引導(dǎo)語：經(jīng)營管理實際上就是調(diào)動人的積極性。那么創(chuàng)業(yè)公司如何管理好員工，調(diào)動員工的積極性呢?下文的五點可以幫助大家解決難題，歡迎大家閱讀！

　　1. 責(zé)任明確 獎罰分明

　　責(zé)任明確會使員工目標(biāo)明確、有的放矢，遇事失去相互推諉的借口，而獎罰分明則無疑是影響員工積極性的一個重要因素。

　　如果一家公司獎懲制度混亂、朝令夕改，分配獎金完全靠公司一把手的“拍腦袋”“憑感覺”來決定，則勢必會招致員工的極大不滿，最終損害公司自身的利益。老話說，“信賞以勸能，刑罰以懲惡”，也是一樣的道理。只有責(zé)任明確，賞罰分明，才能使公司團隊有戰(zhàn)斗力、凝聚力。

　　2.不要過度管理

　　過度管理是指管理者喜歡事必躬親，不相信自己的員工，認為缺少自己就達不到預(yù)期的結(jié)果。由于這種過度管理對員工積極性的挫傷，以及所帶來“出力不討好”的管理效果，讓人覺得比沒有管理還要可怕。

　　初創(chuàng)公司人手本來就勉強應(yīng)付，如果再因為創(chuàng)業(yè)者的過度管理而造成人力浪費，實不應(yīng)該。因此當(dāng)你的員工尋找新的思考方式，提出新的工作方案時，創(chuàng)業(yè)者不妨抑制一下自己的管理欲和權(quán)力欲，給予他們相應(yīng)的信任和資源，放手員工大膽一試，這樣既可避免管理浪費，也可為創(chuàng)新大開方便之門。

　　3.與員工打成一片

　　許多創(chuàng)業(yè)者為了保持權(quán)威，讓員工信服自己，總一副高高在上的模樣，生怕員工了解自己。實際上這種做法并不可取，于團隊建設(shè)也十分不利。須知員工也是人，也渴望得到別人的理解和認同，你整天一副鼻孔朝天的模樣，他們又憑什么打心眼里認同你?

　　了解你的員工，與他們打成一片，給他們以歸屬感，則更有利于大家齊心協(xié)力，創(chuàng)造出更高的工作效率。團隊相互的信任度越高，凝聚力就越強。比如飯桌上創(chuàng)業(yè)者和員工可以稱兄道弟，爭得面紅耳赤，但公司定下來的事兒，則無論是誰，必須執(zhí)行。相反，如果創(chuàng)業(yè)者整天端著架子，訓(xùn)這個訓(xùn)那個，自己最后不成了寂寞空虛冷的孤家寡人才怪。

　　4.畫一個足夠想象空間的餅

　　創(chuàng)業(yè)是一個九死一生的苦逼過程，在待遇低、條件差、不被市場認可情況下，大伙還愿意跟著創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)走下去，為什么?還不是為一個無限美好未來的可能?

　　所以創(chuàng)業(yè)者要激勵大家，就要畫一個足夠想象空間的餅，向他們分享你的愿景、你的使命、你的偉大目標(biāo)。要讓員工明白感到他們不僅僅是在追隨你，而是和你一起完成一項前所未有的偉大事業(yè)。簡單點兒就是：跟著你干，有錢途!

　　5. 小事糊涂 大事聰明

　　一個真正聰明的人，小事糊涂而大事睿智，為人低調(diào)而洞若觀火。做人如此，創(chuàng)業(yè)也是如此。對于關(guān)乎公司命脈的關(guān)鍵技術(shù)、主要客戶、供應(yīng)鏈等問題，創(chuàng)業(yè)者一定要絕不含糊，關(guān)鍵問題上決不妥協(xié)，一定要嚴密監(jiān)控、隨時了解情況。

　　而對于一些無關(guān)緊要的小問題，則一方面要因小見大，預(yù)知事態(tài)發(fā)展的最壞后果，另一方面則“得饒人處且饒人”，萬不可在無足輕重的問題上斤斤計較，最終戰(zhàn)略短視，導(dǎo)致因小失大的后果。