引導(dǎo)語(yǔ)：地產(chǎn)企業(yè)的管理者，知道如何管理員工？該如何提高員工的積極性？下面是小編收集的員工激勵(lì)方案，歡迎大家閱讀！

　　1、 目的：

　　為完善公司治理結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持感恩、激勵(lì)及利益共享5+5+10的指導(dǎo)方針，公司擬進(jìn)行股權(quán)和紅利分配的激勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)及骨干員工的向心力和凝聚力，激發(fā)大家強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的目的。

　　2、激勵(lì)對(duì)象及方式

　　2.1、公司核心成員：

　　激勵(lì)方式：2%公司實(shí)股權(quán)益+經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分紅權(quán)，核心股東具有所有權(quán)，分紅權(quán)、投票表決權(quán)等權(quán)益，股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購(gòu)。

　　2.2、服務(wù)期限5年以上的骨干成員，

　　激勵(lì)方式：1%公司實(shí)股權(quán)益+經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分紅權(quán)，骨干實(shí)股股東具有股東所有權(quán)，分紅權(quán)、

　　但沒(méi)有投票表決權(quán)，股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購(gòu)。

　　2.3、公司監(jiān)事及骨干成員，

　　激勵(lì)方式：1%公司虛擬股+經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分紅權(quán)，虛擬股東具有分紅權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)、投票表決權(quán)，股票不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開(kāi)企業(yè)或退休時(shí)，自動(dòng)失效。

　　2.4、公司其他管理及技術(shù)骨干成員，具體職位及人員另定。

　　激勵(lì)方式：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分紅權(quán)。

　　2.5、根據(jù)員工服務(wù)年限、職位調(diào)整及所做貢獻(xiàn)的大小，公司非實(shí)股股份或激勵(lì)權(quán)益可以轉(zhuǎn)為實(shí)

　　股，享受股東相應(yīng)的權(quán)利，若激勵(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調(diào)整至非激勵(lì)崗位，公司有權(quán)取消激勵(lì)權(quán)益股。

　　3、核心、骨干成員薪酬結(jié)構(gòu)

　　年薪=年度固定工資+股權(quán)分紅(實(shí)股股東、虛擬股東)+經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核分紅

　　4、分紅來(lái)源及比例

　　激勵(lì)對(duì)象享有公司年度所實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來(lái)的升值額，根據(jù)不同利潤(rùn)區(qū)間和分紅比例，扣除50%作為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵(lì)對(duì)象所享受的數(shù)量百分比進(jìn)行分紅。

　　5、實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)區(qū)段及分紅比例

　　5.1、公司全年實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)500萬(wàn)以下，所有稅后利潤(rùn)用于企業(yè)發(fā)展留存，分紅比例為0;

　　5.2、公司全年實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)500(含)以上，50%用于企業(yè)發(fā)展留存，50%用于年度分紅;

　　5.3、股東紅利(實(shí)股股份及虛擬股份)按年度稅后利潤(rùn)及及股東應(yīng)得比例予以分配;核心及骨

　　干員工激勵(lì)紅利的實(shí)得分配應(yīng)與本人年度業(yè)績(jī)予以掛鉤，其計(jì)算方法;

　　核心及骨干成員年度實(shí)得激勵(lì)紅利=年度應(yīng)得紅利×個(gè)人或團(tuán)隊(duì)年度業(yè)績(jī)考核分值

　　6、公司的權(quán)利

　　6 .1、公司有權(quán)要求激勵(lì)對(duì)象按其所聘崗位的職責(zé)要求做好工作，若激勵(lì)對(duì)象不能勝任崗位要

　　求，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以調(diào)整激勵(lì)對(duì)象的崗位，股權(quán)激勵(lì)及分紅權(quán)益按5.4年度業(yè)績(jī)考核予以處理。

　　6.2、若激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司

　　利益或聲譽(yù)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以取消激勵(lì)對(duì)象尚未實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)及分紅權(quán)益，并有向激勵(lì)對(duì)象要求賠償其給公司造成的損失的權(quán)利。

　　6.3、 法律、法規(guī)規(guī)定的其它相關(guān)權(quán)利。

　　7、公司的義務(wù)

　　7.1、 向激勵(lì)對(duì)象發(fā)放本辦法規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)及分紅權(quán)益金額。

　　7.2 、法律、法規(guī)規(guī)定的其它相關(guān)義務(wù)。

　　8、激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利及義務(wù)

　　8.1、 激勵(lì)對(duì)象自本方案批準(zhǔn)之日起，享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)及分紅權(quán)益。

　　8.2、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　8.3、激勵(lì)對(duì)象因本方案獲得的收益，應(yīng)按國(guó)家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)。

　　8.4、法律、法規(guī)規(guī)定的其它相關(guān)權(quán)利義務(wù)。

　　9、股份分紅的日期：次年春節(jié)的前一周一次性前兌現(xiàn)上一年度的分紅。

　　10、激勵(lì)對(duì)象因執(zhí)行職務(wù)負(fù)傷而導(dǎo)致喪失勞動(dòng)能力的，股權(quán)激勵(lì)及分紅權(quán)益不變。

　　11、董事會(huì)有權(quán)根據(jù)公司的具體情況，每?jī)赡陮?duì)本方案調(diào)整一次，新方案從批準(zhǔn)日的下一年度執(zhí)行。

　　12、本方案一經(jīng)生效，公司及激勵(lì)對(duì)象即享有本方案下的權(quán)利，接受本方案的約束、承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。