引導(dǎo)語：如果企業(yè)的負(fù)面員工不換掉，弊大于利。而且狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。所以我們做好對(duì)員工的管理。
員工越換越優(yōu)秀!一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。
哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無視公司設(shè)計(jì)品質(zhì)更不能留。
抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會(huì)!過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。
創(chuàng)造利潤是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。 遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn)。遇到問題請(qǐng)先思考，只反映問題是初級(jí)水平，思考并解決問題才是高級(jí)水平。
要跟這樣的人合作：
1、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人及價(jià)值觀。
2、對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。
3、在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。
4、為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。
5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。
6、與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人;不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人; 心胸博大，有境界，有奉獻(xiàn)精神的人;到最后都可以享受到勝利的果實(shí)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。
1、【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子;
2、【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列;
3、【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對(duì)不做，等著下命令的人;
4、【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時(shí)真心為公司操心的人;
5、【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人!
人員斤斤計(jì)較，人手需要引導(dǎo)，
人才關(guān)注當(dāng)下，人物放眼未來!
發(fā)展要靠人才，做大要靠人物!
這樣的團(tuán)隊(duì)將無所不能
一個(gè)字：干。
二個(gè)字：主動(dòng)。
三個(gè)字：讓我來。
四個(gè)字：積極思考。
五個(gè)字：責(zé)任是我的。
六個(gè)字：有誰需要幫助。
七個(gè)字：目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
八個(gè)字：一切的工作為了愛。
九個(gè)字：我要成為多給予的人。
十個(gè)字：只有結(jié)果才能證明實(shí)力。
[知識(shí)拓展]
21個(gè)管理員工技巧
1讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn);
2給予獎(jiǎng)賞，但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng);
3如有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;
4讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策;
5信任員工，贏得他們的忠誠信任;
6實(shí)地接觸員工，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對(duì)他們的認(rèn)識(shí)就是你的資本;
7聆聽下屬的建議，他們也有好主意;
8如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查;
9盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里;
10解釋“為什么”要做某事，如此員工會(huì)把事情做得更好;
11萬一你犯了錯(cuò)誤，立刻承認(rèn)，并且表示歉意，如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會(huì)瞧不起你;
12告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性，讓他們有安全感;
13提出建設(shè)性的批評(píng)，批評(píng)要有理由，并找出批評(píng)的方法;
14在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能幫助他;
15以身作則，樹立好榜樣;言行一致，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么;
16把握住每一個(gè)機(jī)會(huì)，表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;
17假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處;
18盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會(huì)受到波及;
19制定長、短期目標(biāo)，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步;
20支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)利與責(zé)任是不可分的;
21言行一致，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么，充分了解企業(yè)的員工。