激勵員工處于頂峰狀態(tài)需要特別的技巧。以下是小編為大家推薦的4類員工不受賞識相關(guān)文章，希望能幫到大家。

　　企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)最不賞識的人有四種：一是不想事的人;二是不干事的人;三是不懂事的人;四是不懂價(jià)值的人。當(dāng)然還有其他一些類型的人，但從本質(zhì)上說還是這四種人。

　　一、不想事的人。這種人不是不會想事，而是不愿去想事，不善動腦筋。比如，給他一個(gè)崗位職務(wù)，而且在職務(wù)說明書中把他的崗位職責(zé)也寫得清清楚楚，但是，他就是不去想想如何去兌現(xiàn)自己的責(zé)任。甚至以不理解為借口，把自己的責(zé)任空置在那里，專等領(lǐng)導(dǎo)的指示，就像算盤珠一樣，撥一撥動一動，你不撥就不動。由于他不想事，常常動了比不動的結(jié)果還糟糕。

　　二、不干事的人。這里所說的“不干事”不是什么都不干，而是看著領(lǐng)導(dǎo)眼色投機(jī)干，專揀輕松愉快的干，專干那些干也可，不干也行的事情去干，專干那些周而復(fù)始無足輕重的事情干。至于領(lǐng)導(dǎo)說的“重要的”、“關(guān)鍵的”根本不干，盡管領(lǐng)導(dǎo)者再三強(qiáng)調(diào)某事的重要，他依然是我行我素常態(tài)不改。如果批評他，他就給你來個(gè)一言不發(fā)，絕對不犟嘴，或者笑咪咪地說“我錯(cuò)了”，或者裝熊包、認(rèn)軟蛋，讓你哭笑不得。他們的邏輯就是“大錯(cuò)誤不犯，小的失誤不斷，不做精英，也不做罪犯，就要一個(gè)結(jié)果——放開肚皮吃飯!”

　　三、不懂事的人。這種人最大的不懂，就是不懂得感恩于誰，不懂得珍惜什么，不懂得領(lǐng)導(dǎo)者的用心良苦。例如，有一個(gè)員工跨行業(yè)來到一個(gè)新公司，并山盟海誓決心干出一番事業(yè)來。主管領(lǐng)導(dǎo)鑒于他的態(tài)度，為他做出了精心的安排。先是讓他苦學(xué)深研業(yè)務(wù)知識一個(gè)月，后來又讓他擔(dān)任某區(qū)域的銷售主管，并明確告訴他專心苦干半年之后擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理�？墒牵瑳]過兩個(gè)月，他卻提出了辭職。主管領(lǐng)導(dǎo)找他談話，他辭職的原因竟然是業(yè)務(wù)不熟、市場難打、性格難融。沒有一句感恩企業(yè)的話，更沒有一句“辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)希望”的話。

　　還有一個(gè)分公司總經(jīng)理，因?yàn)楣ぷ魅狈λ悸�、�?zhí)行不力而業(yè)績不佳被調(diào)離原崗位，主管領(lǐng)導(dǎo)考慮他的自尊心和以往工作的長項(xiàng)，決定讓他擔(dān)任某省分公司總經(jīng)理，結(jié)果他因?yàn)槟呈‰x家較遠(yuǎn)而放棄。主管領(lǐng)導(dǎo)尊重了他的決定，又讓他擔(dān)任集團(tuán)總部一項(xiàng)重要而又陌生的工作，他接受了。然而，一個(gè)月過去了，面對這項(xiàng)重要的工作，他卻毫無建樹，甚至連最基本的情況也沒搞清。主管領(lǐng)導(dǎo)批評他，他卻滿腹牢騷，怨天尤人。

　　四、不懂價(jià)值的人。有位領(lǐng)導(dǎo)滿懷期望地問某員工：“你知道你所干的這個(gè)崗位有多么重要嗎?”員工回答說：“哪個(gè)崗位都重要!”另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)問一個(gè)基本員工：“現(xiàn)在有個(gè)好機(jī)會，就看你愿不愿意把握住!”員工問“啥機(jī)會?”領(lǐng)導(dǎo)說：“決定派你去外地某分公司當(dāng)人力資源經(jīng)理”。那名員工說“我不去!”領(lǐng)導(dǎo)問：“為什么?”員工回答說：“我媽不同意!”那名領(lǐng)導(dǎo)雖然無話可說，卻惋惜地自言自語說了一句“真不知道現(xiàn)在的年輕人對人生價(jià)值是怎么想的”。那名員工聽了之后馬上回了一句：“不用想!正因?yàn)閮r(jià)值觀不一樣，所以才有價(jià)值呀!”