陳培忠、周勇、李章、姚海成、黃培坤)

  B、 在活動(dòng)期間總訂單任務(wù)完成率在80%~100%,主管獎(jiǎng)勵(lì)600元(杜國(guó)彥、章枝鳳、黃全宗、王禮文、王華忠、劉家輝),經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)1000元(陳培忠、周勇、劉遠(yuǎn)、黃培坤、李章、姚海成)

  C、 在活動(dòng)期間總訂單任務(wù)完成率在100%以上,主管獎(jiǎng)勵(lì)1000元(杜國(guó)彥、章枝鳳、黃全宗、王禮文、王華忠、劉家輝),經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)1500元(陳培忠、周勇、劉遠(yuǎn)、黃培坤、李章、姚海成)

  7、全公司完成320單獎(jiǎng)勵(lì)全體員工在活動(dòng)后一周內(nèi)省外旅游3-4天。

  六、會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì):

  1、會(huì)員在2015年9月6至2011年10月7日期間帶客戶到展廳交定金500元以上的,可按以下方額額外獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)員

  客戶交定金1000元獎(jiǎng)勵(lì)200元 客戶交定金1000元獎(jiǎng)勵(lì)200元 客戶交定金3000元獎(jiǎng)勵(lì)300元; 客戶交定金5000元獎(jiǎng)勵(lì)400元;

  客戶交定金10000元獎(jiǎng)勵(lì)500元; (當(dāng)日直接以紅包形式給設(shè)計(jì)師或打款至?xí)䥺T賬上)

  注:客戶所交定金一律不退還;且出貨金額須在4000元以上;出貨金額若低于所交定金金額,多出部份公司將不予以退還。

  2. 單個(gè)會(huì)員在此期間帶客戶到展廳交定金1000元以上,且客戶訂單數(shù)達(dá)到5個(gè)以上的(含5個(gè))可額外獎(jiǎng)勵(lì)500元。

  注:此定金一概不退,若客戶有退定金,則定金將由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。

  PK賽制規(guī)則和公司注資比例

  一、銷售口員工每人標(biāo)準(zhǔn)為:100—300元,其余員工每人買(mǎi)馬標(biāo)準(zhǔn)為:50-200元,公司主管為:300—1000元;老板不受限制(老板投資只能回收一半本金)可以多買(mǎi)。

  二、9.5日由公司按照?qǐng)?bào)數(shù)原則確定銷售分組團(tuán)隊(duì)。9.6日并指定相互PK對(duì)手由公司出面先向新成立的公司(團(tuán)隊(duì)小組)注資1000元。確定PK對(duì)手分別為:1對(duì)2;2對(duì)3;3對(duì)1;并分別給予銷售團(tuán)隊(duì)30分鐘的時(shí)間準(zhǔn)備演講(團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)分析拉取資金的進(jìn)入,每隊(duì)限隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行演講等等)股東注資和獲益分配方式由各組自行公布。

  三、由行政部或者由財(cái)務(wù)部收集資金和公布團(tuán)隊(duì)進(jìn)展情況。競(jìng)猜下注金額不在表上公示僅公布名字。

  四、在10.9日宣布結(jié)果和兌現(xiàn)買(mǎi)馬結(jié)果。

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