引導語：下面是小編為大家介紹的管理員工的三個境界，歡迎大家閱讀!
管理員工的三個境界
國學大師王國維把讀書做學問比喻成功“三個境界”，使用三首宋詞進行了歸納，第一個境界是“昨夜西風凋碧樹，獨上層樓，望斷天涯路。”第二個境界是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”第三個境界是“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”
同樣，在員工管理上也有三個境界。從高到低分別是理想主義、標準主義和現(xiàn)實主義。
一、理想主義
什么是理想主義呢?在英文里，理想主義與唯心主義是一個詞，都是idealism。這個詞屬于哲學范疇，在員工管理方面，意思是說，思想精神是第一位的，是至高無上的。我在這里討論的理想主義，雖然與哲學意義上的唯心主義不完全是一回事，但有密切關聯(lián)。理想意味著善良完美的觀念，是大公無私的集體主義精神。因為是perfect idea，所以是ideal。如果不是完美善良的觀念，而是一般的idea，就很難“至上”，很難成為“主義”。公元前5世紀的柏拉圖是古希臘世界里最著名的唯心主義者，他的著作集中討論“善”，即“good”。從11世紀到18世紀，歐洲流行主觀唯心主義。主觀唯心主義的核心內容是絕對精神，是absolute。Absolute的含義與柏拉圖的good幾乎是一樣的，即完美的善良，絕對的善，也就是孔子講的“至善”。
回到員工管理上來，理想主義就是要求員工具有大公無私的集體主義精神、具有任勞任怨的老黃牛式的工作態(tài)度、具有仁義誠信等至善準則、具有十分美好的執(zhí)行力、具有……
理想意味著善良完美的觀念。既然是完美的道德觀念，理想就不大可能成為現(xiàn)實。這樣的員工，正因為其道德上、工作上的完美，就導致其十分難以找到。
二、標準主義
什么是標準(Standard)呢?標準是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對活動或其結果規(guī)定共同的和重復使用的規(guī)則、導則或特性的文件。該文件經(jīng)協(xié)商一致并經(jīng)一個公認的機構批準。
在管理員工的過程中，我們需要制定一系列的規(guī)章制定，以期約束員工，實行標準化。什么是標準化呢?在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動，稱為標準化。標準化的基本特性主要包括以下幾個方面：①抽象性;②技術性;③經(jīng)濟性;④連續(xù)性，亦稱繼承性;⑤約束性;⑥政策性。
我們這個時代，由于沒有具體的傳統(tǒng)信仰，沒有超驗事物的評判尺度，沒有絕對真理的核心概念，所以不能老是用理想主義去裁定員工的正確與否。只要員工能遵守規(guī)章制定，按時完成工作，就是好員工了。
三、現(xiàn)實主義
“現(xiàn)實主義”一詞，最早見之于十九世紀五十年代對法國畫家?guī)鞝栘愖髌返脑u論。庫爾貝不從時俗，按照實際生活的面貌作畫，被當時巴黎官方評論家們譏之為“現(xiàn)實主義”作品。庫爾貝為表示抗議，索性樹起了現(xiàn)實主義的旗幟。以后現(xiàn)實主義一詞便得到了廣泛使用。
在員工管理上，我們也要實行現(xiàn)實主義。如果員工能夠完成任務，有點小是小非，問題也不大。退一步講，即使偶爾不能完成任務，管理人員也不應該大驚小怪。
[知識拓展]
什么是員工思想管理
員工思想管理是指企業(yè)通過一定的實踐和手段對員工的思想發(fā)生、思想交往及所凝結的思想關系進行規(guī)范、溝通、組織、領導、控制與創(chuàng)新。
基于員工思想管理的企業(yè)管理，其意就是從員工思想管理的角度來論述關于企業(yè)的管理，既包括員工思想管理對于企業(yè)管理的重要性，也需要講清楚如何通過加強員工的思想管理來做好企業(yè)管理，也就是如何實現(xiàn)前文所說的員工思想工作對于企業(yè)管理的重要性。
員工思想管理的原則及方法
第一，站在關乎企業(yè)文化建設成敗的高度，來看待員工思想管理工作。
員工的思想管理從某種意義上來說確實關乎著企業(yè)文化建設的成敗，因此，如果員工的思想管理工作做不好，就無法實現(xiàn)把企業(yè)每一個員工聚集起來共同為實現(xiàn)企業(yè)的口標而奮斗的遠大口標上來。如果一個企業(yè)的員工缺乏凝聚力和一個核心價值觀念，就很難說這個企業(yè)的文化建設效果很好，一個缺乏企業(yè)文化的企業(yè)也就很難保證它的長期可持續(xù)發(fā)展，也就很難預期它能長時間的走下去并取得持續(xù)贏利的業(yè)績和成長。
第二，員工思想管理的具體工作中，要本著以人為本的原則進行。
