引導(dǎo)語：企業(yè)如何對員工進行管理？那么有價值的員工該不該被管理呢？下面是小編收集的相關(guān)信息，歡迎大家閱讀！
我有一個“進二退一”管理心得。具體做法是讓“二把手”走到前臺，自己退到臺后做后臺，放權(quán)、放手、放心、放開。做到你在領(lǐng)導(dǎo)，而別人并不認為你在干預(yù)他，用這種方法給部下一個用武之地，既讓自己從小事中脫身出來，又能把壓力傳遞下去，將責任到位，讓自己成為名副其實的“一把手”，而不是“一把抓”。
說一個發(fā)生在我們工廠的故事。多年前，門衛(wèi)大老張因高血壓突然住院。第二天一大早，行政科長就向我匯報這個情況，說要重新安排一個人到門房值班。我對行政科長說，這個事情就由你來協(xié)調(diào)。結(jié)果到了這一天晚上，新的值班員還沒有到位。后來我是這樣處理的，行政科長安排不了這個事情，你自己到門房去做“門官”吧。
這件事在工廠很有沖擊性。員工議論紛紛，管理層更是在討論中反思自己的依賴性，考慮自己的職責，繼而主動挖掘自己的潛能。看來，行政科長進門房的影響，比開一次全廠員工大會更具有教育意義，更震撼人心。
一個組織，有序的管理在于分工明確，責任到人到位，不錯位，不越位。門房要人代班而請示領(lǐng)導(dǎo)，看似尊重領(lǐng)導(dǎo)，實質(zhì)是分工不清，責職不明，只會聽命而不會思考。如果萬事都是老總抓著，或由老總處理，中間斷層，企業(yè)老總怎能把精力集中于企業(yè)發(fā)展的主要大事?
后來，那個行政科長還是行政科長，而且工作有了很大的起色。其實，讓行政科長當門官并非我的初衷，而是以剛克柔，喚醒管理人員的管理意識、責任，找到管理者與下級的最佳結(jié)合點，解決管理者該干什么的問題。
前不久，我們和國外公司合作了一個項目，設(shè)備剛運到工廠，對方就發(fā)來郵件告知外方總裁五天后要來實地察看設(shè)備安裝情況。我心里明白，五天的時間，要將設(shè)備安裝調(diào)試好，難上加難。思考片刻，我撥通了生產(chǎn)副總的電話，請他到辦公室來一趟。
“你看看這個，談?wù)勀愕乃悸贰?rdquo;我把剛收到的郵件遞給他，“5天時間行不行?”
“危險!你算算，這么大的工作量，原計劃至少兩周完成，現(xiàn)在五天就要搞好，叫我怎么說呢?”
“從現(xiàn)在開始，你做一線指揮，設(shè)備科長當你的助手，我當你們的后勤部長，二十四小時駐廠，突擊安裝!”
“進二退一”管理通過授予下屬權(quán)力，讓事情如自己的預(yù)期完成。這樣“二把手”背后就會有個巨輪不斷地逼他快速前進，走在“一把手”前面。否則，步調(diào)慢了，巨輪就會從他身上碾過。
老外如約而至，看過新安裝的設(shè)備，非常滿意。陪同察看的設(shè)備科長悄悄附著我的耳朵：“老總，您真行，你不直接給我們下達任務(wù)，而讓生產(chǎn)副總轉(zhuǎn)達。他天天盯在我們屁股后面抽鞭子，這樣我們的壓力更大;要不，還真不一定這么快呢!”
管理工作千頭萬緒，開宗明義第一樁，就是要把壓力傳遞到位。壓力是分子，肩膀是分母，一個人扛著會越來越沉，許多人來扛才會越來越輕。“進二退一”讓部下站在一把手的位置上去執(zhí)行，做一線指揮，自己卻做后勤部長，在規(guī)定的時間把規(guī)定的任務(wù)完成，用這種方法可讓下屬甩開膀子，放開手腳，主動去克服困難，千方百計解決問題，這不僅僅是壓力、責任，更有一種信任感，被尊重感和認同感。
還有一次，副總風風火火闖進我的辦公室：“老總，灌裝設(shè)備的氣壓泵曲軸突然斷了!后天的外貿(mào)出貨危險，能否和外貿(mào)公司融通一下?”
