引導語：管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。下面我們一起來學習三期女工是如何管理的?

　　近年來，國家逐步開放了“二胎”的政策，這或多或少會對企業(yè)的運營產(chǎn)生影響，畢竟單從國家對女職工生育這一階段的法律保護條文就能看出來，當然在職的女員工是否響應(yīng)這個號召，還要另當別論。但如果企業(yè)里的這類員工比例較高，而且又很巧合地都在同一時間段里進入“三期”，那就不是個簡單的問題，這分分鐘會搞得大家措手不及，甚至狼狽不堪。

　　既然有相關(guān)法律的存在，說明實際上應(yīng)該對這類女員工進行呵護和特別關(guān)照。但問題在于，如何把三期女工對公司造成的影響降到最小，甚至產(chǎn)生積極正面的促進作用呢?

　　首先，任何一家企業(yè)，都不應(yīng)該抗拒這類情況的出現(xiàn)，相反，女性員工在公司順利度過三期，一般都會對公司產(chǎn)生更強的歸屬感和依賴感，會在日后的工作中表現(xiàn)得更為優(yōu)異。當然，企業(yè)要在公平公正的前提下，順理成章，正規(guī)管理，所以企業(yè)必須要有明確的相關(guān)管理辦法。在女員工入職時，就要把相關(guān)事項培訓到位，將女員工享受的權(quán)利和義務(wù)一一告知，尤其是在三期中的待遇條件等，雙方可以在合同中約定相關(guān)條款，以避免將來引起不必要的爭議。當然，由于員工自身特殊情況，公司在可接受范圍的，還應(yīng)人性化處理，適當放寬標準要求。

　　既然大家約法三章，企業(yè)HR就可以在制度的前提下加強溝通，使得員工不會由于擔心而隱瞞事實，盡早知道情況，并做好工作上的安排，減輕三期女工的工作負荷，對三期女工給予更多地關(guān)懷和幫助。比如彈性的工作時間，增設(shè)一些人性化設(shè)施等等，小小的投入也能讓員工感受到不一樣的溫暖。

　　在很多行業(yè)中，大部分女員工的職位以一些基礎(chǔ)和專業(yè)技術(shù)工作居多，這類工作屬于文職，換句話說，坐著也能做，即使在孕期及產(chǎn)后恢復期，同樣可以從事原來的工作，即使稍有影響，HR也不必對此有抗拒心理，經(jīng)過這個時期的女員工，未來在公司的職業(yè)生涯會更加穩(wěn)定而忠誠，這也未必不是一個“劃算”的投資。

　　對于哺乳期的女員工，某些情況下，我們可以針對特定的工作性質(zhì)，同員工商議，靈活安排工作，對于到崗不方便的員工，甚至可以安排在家里工作，利用電話、郵件的方式與其他同事保持溝通。這樣一方面可以照顧家庭，另一方面也可以自由安排工作時間，避免時間浪費在交通路途中。

　　同時在孕期，HR應(yīng)及時安排其他同事協(xié)助分擔未來在產(chǎn)期離崗時的工作內(nèi)容，包括重新分工、資源調(diào)配等等，盡量在維持編制的情況下，平穩(wěn)度過這個階段，這既能讓其他同事有學習新工作的機會，也能體現(xiàn)公司對三期女工的關(guān)懷與重視。

　　當然，不排除有少數(shù)惡意女工會以此作為“護身符”，那么HR同樣要防患于未然，及早了解員工狀態(tài)，在不違反國家法規(guī)的前提下，盡量用公司制度去約束和限制一些不合理的情況，同時保留收集好各類證明文件，以防未來可能發(fā)生的糾紛等等。

　　最后，我們看一下統(tǒng)計的數(shù)據(jù)：截至2015年8月底,我國1100多萬對符合單獨兩孩政策條件的夫婦中,提出再生育申請的單獨夫婦有169萬對,占比僅為15.4%。也許二孩政策的影響但遠沒有我們想象的那么大，但是HR要提前做好預案，合理安排好工作，在現(xiàn)有制度下，對三期女員工多加關(guān)心，采用靈活的工作方式，相信企業(yè)都能輕松面對這個難題。

　　[知識拓展]

　　企業(yè)管理員工有哪些技巧

　　一、聆聽員工的心聲

　　中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。

　　在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。

　　對待犯錯誤的人員，也應(yīng)當采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責難它們，而應(yīng)給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。

　　二、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

　　管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。

　　管理者要不斷采用新的管理方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

　　三、4德才兼?zhèn)�，量才使�?/strong>

　　“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，