我國(guó)中小企業(yè)總體來(lái)看,企業(yè)為員工提供的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間還十分有限。以下是小編為大家推薦的下屬翅膀硬了就飛怎么辦，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　“我要送員工去培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)提前簽署什么協(xié)議呢?”

　　其實(shí)，這不是我第一次聽(tīng)到此類(lèi)的問(wèn)題了，類(lèi)似的問(wèn)題還有：“小公司總被員工拿來(lái)當(dāng)跳板怎么辦?辛辛苦苦把人培養(yǎng)出來(lái)了，結(jié)果卻給別的公司做了嫁衣”、“怎么防止員工翅膀硬了就想飛的行為?”……

　　也有人曾經(jīng)在課上問(wèn)我：“我培訓(xùn)員工，萬(wàn)一他走了怎么辦?”

　　當(dāng)時(shí)我的回答是：“如果你不培訓(xùn)員工，那萬(wàn)一他留下了怎么辦?”

　　問(wèn)來(lái)問(wèn)去，我總結(jié)核心的問(wèn)題點(diǎn)就在于：老板擔(dān)心花費(fèi)精力和成本培養(yǎng)員工，等到員工能力強(qiáng)、翅膀硬的時(shí)候，他卻跳槽走了，企業(yè)就虧了嘛。

　　其實(shí)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最大的成本不是培養(yǎng)的員工離職，而是那些沒(méi)有培養(yǎng)過(guò)的員工。兵家講“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，經(jīng)營(yíng)企業(yè)和帶兵打仗是一樣的，老板就像將軍，員工就像士兵，將軍進(jìn)行做戰(zhàn)訓(xùn)練，若士兵跟不上將軍的思路，怎么能打勝仗呢?

　　同樣的道理，要想讓員工的思路跟上老板的思路，能很好的配合老板的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是培育和形成企業(yè)共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。如果不能給員工及時(shí)“充電”調(diào)整，不讓員工的能力硬起來(lái)，員工價(jià)值只能年年“折舊”，企業(yè)不重視培訓(xùn)，就不能“升級(jí)換代”增強(qiáng)活力，形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)然，很多人會(huì)把員工培訓(xùn)看成是“成本”，認(rèn)為獲益的僅僅是員工，但我的觀點(diǎn)是要把員工培訓(xùn)看作是“投資”，“成本”是實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，沒(méi)有利潤(rùn)可言;而“投資”是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的行為，它有未來(lái)收益，能夠產(chǎn)生利潤(rùn)，而做企業(yè)這件事本身就是一種投資行為。

　　所以，我對(duì)想要做企業(yè)的人都有這樣的建議——在你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前，一定要做好這樣的心理準(zhǔn)備：

　　1、你的員工對(duì)于成長(zhǎng)不滿意，選擇離開(kāi)，這件事總會(huì)毫無(wú)意外的發(fā)生;

　　2、員工在你這里除了學(xué)東西，再無(wú)任何其它的牽掛，也必然離開(kāi)。

　　在我看來(lái)，員工與企業(yè)之間的相互淘汰是必然現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)跑的比員工快了，那么員工就會(huì)被淘汰;當(dāng)員工跑的比企業(yè)快了，那么員工就會(huì)淘汰企業(yè)，這本身就是一種物競(jìng)天擇的過(guò)程，別動(dòng)不動(dòng)就冠以情感和忠誠(chéng)來(lái)相互綁架。你怕員工翅膀硬，員工還擔(dān)心你這個(gè)后臺(tái)不夠硬呢。

　　對(duì)于企業(yè)主而言，既然選擇做企業(yè)就等于選擇了做企業(yè)必然要付出的成本和或許得到的高額回報(bào)。常常在微信中看到一些文章“老板，別哭”，“最難的是老板”諸如此類(lèi)的文章，那是你的選擇啊，既然選擇了，就別他媽的嬌情了，苦就別干，干了就別抱怨。

　　和單個(gè)員工相比，公司屬于強(qiáng)勢(shì)一方，擁有更優(yōu)質(zhì)的資源，既然如此，為什么還是有很多公司在憂愁或憤怒自己培養(yǎng)了的員工離開(kāi)這件事呢?