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如何處理與員工間的關系

發(fā)布時間:2017-08-11編輯:唐露

  企業(yè)的員工沒有不犯錯的。以下是小編為大家推薦的如何處理與員工間的關系相關文章,希望能幫到大家,更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

如何處理與員工間的關系

  中國人是講人情的,把辦公室?guī)С鳇c人情味。這樣,你的員工一般是不愿意離開公司的,當然最能收買他們的還是工資。

  混了幾個年頭,終于帶上了經(jīng)理的帽子,對于管理這門高深的學問談不上有認識,只是自己在和員工相處時有些自己的小想法。這是我出來工作后唯一值得安慰的地方了。呵呵,仁者見仁,智者見智,僅供參考。

  一、對新員工要多一份關愛

  新員工剛?cè)牍緯r可謂舉目無親,周圍的老員工都形成了一個圈子,在很多時候讓新員工無所適從。我一般會上班前跟新員工打下招呼,如果來的新員工人數(shù)不止一個,就要防止他們跟老員工形成二個圈子,努力使他們?nèi)诤显谝黄。這時吃飯是最能促進感情的。工作時不宜談的事,吃飯時可以盡情的談,每到中午,我都會叫上老員工和新員工一起下去,大家互相認識,消除陌生感。第二就是利用晨會,請新員工多發(fā)言,讓他多得到同事的鼓勵。平常工作時有機會就去噓寒問暖一下,問問住所和來回交通的情況。私下叫老員工多帶帶新人,這樣,新員工很快就有了主人公的感覺,工作也會很快的上手,工作也很賣力了。

  二、與員工坐談理想

  我碰到一個小伙子,他人挺聰明,可惜挺散漫的。大概是大學的生活成就的吧。每天去公司都是人到心未到,工作也不負責任,下班一溜煙就跑了。感覺他就像來混日子的一樣。開始時還真讓我頭疼,后來我找他來坐下來談談,問他的理想是什么,他愣了一下,不好意思的笑笑:小時候還有理想,現(xiàn)在嘛,早就不知道在哪了。我于是問他喜歡什么牌子的車,這一說他來勁了,法拉利寶馬的說得頭頭是道,后來我就問他什么時候也想弄一輛來玩玩,他說:我就算了吧,那是有錢人玩的。我對他說,我好幾年前也像你那么大時,在一個做坊里當小工時,也在想有輛車,可是跟你不一樣的是我認為我肯定會有,于是我為它而努力,所以我現(xiàn)在得到了。而你,卻不一樣,你要是真認為你不行,那就一輩子都不會有,而我,過了這么幾年,我擁有了,而過幾年的你,如果還像現(xiàn)在這樣混,也許就還是今天這個樣子了。

  三、大家一起來做游戲

  我也許是個大男孩吧,我喜歡做游戲,到處上網(wǎng)找、到書上查。我一般一個星期做一次游戲,一般都是些能夠有助于團結(jié)協(xié)作的游戲,或者能夠激發(fā)創(chuàng)意的游戲,一次我給他們每個人一張報紙,然后每三人分成一組,讓他們每組用這個道具上演一則故事。這個游戲的結(jié)果讓我大吃一驚,我太驚訝于他們的創(chuàng)意了,有的做成野人樣,表演叢林里的故事,有人做成白雪公主和二個小矮人的故事,還有很多很多,最后我們一起評選出最佳組合,并拍照留念,直到現(xiàn)在大家還在津津樂道這件事情。做游戲可以讓員工們在輕松的環(huán)境里體會工作中團結(jié)合作和創(chuàng)意的重要性,讓他們得到更多的肯定和鼓勵。

  四、打員工生日的主意

  做人要膽大心細,心細呢,就要細得跟頭發(fā)絲一樣。一些重大節(jié)日的意思就不說了,對于個人有意義的日子就絕對不能放過。主要是員工的生日,我一般都會花點心思在員工的生日上,努力讓他們更能記住在公司給他們不一樣的感覺,一種超脫工作之外的一些感情。我一般會在員工生日的時候為他定做一個精美的水晶藝術(shù)像,上面寫著公司對他的祝福,再定做個生日蛋糕,在下班前十五分鐘慶祝。這讓許多員工很感動,特別是那個水晶像,我到很多員工家時都看到他都還好好的放桌子上。

  五、野游和拓展很有必要

  工作就是上班和下班,一成不變的,不要說下面的員工,連我都有時會覺得枯燥無味,想去釣釣魚,打打高爾夫。這時再這樣過下去,即使員工能呆在辦公室里,也不能保證他的心在辦公室里,這時倒不如放放他們,帶他們出去,到附近的風景點一起玩玩。不要忘記帶上一些旗幟和統(tǒng)一一下衣服,還可以有廣告作用。一般我一年會出去四到五次,會去一次遠的,比如桂林或者麗江等。讓他們一玩就玩?zhèn)盡興。

  六、多讓員工參與互動

  員工參與和互動可以為組織中的員工關系注入活力,更好地輔助企業(yè)進行決策。在現(xiàn)實中,一些企業(yè)在做出貌似正確的決策后卻以失敗告終,根本原因就是員工們并沒有接受企業(yè)的方案。如果能讓相關的員工參與到?jīng)Q策措施的制定中來的話,那么他們則更有可能接受企業(yè)的變革措施,并更有可能鼓勵他人也接受它。通過員工的參與和互動,企業(yè)也就會擁有更多數(shù)量和種類的信息來源,就能更真實地了解員工的需求,所做出的決策和措施就越切合實際。

  現(xiàn)在我的員工一般不會愿意離開公司,當然最能收買他們的還是工資,不過在很多時候,他們在考慮離開也會考慮公司的其他一些事情,也許這也是他們愿意為公司努力奮斗的一個原因。中國人是講人情的,把辦公室?guī)С鳇c人情味,也許是我這些年工作的一個小結(jié)吧。大家如果有什么更好的,不妨也說說,讓我們大家學習學習。

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