引導(dǎo)語：企業(yè)的員工如果不給他們加薪，員工就走？企業(yè)的HR該如何做？有哪些解決方法？
一位HR朋友跟我聊天，談起年底的忙碌，順帶吐槽目前他所面臨的難題。
上周，已經(jīng)有兩位部門經(jīng)理找了他，跟他談起給幾位員工調(diào)薪的事，講了種種理由之后，最后給了他一個(gè)殺手锏：這幾個(gè)人很可能在年后有新的想法。言外之意很明確了：你要是敢不同意給他們調(diào)薪，年后他們很可能會(huì)離職，后果很嚴(yán)重，你看著辦。
我表示非常理解這位朋友的心情，也理解他的兩難之地，同意吧，公司的制度不允許，不同意吧，最后一句話給他的壓力太大，難以承受。
于是，我試著跟他談了談我的觀點(diǎn)。
我的觀點(diǎn)是：用加薪來挽回一個(gè)已經(jīng)有離職想法的員工，三思而后行。
原因有：
1、員工的離職不一定就是因?yàn)樾劫Y原因，用錢來解決本不屬于錢的問題，只會(huì)帶來更多的問題。而且，這種解決方法多半只能維持一段時(shí)間，到下一個(gè)周期你又會(huì)面臨這個(gè)問題，是繼續(xù)用更多的錢去解決嗎?
2、如果員工的離職確實(shí)是因?yàn)樾劫Y低，這時(shí)你給他調(diào)了薪挽留了他，這等于是給其他員工一個(gè)信號(hào)：某某本來想離職的，后來公司給他加了薪，留了下來。于是，可能會(huì)有更多效顰者，你會(huì)疲于應(yīng)付，也難以全部滿足，可能導(dǎo)致更多的動(dòng)蕩。
3、員工提出離職，一般也是經(jīng)過深思熟慮提出來的，這時(shí)采取一些措施去挽留，多半是基于公司現(xiàn)有政策制度之外而為其爭(zhēng)取來的，這樣可能會(huì)打破現(xiàn)有的政策，制度會(huì)失去應(yīng)有的公平性和公信力，所謂的保密就是一味毒藥，因?yàn)閷?shí)施保密措施后的“泄密”就是一場(chǎng)災(zāi)難。
直線經(jīng)理們擔(dān)心員工會(huì)離開，所以為員工盡量去爭(zhēng)取一些利益，我首先為這樣的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊，因?yàn)樗矣跒閱T工說話，是一位值得跟隨的好領(lǐng)導(dǎo)，但我建議他在處理這一類問題時(shí)的方式可以更加高明一些。
為員工晉升或者加薪，絕不是因?yàn)樗赡芟胍x職了，而是基于他的能力和貢獻(xiàn)，符合公司的制度體系，所以才會(huì)給予肯定。
有的公司或直線經(jīng)理抱有僥幸心理，認(rèn)為員工平時(shí)沒有提薪資的事，就不用考慮吧，等他提了再說，這實(shí)際上是大錯(cuò)特錯(cuò)。
給員工相對(duì)公平的薪酬和調(diào)薪窗口，讓他獲得相對(duì)公平的薪水，同時(shí)也讓他知道付出了怎樣的努力，薪水就會(huì)得到相應(yīng)的提升，并確實(shí)實(shí)現(xiàn)了，這些本該是在平時(shí)就應(yīng)完成的工作，如果等到他提出離職時(shí)才想起來，才去做，一切為時(shí)已晚，就算你最終留住了他，但已失人心。
同時(shí)，直線經(jīng)理要避免因?yàn)楹ε聠T工要離開，就不顧原則的去向公司提要求挽留他，在無法去爭(zhēng)取到挽留的政策時(shí)，平時(shí)又不敢管理，降低要求，委屈求全，事事遷就，這樣實(shí)際上是害了員工，也害了部門，最終的結(jié)果還是員工離開，部門績(jī)效受影響。
當(dāng)員工的離開已經(jīng)無法挽回，你除了反思以后改進(jìn)的辦法，你不能去做更多。這時(shí)，你需要對(duì)部門管理有這個(gè)認(rèn)識(shí)和信心：管理不能怕員工離開。
有人的地方就有江湖，江湖沒有真正的公平。有優(yōu)秀的員工離開公司，這確實(shí)很令人沮喪，我們所要做的是建立完善的管理體系來盡量避免，提前介入，而不是在事情快要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生時(shí)再來彌補(bǔ)，而當(dāng)這一切已經(jīng)來臨時(shí)，我們也要有堅(jiān)定的信念：體系勝過人力。
留人不如留心，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，更要留住員工的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
這些人的人品，團(tuán)隊(duì)不能要
一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。(小人不能用)
當(dāng)今社會(huì)，我們?cè)谠u(píng)論一個(gè)人的好壞時(shí)，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個(gè)人的為人本質(zhì)。一個(gè)道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。
小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險(xiǎn)、夸夸其談、虛話、場(chǎng)面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早會(huì)把他本來的目的、嘴臉露出來的。
所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的壞蘋果，把你的團(tuán)隊(duì)帶入萬劫不復(fù)之深淵。此類人絕對(duì)不能用。
二、一個(gè)不懂得感恩之人不能培養(yǎng)。(“白眼狼”類之人不能用)
要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對(duì)態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人，自然不會(huì)感恩自己的平臺(tái)，也不會(huì)去感恩曾經(jīng)對(duì)他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會(huì)成“器”。
此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事的(自負(fù)),自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的,把自己的成績(jī)都會(huì)全部當(dāng)作自己努力而得來的。他會(huì)忘記自己一路走來別人對(duì)他的提攜、苦心教導(dǎo)。自然就不會(huì)心存感恩了!
一個(gè)如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強(qiáng)，相信也不會(huì)有一個(gè)上司、老板會(huì)去對(duì)他作如何培養(yǎng)。
三、一個(gè)本身素質(zhì)不高，但又缺乏接受他人調(diào)教之人，不值得去培養(yǎng)。(固步自封之人不堪培養(yǎng))
本身素質(zhì)不高，包含文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高。但是，如果不能深刻認(rèn)識(shí)到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養(yǎng)及任用。
四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養(yǎng)。(“朽木”之人不能培養(yǎng))
“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的!
一個(gè)不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會(huì)讓上司身心俱疲。往往他做錯(cuò)了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作且需多關(guān)注。不堪大用。
五、一個(gè)沒有忠誠度而言之人是不能任用的。(“墻頭草”之人不堪任用)
站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對(duì)公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時(shí)，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場(chǎng)，不能容忍的是下屬對(duì)自己的背信棄義。
此類人，今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場(chǎng)不堅(jiān)定之人，不堪任用。
能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。
人品，是人真正的最高學(xué)歷，是人能力施展的基礎(chǔ)，是當(dāng)今社會(huì)稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。人品和能力，如同左手和右手：
單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。人品意義深遠(yuǎn)，沒有人會(huì)愿意信任、重用一個(gè)人品欠佳的員工。
好人品已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標(biāo)桿與成功人生的堅(jiān)實(shí)根基。