我國中小企業(yè)總體來看,企業(yè)為員工提供的成長機會和發(fā)展空間還十分有限。以下是小編為大家推薦的下屬翅膀硬了就飛怎么辦，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　“我要送員工去培訓，應當提前簽署什么協(xié)議呢?”

　　其實，這不是我第一次聽到此類的問題了，類似的問題還有：“小公司總被員工拿來當跳板怎么辦?辛辛苦苦把人培養(yǎng)出來了，結果卻給別的公司做了嫁衣”、“怎么防止員工翅膀硬了就想飛的行為?”……

　　也有人曾經(jīng)在課上問我：“我培訓員工，萬一他走了怎么辦?”

　　當時我的回答是：“如果你不培訓員工，那萬一他留下了怎么辦?”

　　問來問去，我總結核心的問題點就在于：老板擔心花費精力和成本培養(yǎng)員工，等到員工能力強、翅膀硬的時候，他卻跳槽走了，企業(yè)就虧了嘛。

　　其實，對企業(yè)來說最大的成本不是培養(yǎng)的員工離職，而是那些沒有培養(yǎng)過的員工。兵家講“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，經(jīng)營企業(yè)和帶兵打仗是一樣的，老板就像將軍，員工就像士兵，將軍進行做戰(zhàn)訓練，若士兵跟不上將軍的思路，怎么能打勝仗呢?

　　同樣的道理，要想讓員工的思路跟上老板的思路，能很好的配合老板的經(jīng)營戰(zhàn)略，必須要對員工進行培訓。員工培訓是培育和形成企業(yè)共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。如果不能給員工及時“充電”調整，不讓員工的能力硬起來，員工價值只能年年“折舊”，企業(yè)不重視培訓，就不能“升級換代”增強活力，形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。

　　當然，很多人會把員工培訓看成是“成本”，認為獲益的僅僅是員工，但我的觀點是要把員工培訓看作是“投資”，“成本”是實際發(fā)生的費用，沒有利潤可言;而“投資”是一個長遠的行為，它有未來收益，能夠產(chǎn)生利潤，而做企業(yè)這件事本身就是一種投資行為。

　　所以，我對想要做企業(yè)的人都有這樣的建議——在你開始創(chuàng)業(yè)前，一定要做好這樣的心理準備：

　　1、你的員工對于成長不滿意，選擇離開，這件事總會毫無意外的發(fā)生;

　　2、員工在你這里除了學東西，再無任何其它的牽掛，也必然離開。

　　在我看來，員工與企業(yè)之間的相互淘汰是必然現(xiàn)象，當企業(yè)跑的比員工快了，那么員工就會被淘汰;當員工跑的比企業(yè)快了，那么員工就會淘汰企業(yè)，這本身就是一種物競天擇的過程，別動不動就冠以情感和忠誠來相互綁架。你怕員工翅膀硬，員工還擔心你這個后臺不夠硬呢。

　　對于企業(yè)主而言，既然選擇做企業(yè)就等于選擇了做企業(yè)必然要付出的成本和或許得到的高額回報。常常在微信中看到一些文章“老板，別哭”，“最難的是老板”諸如此類的文章，那是你的選擇啊，既然選擇了，就別他媽的嬌情了，苦就別干，干了就別抱怨。

　　和單個員工相比，公司屬于強勢一方，擁有更優(yōu)質的資源，既然如此，為什么還是有很多公司在憂愁或憤怒自己培養(yǎng)了的員工離開這件事呢?