我彈簧一般蹦了起來，外貿(mào)簽下訂單就等于立下軍令狀，絕無戲言。眼睛掃了掃面前的副總，咬牙切齒地說了一句：“你就是用手一瓶一瓶地倒，也要保證準點出貨!” 我似戰(zhàn)時下軍令讓他帶著隊伍去搶占山頭的制高點。
不可預(yù)見的因素擾亂了正常的生產(chǎn)秩序，但最終這批訂單還是按期完成�？粗x開工廠的集裝箱車隊，我情不自禁地笑了，原來自己這么冷酷、魯莽，野蠻得一點道理不講!俗話說，井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。在一定壓力之內(nèi)，是會壓出油來的，這就是“退二進一”的另類信任激發(fā)。
遇到困難，讓你的將軍們挺身而出，帶著堅定必勝的信念和昂揚的精神狀態(tài)，用良好的心力支撐，營造一種“勇者文化”，將壓力傳遞到位，致心于一處。關(guān)鍵時刻，對部下下達指令容不得再三思考，不講道理甚至是“野蠻”也是不得已而為之。在沒有退路的懸崖邊緣，管理者的意志就是勝利的保證。
最有價值的下屬是最不適宜被管理的。無論管理國有企業(yè)還是民營企業(yè)，要學(xué)會抓關(guān)鍵問題，找關(guān)鍵方法，抓關(guān)鍵人，恰到好處地將壓力傳遞給你的助手，監(jiān)督干涉越多，條條框框和程序的束縛越緊，下屬對工作的熱情就越低，你這個老總就會越來越忙。
松下先生在論述企業(yè)管理時說：當員工100人時，我必須站在員工前面以身作則，發(fā)號施令;當員工1000人時，我必須站在員工中間，請求他們鼎力相助;當員工10000人時，我只有站在員工后面，運籌帷幄即可;如果員工幾萬人時，我必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們。松下先生形象地描繪了一個管理者在不同階段扮演的不同角色，“退二進一”就是說的這個道理。
如何對員工進行管理
顏回愛學(xué)習，德性又好，是孔子的得意門生。一天，顏回去街上辦事，見一家布店前圍滿了人。他上前一問，才知道是買布的跟賣布的發(fā)生了糾紛。
只聽買布的大嚷大叫：「三八就是二十三，你為啥要我二十四個錢?」顏回走到買布的跟前，施一禮說：「這位大哥，三八是 二十四 ，怎么會是二十三呢? 是你算錯了， 不要吵啦。」
買布的仍不服氣，指著顏回的鼻子說：誰請你出來評理的?你算老幾?要評理只有找 孔夫子，錯與不錯只有他說了算!走，咱找他評理去!
顏回說：「好�？追蜃尤粼u你錯了，怎么辦?」買布的說：「評我錯了輸上我的頭。你錯了呢?」
顏回說：「評我錯了輸上我的冠�！苟舜蛑�，找到了孔子。
孔子問明了情況，對顏回笑笑說：「三八就是二十三 哪!顏回，你輸啦， 把冠取下來給人家吧!」
顏回從來不跟老師斗嘴。聽孔子評他錯了，就老老實實摘下帽子，交給了買布的。那人接過帽子，得意地走了。
對孔子的評判，顏回表面上絕對服從，心里卻想不通。他認為孔子已老糊涂，便不想再跟孔子學(xué)習了。您想學(xué)習更多相關(guān)文章嗎?
第二天，顏回就借故說家中有事，要請假回去。孔子明白顏回的心事，也不挑破，點頭準了他的假。顏回臨行前，去跟孔子告別�？鬃右k完事即返回，并囑咐他兩句話：「千年古樹莫存身，殺人不明勿動手�！�
顏回應(yīng)聲「記住了」，便動身往家走。路上，突然風起云涌，雷鳴電閃，眼看要下大雨。顏回鉆進路邊一棵大樹的空樹干里，想避避雨。他猛然記起孔子「千年古樹莫存身」的話，心想，師徒一場，再聽他一次話吧，從空樹干離開。他剛離開不遠，一個炸雷，把那棵古樹劈個粉碎。
顏回大吃一驚：老師的第一句話應(yīng)驗啦!難道我還會殺人嗎?顏回趕到家，已是深夜。
他不想驚動家人，就用隨身佩帶的寶劍，撥開了妻子住室的門栓。顏回到床前一摸，啊呀呀，南頭睡個人，北頭睡個人!
