引導(dǎo)語：企業(yè)的管理者有哪些技巧與方法可以更好的更方便的管理公司員工呢?下面是關(guān)于企業(yè)管理員工的十大‘陰招’，歡迎大家閱讀!

　　21個(gè)管理員工技巧

　　1讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn);

　　2給予獎(jiǎng)賞，但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng);

　　3如有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;

　　4讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策;

　　5信任員工，贏得他們的忠誠信任;

　　6實(shí)地接觸員工，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對(duì)他們的認(rèn)識(shí)就是你的資本;

　　7聆聽下屬的建議，他們也有好主意;

　　8如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查;

　　9盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里;

　　10解釋“為什么”要做某事，如此員工會(huì)把事情做得更好;

　　11萬一你犯了錯(cuò)誤，立刻承認(rèn)，并且表示歉意，如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會(huì)瞧不起你;

　　12告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性，讓他們有安全感;

　　13提出建設(shè)性的批評(píng)，批評(píng)要有理由，并找出批評(píng)的方法;

　　14在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能幫助他;

　　15以身作則，樹立好榜樣;言行一致，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么;

　　16把握住每一個(gè)機(jī)會(huì)，表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;

　　17假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處;

　　18盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會(huì)受到波及;

　　19制定長、短期目標(biāo)，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步;

　　20支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)利與責(zé)任是不可分的;

　　21言行一致，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么，充分了解企業(yè)的員工。