如果單純的靠貨幣吸引人才，激勵(lì)員工，就會(huì)誘發(fā)員工形成一切向錢看的價(jià)值傾向。以下是小編為大家推薦的員工激勵(lì)的前引后推法，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
提高曝光度
“激勵(lì)”有“激發(fā)”和“鼓勵(lì)”二層含義：“激發(fā)”是指充分地調(diào)動(dòng)員工的潛能，做一些原來他不曾做過的或不敢做的事：“鼓勵(lì)”是指認(rèn)可他已經(jīng)完成的工作或取得的成績。
只有“激發(fā)”，會(huì)讓員工對(duì)待工作興奮，希望承擔(dān)更多的工作，有更多的想法，也愿意投入時(shí)間，但如果沒有“鼓勵(lì)”，他們身上的熱情就會(huì)很快退卻。
只有“鼓勵(lì)”，員工在工作中會(huì)經(jīng)常得到認(rèn)可，很愿意在這樣的主管手下工作，盡管工作有些時(shí)候會(huì)單調(diào)或沒有挑戰(zhàn)性。缺少了“激發(fā)”，他們身上會(huì)缺少創(chuàng)新精神、嘗試新想法的動(dòng)力和學(xué)習(xí)新知識(shí)的愿望。
因此，在激勵(lì)員工時(shí)，這兩方面都不能忽視。對(duì)此我常常使用“提高曝光度”的方法，很有成效。
我們可以讓下屬經(jīng)常在公共場合露面，比如主持會(huì)議、發(fā)表報(bào)告、擔(dān)當(dāng)一些公共職務(wù)(員工俱樂部主席)、代表自己參加上一級(jí)的會(huì)議、接待上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、代表部門參加公司級(jí)別或跨部門/地區(qū)/國家的項(xiàng)目等。這完全不同于部門內(nèi)部的交流或僅僅與你個(gè)人的交流，需要員工對(duì)所討論內(nèi)容的掌握上升到一個(gè)新的高度，包括“知其然，知其所以然”、“所討論的內(nèi)容對(duì)其他系統(tǒng)的影響”、“長期的策略”等;同時(shí)對(duì)員工的個(gè)人能力也有極大的挑戰(zhàn)，包括“演講能力”、“解決問題的能力”、“化解沖突能力”等。
員工當(dāng)然清楚這種曝光對(duì)于自己長期發(fā)展的好處，也非常明白如果搞砸的后果，外在的壓力與內(nèi)在的動(dòng)力形成合力，激發(fā)員工不斷地挑戰(zhàn)自己能力的極限，極盡所能使工作達(dá)到圓滿。
至于鼓勵(lì)，其實(shí)在場的管理人員的一句認(rèn)可，就可以讓員工興奮不已，比任何表揚(yáng)都管用。
需要注意的是，讓不同的員工興奮的曝光場合是不一樣的，一些剛加入公司的員工，部門內(nèi)部的曝光就可以“激勵(lì)”他們很長時(shí)間，而對(duì)于一些資深員工，可能需要一些層次更高的曝光場合。
你可能會(huì)問，“我的下屬都成為明星了，還有我的位置嗎?”那么你是想當(dāng)演員、導(dǎo)演、還是制片人?演員的曝光度肯定比導(dǎo)演高，你想永遠(yuǎn)讓鏡頭對(duì)著你，那你就別做導(dǎo)演的夢(mèng)想。其實(shí)，當(dāng)你計(jì)劃著讓你的下屬一個(gè)又一個(gè)走上舞臺(tái)，你已經(jīng)向?qū)а莸慕巧D(zhuǎn)變，你會(huì)在更高的舞臺(tái)上成為鏡頭追逐的焦點(diǎn)。
提升工作的層次
不管你用什么方法激勵(lì)你的員工，但當(dāng)員工回到自己的辦公桌前，開始自己一天的工作時(shí)，可能還是會(huì)感覺工作是如此的枯燥、單調(diào)、無聊，他們無法把現(xiàn)實(shí)的工作與你描繪的美好前景聯(lián)系起來。“提升工作層次”就成為我們要考慮的一個(gè)重要方法。
工作層次可以向兩個(gè)方向提升：一是運(yùn)營優(yōu)異。每個(gè)人從事的任意一項(xiàng)工作，都應(yīng)遵循一定的流程，并有相應(yīng)的工具確保正確率、速度、質(zhì)量等等。工作是否達(dá)到運(yùn)營優(yōu)異，可以用一個(gè)簡單的方法檢測——把工作轉(zhuǎn)交給另一個(gè)人，可以多快地把工作移交完成，當(dāng)移交后，工作的質(zhì)量是否有很大的變化?運(yùn)營優(yōu)異，就是追求工作的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和簡單化。二是職能優(yōu)異，即定義了什么是這項(xiàng)職能的“優(yōu)異”。用簡單的話說，通過你的職能優(yōu)異，他人非常了解什么是“優(yōu)異”，也清楚自己的差距。這種職能優(yōu)異，甚至可以跨越公司的界限，成為一種行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
以人員信息錄入工作為例：在運(yùn)營優(yōu)異方面，我們可以分解成具體的小流程或操作指南：——錄入信息的輸入從什么地方來?必須經(jīng)過什么樣的審批流程才能錄入?獲得輸入的頻次是什么?