他怒從心頭起，舉劍正要砍，又想起孔子的第二句話「殺人不明勿動手」。 他點燈一看，床上一頭睡的是妻子，一頭睡的是妹妹。
天明，顏回又返了回去，見了孔子便跪下說：「老師，您那兩句話，救了我、我妻和我妹妹三個人哪!您事前怎么會知道，要發(fā)生的事呢?」
孔子把顏回扶起來說：「昨天天氣燥熱，估計會有雷雨，因而就提醒你『千年古樹莫存身』。你又是帶著氣走的，身上還佩帶著寶劍，因而我告誡你『殺人不明勿動手』。
顏回打躬說：「老師料事如神，學(xué)生十分敬佩!」
孔子又開導(dǎo)顏回說：「我知道你請假回家是假的，實則以為我老糊涂了，不愿再跟我學(xué)習。你想想：我說三八二十三是對的，你輸了，不過輸個冠﹔我若說三八二十四是對的，他輸了，那可是一條人命啊!你說冠重要還是人命重要?」
顏回恍然大悟，「噗通」跪在孔子面前，說：「老師重大義而輕小是小非，學(xué)生還以為老師因年高而欠清醒呢學(xué)生慚愧萬分!」
從這以后，孔子無論去到哪里，顏回再沒離開過他。
這故事讓我想起優(yōu)克李林有首歌的歌詞：如果失去了妳，贏了世界又如何 ?
相同的，有時你爭贏了你所謂的道，卻可能失去更重要的 ;
事總有輕重緩急之分，不要為了爭一口氣，而后悔莫及!
很多事情不必爭~~退一步海闊天空
跟客戶爭，爭贏的，也是輸 (新產(chǎn)品要送樣時，你就知道了)
跟老板爭，爭贏的，也是輸 (年底打考績時，你就知道了)
跟老婆爭，爭贏的，也是輸 (她不理你，你就得DIY)
跟朋友爭，爭贏的，也是輸 (搞不好失去一個朋友)
茶葉因沸水，才能釋放出深蘊的清香，生命也只有遭遇一次次挫折，才能留下人生的幽香 …… 懂得時時感恩的人 … 是最幸福的。
一個不懂得為親人讓步，為朋友讓步，為愛人讓步，為合作伙伴讓步的人，是缺乏胸襟的人，最無能和不可交的人。試問一個連自己人都斤斤計較的人可交往嗎!
長不大的人最重要的標志，就是跟自己人，跟自己所愛的家人無謂的爭長短，論輸贏。那些看起來很愛面子的人，其實，通常內(nèi)心充滿著不自信的膽怯!那些裝成堅強、從不會懂得認錯和讓步的人內(nèi)心往往都充滿著嫉妒、狹隘，很難讓陽光照進他們的心靈。
何謂成熟的人呢?對自己人、對家人、對愛人，很溫柔，溫柔得如同孩子。而對外，對困難，則蔑視，毫無懼意，頂天立地，不慌不忙，淡定從容!
如果，你動不動就與親人爭執(zhí)，寸土不讓哪怕口舌上的輸贏都要爭，可以敢保證，你在外面必定沒有什么作為。
一個懂得愛的人，寧可扮演輸家，也不去打敗自己的人。打敗了她(他)，你想得到什么呢?愛，就要懂得讓步。
讓步，在情感中不是退卻，也不是從權(quán)，而是一種尊重，一種人格，一種胸襟，一種涵養(yǎng)!
讓步的人，是最可愛的人!
據(jù)說盜墓一般要兩個人，比如打一個洞，其中一人下去取珠寶玉器，另一人上面用繩子系上來，但一開始，經(jīng)常發(fā)生了拉繩人見財起異拋棄下面同伙而去的事。于是演變?yōu)楸I墓團伙以父子居多，但也發(fā)生了兒子扔下墓里親爹的事。最后行成行規(guī)：兒子下去取貨，老子上面拉繩子，就再沒出現(xiàn)過把人落在墓坑的事。如果這算是制度建設(shè)的鼻祖，那么不妨以賊為師。
有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。
最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。
沒有組織制度的組織是危險的。我們沒必要非要討論人性本善還是本惡，合理的組織制度，必然是授權(quán)與監(jiān)督同時存在的，既相信你的能力，又懷疑你的本性，但我要用制度來激發(fā)你性格中天使的一面，還要用制度來威懾你惡魔的一面。如果只有前者，再好的制度也終將會毀于一旦，因為“人不為己天誅地滅”是人的天性;如果只有后一樣，那就是暴政，也不能長久，因為人性中崇尚自由與平等的信念必然噴發(fā)。只有兩者的結(jié)合，陰陽相濟，才會保證組織制度的健康良性的發(fā)展。