引導(dǎo)語(yǔ)：人力資源從業(yè)人員該如何調(diào)節(jié)員工關(guān)系與上下級(jí)之間的關(guān)系呢？下面是小編整理的例子，歡迎大家閱讀！
作為人力資源從業(yè)人員，在日常工作中，很大一部分是要去協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間的關(guān)系。
對(duì)上，要將自己發(fā)現(xiàn)的公司中員工各方面的問(wèn)題，篩選后，根據(jù)必要性及時(shí)跟公司總經(jīng)理反應(yīng)。一些無(wú)傷大雅的小事情完全沒(méi)必要往上面捅。這樣，也是節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)寶貴的時(shí)間。但是，對(duì)于關(guān)系到員工利益的，關(guān)系到公司和諧發(fā)展的問(wèn)題或者該問(wèn)題造成人員間、部門間矛盾比較大，就必須及時(shí)向上反應(yīng)。這也是績(jī)效工作的一部分吧，如果不及時(shí)反映，任由問(wèn)題發(fā)展，這確實(shí)也是人力資源部的問(wèn)題。所以，人力員工平時(shí)還是多觀察，也要深入群眾內(nèi)部去了解下員工的各方面情況。
舉個(gè)例子，前段時(shí)間，一個(gè)部門負(fù)責(zé)人比較強(qiáng)勢(shì)，而且也比較愛去參合其他部門的事情，個(gè)人權(quán)力欲望也比較強(qiáng)。導(dǎo)致幾個(gè)部門的員工都對(duì)該人心存不滿。很明顯破壞了整個(gè)公司的和諧協(xié)作。還好，及時(shí)和總經(jīng)理溝通，總經(jīng)理也很重視。通過(guò)總經(jīng)理和該人以及與其他部門負(fù)責(zé)人分別談話后，公司氛圍明顯好轉(zhuǎn)�？偨�(jīng)理也再次囑咐我一定及時(shí)溝通!
對(duì)下，人力資源部也是員工的代表，想著為廣大員工謀求正當(dāng)合理的利益。所以，一定要和其他部門的員工和氣一片。對(duì)員工的利益訴求，員工對(duì)公司的建議、不滿，員工之間的矛盾，盡量還是要去了解。收集到相關(guān)信息后，還是經(jīng)過(guò)篩選分析后，及時(shí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通。當(dāng)然，不能抱著“打小報(bào)告”的心態(tài)，必須是從公司的整體績(jī)效出發(fā)，客觀公平地去分析問(wèn)題。在我們的能力范圍之內(nèi)去做一些促進(jìn)公司和諧的事情。
在中小型公司做人力資源，一定要充滿正能量，做好上下級(jí)之間的“潤(rùn)滑劑”。不求功成名就，只求無(wú)愧我心。
人力資源要如何做到以人為本
歲月催人老這句話對(duì)于任何人都有一定意義，每個(gè)人的一生必然要經(jīng)歷青年、中年、老年每個(gè)階段都值得留戀和思考。放眼當(dāng)今各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，壓力山大前所未有�；ヂ�(lián)網(wǎng)造就了無(wú)數(shù)奇跡，一夜暴富的有之、融資上億的有之。在人力資源方面呈現(xiàn)給大家是年輕化，90后如雨后的春筍破土而出在不同行業(yè)展示著自己的風(fēng)采。70后老了、80后也老了個(gè)性張揚(yáng)的90后顛覆了傳統(tǒng)改變了消費(fèi)，在中國(guó)消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)展報(bào)告我們知道了幾個(gè)關(guān)聯(lián)的詞健康、智能、個(gè)性、傳統(tǒng)、年輕這是無(wú)法該變得事實(shí)。在趨勢(shì)面前我們只有順勢(shì)而為方可實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，沒(méi)有永恒的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。企業(yè)如此人也是如此，唯一不變的是變化。這種變化就是學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)力大于學(xué)歷才會(huì)不斷創(chuàng)造價(jià)值。
