引導(dǎo)語：對(duì)于公司的員工，有哪些績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)呢？下文是相關(guān)的員工半年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，歡迎大家閱讀！

　　一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)原理

　　設(shè)計(jì)理念：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是集團(tuán)為能力與績(jī)效付薪的具體體現(xiàn)，即是把員工的實(shí)際工資收入與企業(yè)、個(gè)人的勞動(dòng)成果緊密掛鉤，使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別，又能反映工作績(jī)效的差別;

　　設(shè)計(jì)原則：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)采用“多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、上不封頂、下不保底”的獎(jiǎng)金原則，具體表現(xiàn)在設(shè)定個(gè)人績(jī)效考核下限及擴(kuò)大企業(yè)績(jī)效考核系數(shù)范圍：

　　個(gè)人績(jī)效考核下限：個(gè)人半年/年度績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)低于60分，則取消其當(dāng)半度/年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì); 集團(tuán)/子公司績(jī)效系數(shù)范圍：該系數(shù)是根據(jù)集團(tuán)/子公司完成整體目標(biāo)情況確定，對(duì)集團(tuán)/子公司進(jìn)行整體評(píng)價(jià)、打分計(jì)算，其系數(shù)最低可為0。

　　二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的分類及說明

　　員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

　　員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的定義：按照績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的分類，包括員工半年度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、員工年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，這是員工計(jì)算其實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金的基數(shù)與依據(jù);

　　員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的來源：根據(jù)員工年度擬定收入按不同崗位類別的崗位工資與半年度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)間的拆分比例分別計(jì)算。具體拆分比例見下表：【具體比例可以根據(jù)各個(gè)公司自身習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，但必須有合理的解釋】

　　表一：

　　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分類：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為半年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兩大部分;

　　半年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：是根據(jù)崗位半年標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，利用個(gè)人半年績(jī)效匯總評(píng)價(jià)確定的半年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，調(diào)整半年度實(shí)際應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額;

　　年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：是與年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人年終績(jī)效評(píng)估系數(shù)等因素相關(guān)。在年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)上，利用個(gè)人年度績(jī)效匯總評(píng)估系數(shù)予以調(diào)整。

　　影響績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的因素：獎(jiǎng)金是根據(jù)任職者個(gè)人業(yè)績(jī)、所在部門整體業(yè)績(jī)、各子公司及集團(tuán)整體業(yè)績(jī)共同影響測(cè)算的結(jié)果。并按照不同層次、性質(zhì)的崗位/員工對(duì)績(jī)效的影響程度，設(shè)計(jì)不同的績(jī)效關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)權(quán)重。其中半年與年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)采用相同的計(jì)算方法。

　　三、半年/年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算

　　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式：

　　(半年/年終)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=(半年/年終)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) × 績(jī)效評(píng)估匯總系數(shù)

　　其中：

　　標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)=崗位年薪數(shù)×各崗位系列拆分比例(見表一)

　　績(jī)效評(píng)估匯總系數(shù)：根據(jù)個(gè)人、部門、公司及集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)情況，計(jì)算個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù); 績(jī)效評(píng)估系數(shù)計(jì)算：劃分為集團(tuán)總部、子公司兩個(gè)層次，分別設(shè)計(jì)個(gè)人評(píng)估系數(shù)的掛鉤比例，具體內(nèi)容如下：

　　集團(tuán)總部員工績(jī)效評(píng)估系數(shù)計(jì)算方法：

　　績(jī)效評(píng)估匯總系數(shù)=個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)×a1+部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)×a2+集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)×a3

　　其中：

　　a1是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重;

　　a2是部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重;

　　a3是集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重;(參見下表，具體崗位劃分參見附件)

　　子公司員工績(jī)效評(píng)估系數(shù)計(jì)算方法：

　　績(jī)效評(píng)估匯總系數(shù)=(個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)×a1+部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)×a2)×(子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)×b1+集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)×b2)

　　a1是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重、a2是部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重;

　　b1是子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重、b2是集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重;權(quán)重見下表，具體崗位劃分見附件)。

　　四、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算案例說明

　　案例1：集團(tuán)總部中層年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算

　　某員工屬于集團(tuán)中層管理人員類崗位，標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為13萬，其中：年終獎(jiǎng)金拆分比例27%，個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)為0.9(權(quán)重為70%)，集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)是1.2(權(quán)重為30%)，則獎(jiǎng)金計(jì)算如下：

　　案例2：子公司部門經(jīng)理年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

　　某員工是某子公司業(yè)務(wù)系列部門經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為15萬，其中：年終獎(jiǎng)金拆分比例27%;個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)為1.2(權(quán)重為100%)，子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)為1.2(權(quán)重為80%)，集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)是1.2(權(quán)重為20%);

　　案例3：子公司部門經(jīng)理助理半年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

　　某員工是某子公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理;標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為14萬，其中：半年獎(jiǎng)金拆分比例13%;個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)為1.1(權(quán)重為70%)，部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)為1.2(權(quán)重為30%)，子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)為1.2(權(quán)重為80%)，集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)是1.2(權(quán)重為20%);