引導(dǎo)語：珠寶是奢侈品，那么珠寶店的員工激勵方案是如何的？如何才能提高員工的積極性呢？
珠寶顧問提成方案：
鑲嵌類珠寶(鉆石成品，祼鉆，彩寶成品，K金，K金鑲嵌、) 黃金鑲嵌) 鑲嵌類：
額外獎勵方案：
1、每月每位員工制定一款除素金以外的品類貨品作為信心款，30分以上的大鉆5000以上的翡翠玉石獎勵100元/件。(店長負責(zé)收集統(tǒng)計)
2、如果每個員工完成當(dāng)月目標(biāo)的120%，共所有提成均翻1.8倍(黃金類除外)。
3、完成保底 400元
沖刺 800元
超越 1500元
直營店門店主管、副店長、店長提成制度：
1、主管：員工提成平均值1.5倍
2、副店長：員工提成平均值1.2倍
3、店長：員工提成平均值2.5倍
額外獎勵方案(限本次試營業(yè)活動，后期每次大活動單獨制定)：
1、完成保底任務(wù)：主管獎勵：800元 店長獎勵：1000元
2、完成沖刺任務(wù)：主管獎勵：1500元 店長獎勵：2000元
3、完成超越任務(wù)：主管獎勵：2000元 店長獎勵：2500元
[延伸閱讀]
珠寶銷售顧問及獎勵提成方案
一、珠寶銷售顧問薪資標(biāo)準(zhǔn)
1、試用期銷售員分為兩個等級，級別A為良好，級別B為優(yōu)秀，轉(zhuǎn)正后根據(jù)銷售業(yè)績和工作表現(xiàn)定級。
2、銷售員轉(zhuǎn)正定級后每季度考核一次，每年進行年終考核一次，考核成績將作為員工晉級依據(jù)。連續(xù)三個月個人銷售不達基礎(chǔ)指標(biāo)，予以降級處理。
3、資深珠寶顧問由高級珠寶顧問晉級，且須在公司或者同行業(yè)從事珠寶顧問兩年以上(含兩年)。 4、餐補按實際出勤班次計算，早、中、晚班每班為一餐，全班為兩餐。
5、出勤津貼：員工月度請事假超過1天、遲到、早退合計2次、無故曠工，扣發(fā)當(dāng)月出勤津貼(全部)，病假須提供區(qū)級人民醫(yī)院疾病診斷證明方可享有當(dāng)月1日有薪病假即1日基本工資，當(dāng)月中途入職/離職者，按實際出勤天數(shù)計算出勤津貼。
二、傭金提成方案
1、個人指標(biāo)=分店指標(biāo)/分店營業(yè)員人數(shù)(根據(jù)公司店鋪人員定額進行平均分配)。個人指標(biāo)不隨店內(nèi)人員數(shù)量變化而變化。當(dāng)月人員進出和個人指標(biāo)無關(guān)。
2、個人銷售統(tǒng)計以BJMS系統(tǒng)開單人為準(zhǔn)。副店長參與指標(biāo)分配，店長不參與指標(biāo)分配，店長只對分店總銷售抽傭。計算每月提成時，店長銷售平均到分店營業(yè)員。
3、營業(yè)員提成計算方式：個人達標(biāo)后對應(yīng)提成點x個人當(dāng)月實際銷售及店長均分銷售。
4、特賣(6折以下，含6折)的銷售按1%分店平均計提，但不再計入店鋪或個人達標(biāo)率及提成基數(shù)的計算。
5、如員工調(diào)動，調(diào)動當(dāng)月如有在某一店有達標(biāo)按某一店的達標(biāo)對應(yīng)的點計提，如未達標(biāo)按兩個店的銷售額2%提成。
6、新店開業(yè)設(shè)立3個月的保護期，制定參考指標(biāo)，達標(biāo)50%銷售員提成個人銷售1個點，店長提成整店銷售0.25個點，達標(biāo)后無論達標(biāo)率多少銷售員提成個人銷售3個點，店長提成整店銷售1個點。
7、傭金的計算周期為一個自然月，隨同工資一起發(fā)放。其他類型銷售獎勵見獎勵方案。
8、各區(qū)域人力發(fā)展部每季度末將本區(qū)域達標(biāo)及獎勵情況匯總報總部人力發(fā)展部審核、營運部備案，財務(wù)部予以核計，獎金與下季度第一個月工資一起發(fā)放。
9、新人入職即分配指標(biāo)并計算傭金。新人超標(biāo)50%或連續(xù)兩個月完成個人指標(biāo)可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。
10、在職員工生日可獲公司禮金50元或等值禮品一份。
11、工齡工資：一線員工連續(xù)在職第二年起每年增加50元工齡工資。本規(guī)定頒布之日起按現(xiàn)在職員工公司連續(xù)在職年限計算現(xiàn)在職員工工齡工資。工齡工資最高為200元。
三、獎勵方案
該方案試行期結(jié)束后，如無新制度變更，可繼續(xù)執(zhí)行至2011年12月31日。各種銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計一律以BJMS系統(tǒng)為準(zhǔn)，不接受BJMS系統(tǒng)月結(jié)后的申請改單。