引導(dǎo)語：在人才流動頻繁的今天，為了留住那些忠于企業(yè)、善于學(xué)習(xí)、道德良好的優(yōu)秀員工，企業(yè)應(yīng)該如何做呢?
“國家應(yīng)立法限制企業(yè)員工隨意跳槽，以便企業(yè)在培養(yǎng)新員工所花費的時間、代價方面得到更好的法律保護”，這是近日全國人大代表劉慶峰的建議。消息一出，一石激起千層浪。“金三銀四跳槽季”再次成為社會輿論的焦點。尤其是對于建筑行業(yè)中人才流動性較大的施工企業(yè)來講，如何應(yīng)對“金三銀四跳槽季”，是企業(yè)人才建設(shè)中值得思考的一個重要課題。
有調(diào)查顯示，個人發(fā)展空間不足、薪資待遇不滿意、企業(yè)或行業(yè)發(fā)展不景氣、內(nèi)部競爭激烈以及同事之間關(guān)系復(fù)雜等是影響員工跳槽的因素。那么，面對跳槽員工，留還是不留?
當(dāng)前，隨著建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，對從事建筑行業(yè)崗位人員的要求也越來越高。尤其是中建企業(yè)在面臨適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)，推進轉(zhuǎn)型升級、大力改革創(chuàng)新的關(guān)鍵時期，人才梯隊建設(shè)和優(yōu)秀人才選用更是至關(guān)重要。
因此，對于要跳槽的優(yōu)秀員工，我們要多渠道了解要跳槽的真實原因，“給員工一個留下的理由”應(yīng)該不是難事;對于缺乏“三心”(即自信心、責(zé)任心、進取心)的跳槽員工，要利用企業(yè)健全的培訓(xùn)教育體系，幫助其積極改正，倘若無改善，可搭建其他的“綠色通道”，助推其實現(xiàn)個人發(fā)展及成長。
然而，有專業(yè)人士分析，中國經(jīng)濟發(fā)展總的趨勢為建筑業(yè)發(fā)展提供了充足的空間。2015年中國建筑業(yè)的走勢不僅健康平穩(wěn)，而且一定能呈繼續(xù)上升走勢。就從企業(yè)發(fā)展角度來講，在金三銀四的跳槽旺季中，哪些員工值得留，哪些不值得留呢?
值得留的員工首先是忠于企業(yè)文化。面對愈演愈烈的“人才戰(zhàn)爭”，對于員工只有回歸“忠”的本義，塑造倡導(dǎo)企業(yè)正直之德的“忠”的文化，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
其次，善于不斷學(xué)習(xí)。曾讀過復(fù)旦大學(xué)嚴(yán)家明博士關(guān)于《這樣的員工最受歡迎》的一本書深受啟發(fā)。一名優(yōu)秀員工永遠把“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”作為自己的座右銘。這不僅僅是眼前工作生活的迫切需要，也是面向未來，迎接未來挑戰(zhàn)的長遠需要。
另外，必不可少的是良好職業(yè)道德。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，尤其是建筑企業(yè)非常重視員工具有良好的職業(yè)道德。
在人才流動頻繁的今天，為了留住那些忠于企業(yè)、善于學(xué)習(xí)、道德良好的優(yōu)秀員工，企業(yè)應(yīng)該如何做呢?
試想一下，如果企業(yè)給員工一個寬廣的平臺，一個合適的崗位，一個明確的發(fā)展目標(biāo)，一個與職位能力相匹配薪資，一份真摯的感情關(guān)懷，一套健全的企業(yè)管理制度，在這樣的企業(yè)里有誰會愿意離開呢?因此，作為企業(yè)的管理者，要想留住人才，個人認(rèn)為要做到用事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。
因此，由“金三銀四”帶來跳槽旺季的流動大軍并不可怕，只要企業(yè)能夠?qū)T工的發(fā)展平臺、發(fā)展目標(biāo)、薪資匹配等方面做出客觀公正地評價，通過健全管理制度、人性化的感情關(guān)懷，就能讓人才在合理的空間中得到成長和發(fā)展。與此同時，作為一名優(yōu)秀員工，能夠具備忠于企業(yè)、善于學(xué)習(xí)、有良好的職業(yè)道德等綜合素養(yǎng)，才能不斷地將工作潛力充分發(fā)揮出來，在企業(yè)的發(fā)展空間也將得到無限放大。