引導(dǎo)語：公司員工激勵(lì)通過什么方式激勵(lì)，企業(yè)的管理者知道哪些方法？下面是小編收集的裝飾公司的員工激勵(lì)方案，供大家參考。

　　一、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)人員季度獎(jiǎng)

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　　設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)人員(各三名)：完成對(duì)應(yīng)職級(jí)季度產(chǎn)值任務(wù)且超出比例最高者(第一名)，獎(jiǎng)勵(lì)1800元;每季度完成對(duì)應(yīng)職級(jí)產(chǎn)值任務(wù)超出比例排位第二、三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)700元、500元。每季兩月未簽單設(shè)計(jì)師末尾淘汰。 ②第二季度獎(jiǎng)

　　設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)人員(各三名)：季度完成產(chǎn)值任務(wù)且超出比例最高者為第一名，獎(jiǎng)勵(lì)2500元;每季度完成對(duì)應(yīng)職級(jí)產(chǎn)值任務(wù)超出比例排位第二、三名分別獎(jiǎng)勵(lì)800元、600元。

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　　設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)人員(各三名)：季度完成產(chǎn)值任務(wù)且超出比例最高者為第一名，獎(jiǎng)勵(lì)2500元;每季度完成對(duì)應(yīng)職級(jí)產(chǎn)值任務(wù)超出比例排位第二、三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)800元、600元。每季兩月未簽單設(shè)計(jì)師末尾淘汰。 ④第四季度獎(jiǎng)

　　設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)人員(各三名)：季度完成產(chǎn)值任務(wù)且超出比例最高者為第一名，獎(jiǎng)勵(lì)1800元;每季度完成對(duì)應(yīng)職級(jí)產(chǎn)值任務(wù)超出比例排位，分別獎(jiǎng)勵(lì)700元、500元。

　　每季設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)人員實(shí)行末尾淘汰，簽單未達(dá)任務(wù)三分之一，排名末尾者淘汰。

　　⑤設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)人員年獎(jiǎng)

　　年度設(shè)計(jì)師業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、上半年完成產(chǎn)值130萬，獎(jiǎng)勵(lì)省外著名旅游景點(diǎn)4日參觀游覽。

　　2、全年完成產(chǎn)值260萬，泰國普吉島一游。

　　營(yíng)運(yùn)部季獎(jiǎng)

　　①第一季度獎(jiǎng)

　　部門獎(jiǎng)(一名)：季度完成部門產(chǎn)值任務(wù)且為第一名，獎(jiǎng)勵(lì)2000元，完成任務(wù)90%以上依序獎(jiǎng)勵(lì)800元、600元。

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　　部門獎(jiǎng)(一名)：季度完成部門產(chǎn)值任務(wù)且為第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，完成任務(wù)90%以上依序獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元。

　�、鄣谌�季度獎(jiǎng)

　　部門獎(jiǎng)(一名)：季度完成部門產(chǎn)值任務(wù)且為第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，完成任務(wù)依序獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元。

　　④第四季度獎(jiǎng)

　　部門獎(jiǎng)(一名)：季度完成部門產(chǎn)值任務(wù)且為第一名獎(jiǎng)勵(lì)2000元，完成任務(wù)依序獎(jiǎng)勵(lì)800元、600元。

　　營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理年獎(jiǎng)：

　　各營(yíng)運(yùn)經(jīng)理年度完成產(chǎn)值80%-90%(含)，獎(jiǎng)勵(lì)5000元;完成90%-100%(不含)，獎(jiǎng)勵(lì)一萬元;完成100%以上獎(jiǎng)勵(lì)一萬元+泰國普吉島一游。

　　二、材料部、家具部

　　1、季度獎(jiǎng)：

　　材料、家具部完成產(chǎn)值任務(wù)，(根據(jù)設(shè)計(jì)部基裝與主材簽單比例2月-7月1：0.9;8月-2016年1月，1：1，基裝與家具簽單比例2月-7月1：0.6;8月-2016年1月1：0.8)。分別獎(jiǎng)勵(lì)主材部、家具部1000元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

