“金九銀十”既是招聘高峰，也是跳槽高峰。不少HR都表示“鴨梨山大”：一方面是領(lǐng)導(dǎo)下了“必須在這兩個月招到多少人”的命令，另一方面則是十一長假過后遞辭職信的員工不少!

　　為什么假期過后出現(xiàn)離職潮?

　　個人發(fā)展受限

　　曾在某家 O2O 創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任媒體公關(guān)的雷小姐表示，辭職是為了個人能力的提升和發(fā)展�！盖皷|家正在進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，于是降低了對媒介公關(guān)的需求�！估仔〗阏f，現(xiàn)在不少 O2O 創(chuàng)業(yè)公司的規(guī)模都在收縮，有些甚至已經(jīng)倒閉。這讓不少白領(lǐng)連「被辭退」都算不上，就必須另謀高就。

　　不滿薪酬福利

　　調(diào)查顯示，42.48% 的受訪者吐槽辭職主要原因是「薪酬福利太低」。此外，23.89% 的受訪者因為「培訓(xùn)和晉升機(jī)會太少」而辭職�！�工資太低以至于 根本買不起房」，一位受訪者如是說。「加薪吧」成為受訪者談到前東家(或即將辭職的工作單位)時出現(xiàn)頻率最高的一句話。

　　人比人產(chǎn)生失落感

　　與年底跳槽族“蓄謀已久”不同，節(jié)后跳槽族帶有一定的沖動色彩，而節(jié)日聚會和親戚“拷問”、同學(xué)攀比，或許正是促使他們節(jié)后辭職的導(dǎo)火索之一。

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　　處理不好同事關(guān)系

　　有的單位待遇不錯，但是沒有遇到好的同事或者與同事關(guān)系處的不好，也是一個離職的重要原因，一段時間內(nèi)因為待遇原因舍不得離開，長期下來，難免會心力交瘁。而且換個工作環(huán)境也許會有另一番天地。

　　另一方面，HR必須在招到合適人員的同時留住員工，或者說，首先得留住合適的老員工。

　　那么，在這個跳槽高峰期，到底怎么才能留住員工呢?

　　如何留住員工?

　　物質(zhì)利益激勵

　　我們不能否認(rèn)人的利己本性，人在職場工作，首先要有一份報酬能夠體現(xiàn)自己的價值，能夠?qū)Φ闷鹱约旱母冻�，掙錢養(yǎng)家糊口，這是生活的必須。

　　只要有能力，也做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，員工就有理由獲得一份理想的薪水;人要生存和發(fā)展，需要得到基本的物質(zhì)保障，而且，這種物質(zhì)保障還要盡量充足一些，使人能生活得好一些，幸福指數(shù)高一些。

　　當(dāng)然，前提條件不是無原則地支付，而是要把物質(zhì)利益與個人業(yè)績聯(lián)系起來，按貢獻(xiàn)付酬。這種按貢獻(xiàn)付酬與企業(yè)的利益也是一致的，得到利益的人反過來也會更加積極地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

　　精神激勵

　　人的需求具有多樣化的特點,涉及到激勵機(jī)制的第二個層次——精神激勵。

　　在許多情況下，這種精神激勵顯得更為重要。許多企業(yè)員工的收入并不低，但流失率依然很高，我們身邊就有很多這樣的案例，這其中的原因就不是物質(zhì)的，而是精神的。

　　尊重

　　精神激勵的根本還是對人的尊重。領(lǐng)導(dǎo)和群眾，老板和員工，在企業(yè)中所處的地位不同，作用不同，貢獻(xiàn)也不同，但作為人應(yīng)該是平等的，不存在高低貴賤。

　　領(lǐng)導(dǎo)和老板要真心關(guān)愛員工，尊重每一個人(哪怕是最低層次的人)的人格，不要把員工作為雇工，而要作為共同合作的事業(yè)伙伴。

　　在企業(yè)中建立一種互相尊重、民主參與的氣氛，這也可以被叫作企業(yè)文化。企業(yè)文化既是員工共同遵守的目標(biāo)價值觀和行為準(zhǔn)則，也是使員工感到愉快的一種感覺和氣氛

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　　背景

　　精神激勵的另一種辦法是愿景感召。

　　，說到達(dá)目的地后會有青梅林，當(dāng)然還在私下里對某些關(guān)鍵人物有封官賞爵的承諾，不然隊伍在困難情況下肯定堅持不下去，人都散伙了，后面的魏晉一統(tǒng)的事業(yè)肯定完不成。

　　領(lǐng)導(dǎo)人要善于激勵下屬，給下屬勾畫一個未來的美好藍(lán)圖，只有善于畫餅，才能夠吸引和聚攏人才。有遠(yuǎn)大抱負(fù)的員工都希望在企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展，對他們來說，近期利益是一方面，能夠得到重視和培養(yǎng)，未來的發(fā)展才最重要。

　　但要特別注意的是，愿景不是空畫餅，必須是能實現(xiàn)的承諾，最后能給到員工的實際利益，而不是空頭支票而已!!

　　最后，HR如果沒能留住員工，也必須做好員工離職的準(zhǔn)備哦~

　　十一后離職，工資如何計算?

　　十一期間的工資，如果十一期間，勞動者上班的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照3倍的工資進(jìn)行支付，其計算方式是：月工資÷21.75÷8×加班小時數(shù)×3倍。

　　工作日加班費的計算方式:月工資÷21.75÷8×加班小時數(shù)×1.5倍;

　　雙休日加班費的計算方式：月工資÷21.75÷8×加班小時數(shù)×2倍;

　　加班費的計算方式：月工資÷21.75÷8×加班小時數(shù)×3倍。

　　一、第四十四條　有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動者工資的工資報酬：

　　(一)安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬;

　　(二)休息日安排勞動者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬

　　(三)法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。

　　二、日工資、小時工資的折算

　　按照第五十一條的規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規(guī)定的11天。據(jù)此，日工資、小時工資的折算為： 日 工 資：月工資收入÷月計薪天數(shù)

　　小時工資：月工資收入÷(月計薪天數(shù)×8小時)。

　　月計薪天數(shù)=(365天-104天)÷12月=21.75天