學(xué)會(huì)選擇大于后期努力
年輕化、職業(yè)化、多樣性、一專多能貌似被大家一致認(rèn)同，用人單位通常在招聘人員方面多數(shù)選擇是學(xué)歷高、年輕化為標(biāo)準(zhǔn)。至于是不是能力強(qiáng)這一條大家仿佛是心照不宣，大家都心知肚明能力可以后期培養(yǎng)這個(gè)不是大問(wèn)題。筆者想起網(wǎng)上曾經(jīng)流行的一個(gè)段子，似乎最能說(shuō)明這一切。意思是說(shuō)你找一頭豬然后請(qǐng)大師培訓(xùn)讓豬能有一天會(huì)爬樹，這過(guò)程必然要注入大量的心血和人力物力最后其結(jié)果也不好說(shuō)。與其花費(fèi)這么大的精力培養(yǎng)豬不如直接招聘一只猴子，這樣不僅能節(jié)省費(fèi)用而且能創(chuàng)造價(jià)值。這個(gè)段子告訴我們，有的行業(yè)有的崗位并不一定非得高大上的高學(xué)歷人來(lái)做。例如:你招聘一名年輕的碩士做清潔不見的做的比僅僅有高中學(xué)歷的中年人做得好。在消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生巨變的今天，健康產(chǎn)業(yè)也如火如荼。與健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)的行業(yè)潛力十足，如醫(yī)藥、保健、養(yǎng)老、養(yǎng)生等。在養(yǎng)生養(yǎng)老方面我覺得傳統(tǒng)的中醫(yī)師比擁有博士學(xué)位的西醫(yī)醫(yī)生更吃香，實(shí)踐證明事實(shí)勝于雄辯傳統(tǒng)中醫(yī)知道天人合一順應(yīng)自然的規(guī)律。人力資源是一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力源，沒(méi)有合適的人企業(yè)就會(huì)靜止不前甚至后退。招人不是目的，召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝才是硬道理。
新舊結(jié)合體要從教育開始
生老病死春生夏長(zhǎng)、秋收冬藏是自然規(guī)律也是科學(xué)道理，企業(yè)發(fā)展離不開人，人是企業(yè)的動(dòng)力源。沒(méi)有合適的人，不會(huì)成就合適的事。有人說(shuō)某某都實(shí)現(xiàn)全面機(jī)械化，例如工業(yè)4.0早已經(jīng)風(fēng)靡德國(guó)。我們暫且不論工業(yè)4.0的事宜，科學(xué)發(fā)展人也要吃飯穿衣。全球這么多人口吃飯是個(gè)大問(wèn)題，無(wú)論是工業(yè)4.0還是的數(shù)據(jù)、智能化、物聯(lián)網(wǎng)、沒(méi)有人一切等于零。機(jī)器人都代替人工，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也要變成商品，是商品必須要流通和消費(fèi)。假如說(shuō)都不需要人工作了，誰(shuí)給大家發(fā)工資，沒(méi)有錢如何去消費(fèi)。沒(méi)有消費(fèi)商品都賣給機(jī)器人嗎?以前我們經(jīng)常見到媒體說(shuō)中西醫(yī)結(jié)合，大家一聽中西醫(yī)結(jié)合看似簡(jiǎn)單其實(shí)復(fù)雜。貌似你從小在國(guó)外長(zhǎng)大吃的是西餐，突然有一天讓你改變了飲食天天吃中餐你習(xí)慣嗎。道理很簡(jiǎn)單任何科學(xué)任何學(xué)科和任何文化都有自己的獨(dú)到之處，至于能不能結(jié)合要看如何去相互包容和學(xué)習(xí)。一個(gè)剛出生的孩子連走路都不會(huì)，你非得叫他學(xué)跑步是不是太荒謬了。一切的一切都源于心的選擇心中有愛播撒的的就是愛，心總有怨氣播撒的就是怨氣。人力資源要想做到以人為本必須向營(yíng)銷人學(xué)習(xí)，知己知彼方可取勝。傳統(tǒng)中醫(yī)的師傅帶徒弟值得借鑒，有人說(shuō)同流才能交流，交流才能交心，教育是基層交心是關(guān)鍵。