引導(dǎo)語：企業(yè)的HR在用人時(shí)，一定要擦亮眼睛，認(rèn)清哪些人該用，哪些人不該用，我們一起來了解哪些員工企業(yè)不能用？
1私心過重的員工
要說凡夫俗子沒有一點(diǎn)私心是不太可能的，完全沒有私心的境界，只有圣人才能達(dá)到，一般人是無法企及的，但是私心過重則是不應(yīng)當(dāng)?shù)摹．?dāng)一個(gè)人私心過重或過多時(shí)，就變成了一種不良心理，一旦有了這種不良心理，就很可能做出自私自利、損人利己、損公肥私、胡作非為或沽名釣譽(yù)等行為，很有可能成為惡人、小人或罪人。不過話又說回來，私心過重的人最后總是自食惡果!
作為中層管理，在用人時(shí)一定不可重用私心重的人，因?yàn)橐粋�(gè)團(tuán)隊(duì)的成功需要集眾人之力，如果一個(gè)人私心自用，就可能毀掉整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成果。
2嫉妒心強(qiáng)的員工
從積極的方面說，妒忌別人是一種正常的表現(xiàn)，有時(shí)這種妒忌還可以直接轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力。但若從消極的方面來說，妒忌心過強(qiáng)容易讓人產(chǎn)生怨恨，會(huì)覺得他人是自己前進(jìn)的最大障礙，從而有可能做出一些偏激的事情。這樣的
員工不利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，影響整體績(jī)效成績(jī)，因此中層不可重用。
3善于投機(jī)的員工
這類員工總是“這山望著那山高”，總是時(shí)刻在外面謀求更好更高的職位，對(duì)目前所在的公司施加壓力，以使公司的管理者給他們以提升或增加工資的機(jī)會(huì)。一般來說，這種詭計(jì)通常都能得逞，尤其是當(dāng)某些企業(yè)恰好是這種投機(jī)者受雇的原公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)。
4從不犯錯(cuò)的員工
作為中層，可以允許自己的下屬犯錯(cuò)，但是如果碰上從來不犯錯(cuò)的員工時(shí)，就要加以驚醒了。這類員工的明顯特點(diǎn)就是“四平八穩(wěn)”，這種員工在短時(shí)間內(nèi)確實(shí)能夠贏得管理者和同事的好感，但缺點(diǎn)是已經(jīng)失去了干勁，不會(huì)有特別的上進(jìn)心和責(zé)任感。
5常犯同樣錯(cuò)誤的員工
俗話說：“吃一塹，長(zhǎng)一智。”同樣的錯(cuò)誤多次重犯就是屢教不改，明知故犯。沒有不犯錯(cuò)的人，但常犯同一錯(cuò)誤的員工則不可原諒。這類員工從不去考慮是不是同樣的因素導(dǎo)致他會(huì)在這里再一次將以前犯過的錯(cuò)誤再犯。于是這些員工就會(huì)越來越落后，越來越懶惰，因此，中層管理者堅(jiān)決不能重用常犯同樣錯(cuò)誤的員工。
小龐在公司做了三年的秘書工作，她平時(shí)表現(xiàn)也不錯(cuò)，頂頭上司張總也十分滿意，唯獨(dú)有一點(diǎn)令張總十分頭痛：小龐做事不認(rèn)真，總是犯同樣的錯(cuò)誤，而且當(dāng)張總指出時(shí)還死不承認(rèn)。
這段時(shí)間，有個(gè)升職的名額——原來，老總的助理辭職了，需要從公司內(nèi)部找一個(gè)合適的人員做助理。原本，部門經(jīng)理打算推薦小龐，畢竟她在公司工作時(shí)間也不短了。一天，經(jīng)理正打算找小龐到辦公室說那件事時(shí)，小龐剛好過來，手里拿著一份需要張總審查的文件。張總接過一看，上面的一個(gè)英文單詞又錯(cuò)了——和上兩次錯(cuò)的一模一樣。壓住怒氣的張總緩聲說道：“小龐，這個(gè)單詞已經(jīng)不是第一次錯(cuò)了，怎么老是在同一個(gè)地方犯錯(cuò)誤呢?以后工作時(shí)多用點(diǎn)心。”小龐不僅沒有意識(shí)到自己的粗心，反而說這僅是一個(gè)小錯(cuò)誤，何必太在意，而且又不影響整體的意思……
就這樣，小龐丟掉了一個(gè)晉升的機(jī)會(huì)。因?yàn)閺埧傆X得，對(duì)老總那樣對(duì)工作苛刻的勁頭，小龐絕對(duì)達(dá)不到要求……
對(duì)于同一個(gè)錯(cuò)誤，再一再二地犯還說得過去，但如果再三再四地犯，就是不可饒恕了。要知道，一犯再犯就會(huì)變成死不悔改。所以，中層管理者在用人時(shí)一定明辨。
6紙上談兵的員工
這類員工看似有謀劃成功的智慧，見識(shí)機(jī)敏，談吐聰慧，但是對(duì)事物形勢(shì)判斷能力差，不會(huì)見機(jī)行事。而且他們極容易否定別人的觀點(diǎn)、能力和成績(jī)，一旦面臨大的、復(fù)雜的任務(wù)，就會(huì)“原形畢露”，顯得手無足措，當(dāng)初的英明果斷成了草率行事。因此，中層管理者不可將要事、重事交給他們?nèi)プ觥?/p>
7愛打小報(bào)告的員工
這類員工喜歡在公司內(nèi)部做“小動(dòng)作”，喜歡打聽內(nèi)部事宜，然后再以“告密”的形式贏得管理者的信任和賞識(shí)。為了表示自己的忠心，他們總是不忘顯露自己眼觀六路、耳聽八方甚至是捕風(fēng)捉影的“能力”。
如果你是一名出色的中層，切不可重用這類員工，因?yàn)檫@類員工一來工作能力不是很強(qiáng)，二來若對(duì)其委以重任，又怎能保證他不向上司告你或向其他公司泄露公司的機(jī)密呢?所以，切不可重用這類員工。
總之，對(duì)中層管理者來說，一定要把握好哪些人可用，哪些人不可用。只有這樣，才能用對(duì)人，讓團(tuán)隊(duì)、企業(yè)發(fā)展在穩(wěn)中求勝。