人力資源管理理論認為;人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”。反映到現(xiàn)代企業(yè)管理中，就是要在管理中，充分重視人的主體因素，真正做到以人為本。管理中的以人為本，體現(xiàn)的是企業(yè)把員工看做企業(yè)的成本還是把員工看成是企業(yè)的資源，是把員工看成企業(yè)的主人還是把員工僅僅看成是生產(chǎn)條件之一。企業(yè)要意識到企業(yè)的生存發(fā)展都離不開員工的辛勤努力，企業(yè)員工的辛勤勞動是企業(yè)利潤的不懈源泉，因此，企業(yè)要充分挖掘和調動員工的積極性，去鼓勵他們勇于創(chuàng)造和創(chuàng)新。
第二，形成員工的自我激勵機制，使員工達到見賢思齊見不賢而自省的覺悟，打造企業(yè)文化。
人力資源管理理論認為，好的企業(yè)必須是建立有完善的員工激勵機制的企業(yè)。所以，在此基礎上形成的企業(yè)文化也應當是能夠讓員工形成自我激勵機制的企業(yè)文化，而不是要靠企業(yè)的行政紀律加以維持得文話，因為只有演化為企業(yè)員工自覺行為的企業(yè)文化才具有更強的生命力。員工的自我激勵機制，使得企業(yè)的每個員工都明確企業(yè)提侶什么，反對什么，什么可以做，什么不可以做，在這樣的一個企業(yè)文化氛圍中，形成一種見賢思齊的良好向上的精神風貌，人人講本獻、樂參與、重協(xié)作。
第四，以需求層次理論為依據(jù)，尊重員工不同的需求水平，允許不同的價值觀的存在并加以適當?shù)囊龑А?/p>
由于員工之間的教育程度、收入水平、家庭經(jīng)濟狀況等等諸多因素的不同，員工之間在思想水平匕也存在很大的差距，有的員工所受教育程度較高、收入較高、家庭經(jīng)濟狀況較好，其思想水平也相對較高，在其基本需求得到滿足的條件卜，其更多地側重自我實現(xiàn)的需要，希望在企業(yè)工作和口常生活中獲得更多的工作成就感和人家交往的滿足感，希望獲得更多別人的尊重和認同，希望獲得同事的友情和領導的精神獎勵(/hr/)，而那些所受教育程度相對較低、收入較低、家庭經(jīng)濟狀況相對不好的員工則較多地計較收入和付出的比例關系，相對喜歡收入和付出成比例的工作，也希望十更多的工作獲得更多的報酬，這樣，他們更多地關心收入的報酬，有時也可能會對工作的負荷過于斤斤計較，這些都屬于正�，F(xiàn)象，需要管理者給子充分的理解和重視，區(qū)別不}司情況具體問題具體分析，對員工的關懷和獎勵不能僅僅依靠物質的獎勵，還有精神上的獎勵和滿足，使其獲得工作的滿足感，也是現(xiàn)代人力資源管理中常用的激勵方法，從而讓這些具有不同需求層次水平的員工團結在統(tǒng)一的企業(yè)文化的氛圍當中，為企業(yè)文化的建設做出其應有的貢獻。
員工思想管理對于企業(yè)管理的重要性
1.加強員工思想管理有利于增強員工的主人翁意識
在企業(yè)之中，員工不僅僅是企業(yè)的勞動主體，而且也是企業(yè)管理的承擔著，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念，按照現(xiàn)代企業(yè)的觀點，企業(yè)的管理，不能只由少數(shù)人進行把持，而應該讓所有員工都參與進來，這樣才能夠發(fā)揮集體的力量，所謂“眾人拾柴火焰高”，只有大家都參與進來，才能夠讓少數(shù)人的專權不敢肆意妄為，也才能夠實現(xiàn)多數(shù)人的利益。正是這個原因，我們需要讓員工積極地參與到企業(yè)的管理中來，而員工的思想工作主要負責的就是激發(fā)員工對于企業(yè)管理的積極性，轉變員工舊的管理思維中的特權意識，樹立員工的主人翁意識與管理的責任感，讓員工意識到管理企業(yè)就是管理自己，對企業(yè)負責就是對自身負責，兩者是一體的，讓員工不僅能夠自身自覺地遵守紀律，也能夠自覺的維護紀律以及企業(yè)活動中各種生產(chǎn)的流程操作，從而可以保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠更加順利地進行，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少不必要的損失。
2.加強員工思想管理將會為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境
企業(yè)要獲得一個良好的發(fā)展，從一方面來講，需要對企業(yè)內部各位領導間之間、各個部門與組織之間、員工之間的關系進行良好的處理，使得整個企業(yè)團結一致，嚴肅活潑，齊心協(xié)力地做好企業(yè)的各種工作，將減少很多企業(yè)管理上的協(xié)調工作，為企業(yè)的長遠發(fā)展騰出更大的空間。在處理這些關系的時候設計對象比較多，涉及到的關系類型也比較多，包括工作上的合作關系、員工之間的友誼關系、工作分配過程中的協(xié)調關系、領導與下級的指揮與服從的關系等等，這么多復雜關系的處理都需要做好員工的思想工作，才能夠使得復雜的關系簡單化，條理化，才能夠使得各種關系得以健康地維持以便于企業(yè)進行良好的管理。