引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)員工的離職原因很多，但是最真實(shí)的2點(diǎn)是什么呢?貴公司是否也會(huì)存在這些問(wèn)題呢?來(lái)看看小編整理的這篇文章，大家可以學(xué)習(xí)與借鑒。
員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒(méi)給到位;2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè)于反省。帶團(tuán)隊(duì)，你得問(wèn)自己，人為什么要跟著你混?
【一】帶團(tuán)隊(duì)做好這8條
(1)授人以魚(yú)：給員工養(yǎng)家糊口的錢;
(2)授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo);
(4)授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中，讓員工獲得幸福;
(5)授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧;
(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機(jī)遇，成就人生;
(7)授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖;
(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂(lè)享不惑人生 。
一流管理者：自己不干，下屬快樂(lè)地干;
二流管理者：自己不干，下屬拼命地干;
三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)地干;
四流管理者：自己干，下屬跟著干;
五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干;
末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干。
【二】九段管理者修煉
一段：以身作則，堪為榜樣
二段：幫助下屬，無(wú)私奉獻(xiàn)
三段：教化下屬，為人師表
四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)
五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維
六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理
七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里
八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人
九段：組織制勝，天長(zhǎng)地久
【三】怎么樣留住人才?
必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)!
必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺(jué)：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感!
【四】什么是培養(yǎng)人才?
敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才!
1、什么是人才?
做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才!
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)?
指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)!
3、什么是使命?
活下來(lái)是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命!
[知識(shí)拓展]
合理員工流動(dòng)的標(biāo)志
合理的員工流動(dòng)標(biāo)志應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)合理的員工流動(dòng)應(yīng)有利于員工滿意程度的提高和員工投入感的增強(qiáng)。
(2)合理的員工流動(dòng)應(yīng)有利于提高員工的能力。
(3)合理的員工流動(dòng)應(yīng)成為促進(jìn)員工發(fā)展和提高的動(dòng)力。
(4)合理的員工流動(dòng)應(yīng)在把握組織效率的基礎(chǔ)上兼顧公平性和一致性。
員工流動(dòng)管理的目標(biāo)
1.確保組織在現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展中獲取所需的各類人才;
2.使員工感覺(jué)到的發(fā)展機(jī)會(huì)與其自身需要的發(fā)展機(jī)會(huì)相一致;
3.員工不會(huì)因?yàn)樽陨淼牟豢煽匾蛩囟唤夤?
4.員工認(rèn)為，選人、安置、晉升和解雇都是公平的;
5.最低可能的工資。