引導(dǎo)語：店面的員工是如何激勵(lì)的？下面是小編整理的激勵(lì)的方案范本，與大家分享了解。

　　第一條 目的

　　明確2016年各店鋪銷售目標(biāo)以及激勵(lì)方案，為2016年達(dá)成銷售目標(biāo)建立有效激勵(lì)制度。

　　第二條 范圍

　　本方案適用于***服飾有限公司所屬的各直聯(lián)營店。

　　第三條 2016年1-12月獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表

　　直營店鋪指標(biāo):

　　第四條 店鋪半年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　2、店助獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

　　注:C類店鋪只有一名店助或沒有的不參與評(píng)選

　　3、店長獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　備注:

　　第五條 店鋪年終獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、 店鋪年終獎(jiǎng)勵(lì)金額

　　2、 店鋪年終獎(jiǎng)勵(lì)分配：

　　分配比例：店長50%，店鋪其他員工50% 店鋪其他員工分配系數(shù)如下：

　　例如：龍港大廈店年度完成銷售280萬，年終獎(jiǎng)勵(lì)23000元，其中店長獎(jiǎng)勵(lì)50%為11500元(23000*50%=11500)，店鋪其他員工為11500元。假設(shè)員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計(jì)系數(shù)為7.8(店助2名*名+員工4名*1/名=7.8)，員工獎(jiǎng)勵(lì)=11500/7.8=1513元，店助獎(jiǎng)勵(lì)=1513*1.8=2724元。

　　以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長可根據(jù)員工實(shí)際工作月份進(jìn)行系數(shù)調(diào)整。

　　第六條 激勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

　　注：1、激勵(lì)指標(biāo)按月公司分配的指標(biāo)110%完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此獎(jiǎng)勵(lì)金額為店長個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，在次月工資中體現(xiàn)。

　　2、公司每月對各店鋪進(jìn)行一次形象考核,考核分?jǐn)?shù)在90分以上的且完成激勵(lì)指標(biāo)的店長獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的金額。

　　第七條 部門年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　第八條 細(xì)則說明

　　1、 店長和公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，一切制度仍按公司政策執(zhí)行為準(zhǔn)

　　2、 年度指標(biāo)完成率低于80%店鋪(不是激勵(lì)指標(biāo))，則店長不享受年度一切福利及不參與年度評(píng)先。

　　3、 新開店鋪：核定店鋪年度指標(biāo)后納入所屬區(qū)域，同時(shí)區(qū)域指標(biāo)做相應(yīng)調(diào)整，具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照第一條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、 新入職員工：入職一個(gè)月后到考核期截止，銷售完成超過其他員工半年銷售總額的給予評(píng)選資格。

　　5、 店鋪中途閉店的不參與年度考核，區(qū)域內(nèi)店鋪中途閉店的按實(shí)際分配的指標(biāo)核算完成率。如店長中途因公司需要調(diào)換店鋪，則在店鋪完成指標(biāo)的前提上，按店長在該店實(shí)際工作月份給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、 商場專柜位置調(diào)整，則調(diào)整后的經(jīng)營指標(biāo)，需雙方重新確認(rèn)，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議,如位置調(diào)整重新裝修結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)雙方都未提出修改指標(biāo)的建議則均視為認(rèn)同原經(jīng)營指標(biāo)為效。

　　7、 2015年度激勵(lì)方案執(zhí)行時(shí)，其他相應(yīng)的激勵(lì)方案自動(dòng)作廢(不含銷售部內(nèi)部制定的如連單獎(jiǎng)、開卡獎(jiǎng)等激勵(lì)措施)。

　　8、 本方案最終解釋權(quán)歸溫州**服飾有限公司所有。