引導語：企業(yè)激發(fā)各崗位員工的工作激情，可以提高員工的滿意度與忠誠度，進而提高企業(yè)的核心競爭力，那么我們一起來了解下文的公司新員工激勵方案是如何的？
一、目的
1、為了吸引和保留骨干員工，激發(fā)各崗位員工的工作激情，提高員工的滿意度與忠誠度，進而提高企業(yè)的核心競爭力。
2、通過運用各種有效的激勵措施，是員工認同企業(yè)文化，熱愛企業(yè)，使企業(yè)的激勵政策在同行業(yè)間保持絕對優(yōu)勢。
二、激勵原則：
1、明確性
2、合理性
三、激勵對象：陽光婦幼全體員工
四、激勵措施：
1、開展優(yōu)秀員工評選工作
(1)企業(yè)評選年度優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況，具體參照優(yōu)秀員工評選方案。表現(xiàn)良好的員工，給予一定的物質獎勵與表揚。
(2)榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性。
(3)為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。
(4)被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。
2、開展銷售周冠軍評定工作
(1)以門店為單位，銷售周冠軍分為棉品、用品、快銷及孕裝。
(2)開會時，擺上周冠軍座位牌。
(3)在店上相應張貼欄，張貼周冠軍照片。
(4)獲得周冠軍者，相關部門可為其申請一定的獎金。
3、任務分化激勵
(1)推行目標明確制，使企業(yè)任務指標層層落實，明確每個店的任務目標，再落實到每個店員的月度目標。既有壓力又有獎賞，產生強烈的動力，努力完成任務。
(2)對超額完成任務的員工給予表揚。
(3)對未完成任務的門店或個人給予適度的負激勵。
4、競爭激勵
(1)組織開展門店與門店之間的競爭，營造你追我趕的工作氛圍。
(2)開展培訓考試
5、福利激勵：
(1)對于員工工資可制定工齡工資，在本企業(yè)每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。
(2)對于每月全勤的員工，給予100元的全勤獎金。
(3)員工生日問候：每位員工生日時，由企業(yè)總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡及生日禮物，表達對員工的祝福�？偨�(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情，并且使員工感受到企業(yè)的重視。
(4)節(jié)日福利：值春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日為全體員工發(fā)放節(jié)日物資或補貼;婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀念品;兒童節(jié)為員工14歲以下子女發(fā)放節(jié)日禮物。
(5)員工大事福利：當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金.
(6)交通福利：報銷每月下店車費，外地員工由企業(yè)安排統(tǒng)一購票，并為外地員工報銷春節(jié)探親路費;高級管理人員春節(jié)回家可報銷飛機票。
(7)各種補貼：伙食補貼、住房補貼、高溫補貼、取暖補貼、特困補貼。
(8)季度福利：每一季度對企業(yè)所有員工發(fā)放日常生活用品(洗衣粉、肥皂、紙巾、棉帕)。
(9)企業(yè)特殊日子：在企業(yè)特殊日子(年會、周年慶典、上市)聚餐慶祝，在這樣的日子發(fā)放禮品，具有很特別的意義。
6、工作中的小十點：
(1)問好:經(jīng)常向員工寒暄問好，可極大地增加與員工之間的親和力。
(2)談心:經(jīng)常與員工交談，既便于了解情況，又便于征求意見。
(3)表揚:對業(yè)績突出的員工給予表揚，對工作認真的員工也應適當鼓勵。
(4)培訓:經(jīng)常進行有針對性的新知識培訓，提升每個業(yè)務員的專業(yè)技能。
(5)考核:建立考核體系，評估所有員工的表現(xiàn)，作為獎賞和升遷的參考。
(6)晉級:對于那些業(yè)務成熟的員工，應該及時地晉級。
(7)換工:允許企業(yè)員工在公司內部調換工作，以激發(fā)他們的新的活力。
(8)充電:提供各種輪崗機會，豐富員工的工作經(jīng)驗，消除他們的倦怠感。
(9)定向:幫助員工根據(jù)企業(yè)目標來確立個人發(fā)展目標，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來。不斷地給予他們以嶄新的工作、創(chuàng)造的機會和競爭的環(huán)境，增強他們對自己的信心�？傊瑧蛦T工一起追求更高的業(yè)績、攀登更高的目標。
(10)統(tǒng)一:員工的年齡和學歷往往不同，應避免因此造成態(tài)度和價值上的差異。應將員工的處事態(tài)度、專業(yè)知識、崗位技能、健康狀況作為升遷的標準。同時，不要因為員工的適應性較差，就匆忙地對他的工作能力進行徹底否定。
7、正負激勵：
正負激勵法，顧名思義即正激勵和負激勵。正激勵為獎賞，是對其行為的肯定，目的是鼓勵其行為繼續(xù)進行下去;負激勵是對其行為的否定，目的在于制止其行為的繼續(xù)，這兩者同等重要。獎要光明正大和服眾，才能起到榜樣作用。同時，如果員工的錯誤行為未遭到一定的處罰，就有可能再犯同樣類似的錯誤。處罰是對于企業(yè)內部“法律”的維護，是必須的，千萬不可在人情面前打折，否則處罰的價值就永遠不能升值了。