引導(dǎo)語：HR如何判定一名員工是否值得你用心留下，來看看這篇文章，也許你會(huì)找到答案。
如何判定一名員工是否值得你用心留下
1他可以在任何崗位上快速進(jìn)入角色
在大公司里，有著豐富的人力資源儲(chǔ)備，當(dāng)一個(gè)人離職或者被辭退之后，都有合適的人員能夠進(jìn)行相關(guān)的工作。
而對(duì)于小公司而言，通常一個(gè)人的離職就意味著多項(xiàng)工作就被擱淺了，如果這個(gè)時(shí)候能夠有其他崗位的人員能夠接手，那么無疑是最好的選擇，所以一個(gè)能夠在任何崗位里都快速進(jìn)入角色的員工是非常重要的，這也意味著他具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力，對(duì)于任何公司來說都是一塊寶。
2他非常古怪，不合群
大部分這樣的員工最后的結(jié)果就是被開除或者主動(dòng)辭職，其實(shí)對(duì)于老板來說，這部分員工具備很強(qiáng)的潛力，特別是在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)里，那些平時(shí)感覺不務(wù)正業(yè)、鬼馬精靈的人通常能夠提供出絕佳的創(chuàng)意，盤活整個(gè)項(xiàng)目。 他能夠很好的控制自己的脾氣和性格
這需要老板對(duì)員工有足夠的了解才能做到。你必須了解他在生活中是一個(gè)什么樣的人，也得了解他在工作中帶著怎么樣的態(tài)度。
如果他生活中是一個(gè)跳脫的人，卻在工作時(shí)一絲不茍，或者生活中是一個(gè)言語不多的人，在工作中卻能巧舌如簧協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，那么就說明他懂得在不同的場合讓自己的性格進(jìn)行轉(zhuǎn)換。要知道江山易改本性難移，自控力如此好的員工必須要留在公司里。
3他總是跟你唱反調(diào)
每當(dāng)你們?cè)谟懻撘粋�(gè)問題的時(shí)候，全部人都對(duì)你的觀點(diǎn)持贊同的態(tài)度，只有他總是唱反調(diào)，對(duì)你的“積極性”進(jìn)行打擊，即便你作為一個(gè)老板，他還是如此。
這種員工是你最需要的，忠言逆耳利于行，他的功能在于幫你讓一個(gè)項(xiàng)目趨于完美，提高成功率。
他總是稱贊別人的工作這并不是馬屁精!馬屁精只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作口若懸河，而對(duì)同事的工作吹毛求疵，但是他這種人對(duì)同事的工作總是給予肯定。
這樣的人有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，能夠讓團(tuán)隊(duì)迸發(fā)出更強(qiáng)的凝聚力，同時(shí)時(shí)刻提高自己的能力，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
4他喜歡來找你聊工作上的問題
在公司里一定有這樣的員工，他們明明不知道該如何入手你交代的工作，卻也不會(huì)主動(dòng)來問題，最后失之毫厘、謬以千里，所以這種喜歡來找你詢問工作上問題的員工是值得留下的，因?yàn)樗軌蚺靼资虑榈牟僮髁鞒�，并且給所有的同事進(jìn)行介紹，讓你布置的工作能夠順利進(jìn)行。
這幾種員工都值得你用真心將他們留下來，如果一名員工的身上出現(xiàn)了復(fù)合型的品質(zhì)，那么他一定能夠在公司的發(fā)展過程中起到?jīng)Q定性作用，是公司必須要留下來的人，各位老板和各位員工，趕快對(duì)號(hào)入座吧!
[知識(shí)拓展]
21個(gè)管理員工技巧
1讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn);
2給予獎(jiǎng)賞，但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng);
3如有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;
4讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策;
5信任員工，贏得他們的忠誠信任;
6實(shí)地接觸員工，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對(duì)他們的認(rèn)識(shí)就是你的資本;
7聆聽下屬的建議，他們也有好主意;
8如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查;
9盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里;
10解釋“為什么”要做某事，如此員工會(huì)把事情做得更好;
11萬一你犯了錯(cuò)誤，立刻承認(rèn)，并且表示歉意，如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會(huì)瞧不起你;
12告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性，讓他們有安全感;
13提出建設(shè)性的批評(píng)，批評(píng)要有理由，并找出批評(píng)的方法;
14在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能幫助他;
15以身作則，樹立好榜樣;言行一致，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么;
16把握住每一個(gè)機(jī)會(huì)，表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;
17假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處;
18盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會(huì)受到波及;
19制定長、短期目標(biāo)，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步;
20支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)利與責(zé)任是不可分的;
21言行一致，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么，充分了解企業(yè)的員工。
企業(yè)管理員工有哪些技巧
一、聆聽員工的心聲
中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽不進(jìn)他人意見，導(dǎo)致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥善處理。
二、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新
管理員工就象開汽車，司機(jī)在開車時(shí)需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。
管理者要不斷采用新的管理方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
三、4德才兼?zhèn)�，量才使�?/p>
“尺有所短，寸有所長”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，十個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)自埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。