　　2、全年獎(jiǎng)：

　　九鼎日盛、妝美家團(tuán)隊(duì)完成基裝與主材之比90%以上銷售任務(wù)，且年投訴率在10%以下(以工程個(gè)數(shù)計(jì))，獎(jiǎng)勵(lì)主材部一萬元;九鼎日盛、妝美家團(tuán)隊(duì)完成基裝與家具之比70%以上，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)40%，剩余60%人均平分。

　　3、招商部：

　　公司主材平均價(jià)格與市場(chǎng)最低零售價(jià)持平，平均毛利率達(dá)到27%以上，家具毛利率達(dá)到30%以上，季度獎(jiǎng)勵(lì)1000元，年度以超出毛利率部分產(chǎn)值提成1‰。

　　三、工程部

　　1、季度獎(jiǎng)：

　　(1)項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)金500元。

　　評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：完成季度工地營(yíng)銷回頭客簽單產(chǎn)值，帶回公司客戶數(shù)量居工程部第一名的，若無空缺。

　　(2)優(yōu)秀樣板房獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金500元。

　　評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：樣板工地?zé)o投訴，給公司帶回頭客10戶以上量房做平面圖，若無空缺。

　　(3)精英巡檢一名，獎(jiǎng)金500元。

　　評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：季度所管理的工地?zé)o客戶或公司內(nèi)部員工投訴的巡檢者，圍繞江浙工藝，工地形象最低保證項(xiàng)目落實(shí)者。

　　2、年度獎(jiǎng)：

　　(1)輔材部：完成全年利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)定利潤(rùn)10%(不含)之后超利潤(rùn)獎(jiǎng)2%。工程部60%，輔材專員40%。

　　(2)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)：工地整潔、施工質(zhì)量過硬、無拖延工期、客戶反映較好，通過工程巡檢一致推介的。

　　(3)年度優(yōu)秀樣板房一個(gè)

　　評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量過硬、工藝精美，受客戶及公司內(nèi)部好評(píng)，給公司帶回頭客25戶以上量房做平面圖。

　　3、全年獎(jiǎng)：部門完成全員營(yíng)銷任務(wù)600萬元，完成80%(480萬)以上，工程總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，巡檢獎(jiǎng)勵(lì)5000元。完成600萬元，巡檢共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，工程總監(jiān)1萬+泰國普吉島一游。

　　四、行政部

　　1、季度獎(jiǎng)：部門服務(wù)標(biāo)兵一名，獎(jiǎng)金500元。

　　本職工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新，能保證及時(shí)完成工作服務(wù)，服從工作安排，團(tuán)結(jié)同事，無公司內(nèi)外投訴者，績(jī)效考核95分以上，且一直通過行政后勤各部門好評(píng)者。(包含公司行政后勤和各部門內(nèi)勤人員。)

　　2、年度獎(jiǎng)

　　(1)行政部負(fù)責(zé)對(duì)公司所有后勤職能部門職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)及監(jiān)督，完成本職工作，積極配合一線經(jīng)營(yíng)部門完成產(chǎn)值任務(wù)，得到一線部門認(rèn)可度高、投訴率少，年產(chǎn)

　　值達(dá)到80%-100%(不含)，獎(jiǎng)勵(lì)2000元，達(dá)到100%(含)以上獎(jiǎng)勵(lì)3000元，(該費(fèi)用原則上用在節(jié)省辦公費(fèi)用支出)

　　(2)總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)全員營(yíng)銷340萬;

　　行政：140萬 財(cái)務(wù)：100萬 工程內(nèi)勤：40萬 預(yù)審：20萬 主材內(nèi)勤：40萬

　　完成80%-90%(不含)獎(jiǎng)勵(lì)5000元;完成90%-100%(不含)獎(jiǎng)勵(lì)6000元; 100%(含)以上，獎(jiǎng)勵(lì)7000元。(其中總經(jīng)理助理獎(jiǎng)勵(lì)60%，其他人員獎(jiǎng)勵(lì) 40%)