引導語：這篇文章是關于車間管理人員工資，需要的HR可以來這里借鑒與參考。
車間管理人員工資
為突出車間管理人員作業(yè)特點，以職責、管理幅度、產能績效考核工資，暫行規(guī)定如下，適用于車間生產管理的含車間主任、施工員、計劃統(tǒng)計、班組長等脫產專職人員的績效工資考核。
車間管理人員工資由兩部分組成，第一部分為職責工資，第二部分為績效工資，經考核兩部分工資之和為車間管理人員的月薪總和。
一、職責工資(基本薪)項目：
1. 技改與新產品開發(fā)管理
基本薪200元
對生產部下達的技改、新品開發(fā)計劃的管理，確保計劃任務完成的及時性。 技改、新品開發(fā)計劃任務失誤，按比例扣除該項基本薪。
2. 品質管理
基本薪200元
對部門作業(yè)質量進行管理，確保產品交檢的合格率。
對批量質量責任事故負責，部門發(fā)生批量質量事故占主要(注：50%以上)責任，扣除該項基本薪。
3. 安全生產管理
基本薪200元
對部門安全生產進行管理，教育、監(jiān)督部門職員嚴格遵守安全操作規(guī)則。
對嚴重安全責任事故負責，部門發(fā)生嚴重(注：人身安全損失在1000元以上)安全責任事故，扣除該項基本薪。
4. 文明生產與現場管理
基本薪200元
對部門文明生產與生產現場進行管理，確保部門職員有一個良好的作業(yè)環(huán)境和文明生產氛圍。
對部門受文明生產與現場管理考核負責，檢查按不合格率扣除該項基本薪。
5. 設備管理
基本薪200元
對部門的生產設備與基礎設施的維護保養(yǎng)、安全操作進行動態(tài)管理。
對設備維護與保養(yǎng)、設備責任事故負責，部門發(fā)生嚴重(注：財產損失1000元以上)設備責任事故，扣除該項基本薪。
6. 成本管理
基本薪200元
加強對屬下成本意識教育，對部門生產作業(yè)過程中的成本進行動態(tài)管理。 對節(jié)能降耗指標負責，未達指標扣除該項基本薪。
7. 全勤獎
基本薪100元
模范勞動紀律，帶頭遵守工廠各項規(guī)章制度。 對個人勞動紀律負責，未達指標扣除該項基本薪。
注：上述基本薪是車間主任正職參數，其他人員參照“生產管理人員工資及績效獎勵考核辦法”中考評系數比例縮減，但不含全勤獎。
職位 主管、主任 主辦科員 科員
正職 副職 正職 副職 正職 試用 系數
1.46
1.33
1.21
1.1
1
0.8
例：施工員，主辦科員正職，系數1.21，
質量管理基本薪200÷1.46×1.21=166元。
二、績效工資項目
1、有效管理幅度 對管理人數的考核
以定額達標人數和有效管理補貼為指標。
有效管理工資=定額達標人數×有效管理補貼(暫定35元/人)
2、產能
對部門整體產能的考核
以部門整體定額完成額和產能提取比例為指標。 產能工資=定額完成額×提取比例(暫定2%)
注、績效工資總額考核，部門內部按績效工資考評系數二次分配。
例：后道車間某月
有效管理工資=30人×35元/人=1050元; 產能工資=50000元×2%=1000元; 合計績效工資：2050元;
后道車間只設管理人員兩人，車間主任正職1人，主辦科員正職1人; 車間主任績效工資：2050×1.46÷(1.46+1.21)=1123元; 主辦科員績效工資：2050×1.21÷(1.46+1.21)=939元;
三、考核部門
對車間管理人員考核歸機械廠管理，由技術、品管、生產、物控各部門協(xié)同生產廠
長進行考核，經廠長審核后報總經理批準后生效。
四、執(zhí)行
本考核辦法從2008年 月開始暫行，暫行時基本薪、有效管理補帖、產能提取比
例按暫定數據執(zhí)行，本辦法的未明確之處暫行后將作進一步修訂，一旦對數據進行調整，按最后公布數據為準。
本辦法不適用于非脫產、或兼職管理人員績效工資考核，應部門增設非脫產或兼職管理人員，具體分配比例由車間民主擬定，由廠長監(jiān)督管理，總經理批準生效。
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