引導(dǎo)語(yǔ)：公司生產(chǎn)部的管理者為了規(guī)范員工的工作，提高員工的整體收入與福利，制定了相關(guān)的員工激勵(lì)方案，下面是小編收集的參考的方案，歡迎大家閱讀!
前言：
讓公司讓生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)有持續(xù)的動(dòng)力、能量狀態(tài)贏得市場(chǎng)，生產(chǎn)隊(duì)伍充滿活力與激情，公司與員工建立利益共同體，公司給員工搭建一個(gè)平臺(tái)，讓生產(chǎn)經(jīng)理自己更有動(dòng)力、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)自己更有動(dòng)力，一起努力創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，讓銷售人員、公司一道順利的完成既定的銷售目標(biāo)，分享共同創(chuàng)造的利潤(rùn)，優(yōu)勝劣汰，能者多得，提高員工的整體收入與福利。
原則
1、實(shí)事求是的原則。
2、體現(xiàn)績(jī)效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則。
激勵(lì)方案：
產(chǎn)量目標(biāo)=基本任務(wù)產(chǎn)量+增長(zhǎng)產(chǎn)量(12%)
季度產(chǎn)量獎(jiǎng)金=完成季度產(chǎn)量目標(biāo)
季度完成產(chǎn)量目標(biāo)(三個(gè)月累計(jì))=季度基本任務(wù)產(chǎn)量+增長(zhǎng)量
季度完成產(chǎn)量目標(biāo)>100%=實(shí)際完成量÷目標(biāo)產(chǎn)量
季度完成產(chǎn)量目標(biāo)<100﹪=即無法完成基本任務(wù)量，無績(jī)效獎(jiǎng)金。
年度總產(chǎn)量目標(biāo)=季度產(chǎn)量目標(biāo)總和 + 增長(zhǎng)額 (10%)
年度績(jī)效獎(jiǎng)金=生產(chǎn)部每個(gè)生產(chǎn)員工可得激勵(lì)獎(jiǎng)金定額 800元
每個(gè)季度無法完成基本任務(wù)產(chǎn)量，經(jīng)理級(jí)別季度績(jī)效獎(jiǎng)金降500元，直至完成目標(biāo)量) 連續(xù)二個(gè)季度無法完成基本任務(wù)量，經(jīng)理級(jí)別季度績(jī)效獎(jiǎng)金降800元，直至完成目標(biāo)量)
績(jī)效獎(jiǎng)金方案：
季度
各組別=完成季度目標(biāo)產(chǎn)量(各組別每人￥400)來分配獎(jiǎng)金
組長(zhǎng)以上級(jí)別=完成季度目標(biāo)量(每人￥700)來分配獎(jiǎng)金
部門經(jīng)理=完成季度目標(biāo)量(￥1000)來分配獎(jiǎng)金
年度
各組別=完成年度目標(biāo)產(chǎn)量(各組別每人￥800)來分配獎(jiǎng)金
組長(zhǎng)以上級(jí)別=完成年度目標(biāo)量(每人￥1200)來分配獎(jiǎng)金
部門經(jīng)理=完成年度目標(biāo)量(￥2000)來分配獎(jiǎng)金
其他規(guī)定
1、年度結(jié)算截止日為當(dāng)年12月31日，到下個(gè)新年度重新計(jì)算。
2、員工對(duì)自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。
3、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的，不再發(fā)放。
4、公司辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。
5、 因違反公司相關(guān)制度規(guī)定，按本條第4款的規(guī)定發(fā)放。
6、 生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按公司的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則公司有權(quán)取消其激勵(lì)薪資。
7、 生產(chǎn)人員連續(xù)一個(gè)季度未完成公司生產(chǎn)指標(biāo)的，公司有權(quán)對(duì)其降薪。
8、 以上激勵(lì)方案，是按每日總產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算，績(jī)效獎(jiǎng)金是分配正式全職員工
附則
1、本方案的解釋權(quán)屬于公司總經(jīng)辦，修改時(shí)亦同。
2、本方案如有未盡事宜，從其公司相關(guān)的管理規(guī)定。
3、本方案自2015-1月份起開始執(zhí)行。
4、本方案跟原有計(jì)量提成不影響的，原有計(jì)量提成是正常采用的。