在項目面前，員工更愿意主動地工作，積極地尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持和資源配備。以下是小編為大家推薦的如何領(lǐng)導(dǎo)員工成為項目管理者相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　領(lǐng)導(dǎo)員工成為項目管理者主要有以下幾點(diǎn)需要考慮：

　　1、職位分析，確立團(tuán)隊成員的職位說明書

　　職位說明書是一切管理的開始，用項目管理員工不代表可以撇開職位說明書不管，相反，經(jīng)理更應(yīng)該多花時間研究員工的職位說明書，更加清楚地描述員工的職位，以此作為與員工定立項目的基礎(chǔ)性文件，為項目提供可操作的信息，保證項目的有效性。

　　2、與員工分享公司的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)

　　工作團(tuán)隊的所有工作都是為公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，工作團(tuán)隊的每一步行動都要與公司的決策相一致，所以在給員工定立項目之初，經(jīng)理必須和員工充分分享公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，使團(tuán)隊的任務(wù)與公司的目標(biāo)相匹配，使工作項目都能產(chǎn)生實(shí)效。

　　3、與員工分享工作團(tuán)隊的規(guī)劃

　　分享公司的遠(yuǎn)景的同時，經(jīng)理也應(yīng)把工作團(tuán)隊的發(fā)展規(guī)劃分享給員工，以便于員工更加明確未來的工作方向，配合經(jīng)理做好團(tuán)隊的工作。

　　4、規(guī)劃團(tuán)隊成員的職業(yè)發(fā)展

　　任何的遠(yuǎn)景與目標(biāo)都必須落實(shí)到員工，如果員工對自己的職業(yè)規(guī)劃有非常清晰的認(rèn)識，他們將更加有干勁，更加積極主動，他們愿意為了實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊共同進(jìn)步，與企業(yè)共謀發(fā)展，所以經(jīng)理必須給員工的職位發(fā)展一個清晰的定位，讓員工看到最近和未來一段時間的發(fā)展目標(biāo)。

　　5、與團(tuán)隊成員一起定立項目

　　在前面工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)理應(yīng)著手與員工就項目的創(chuàng)建進(jìn)行溝通并達(dá)成一致。

　　項目應(yīng)該是在經(jīng)理和員工雙方充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成的績效合約，而不是經(jīng)理單獨(dú)對員工做指示。領(lǐng)導(dǎo)員工成為項目管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工的主動性，把員工作為項目的主人，更多地傾聽員工的想法。充分溝通應(yīng)該是定立項目的一項重要原則，沒有充分溝通的項目勢必影響員工對項目的理解，影響員工完成完成項目的效果。

　　所以，所有有關(guān)項目的信息都必須進(jìn)行溝通，在取得員工的認(rèn)可之后再行定稿，經(jīng)理和員工雙方都應(yīng)在項目書上簽字，以示重視。

　　6、在項目的實(shí)施過程中對員工進(jìn)行輔導(dǎo)

　　項目定立完成，經(jīng)理的工作才剛剛開始，還有更多的工作在后面。經(jīng)理必須在項目實(shí)施過程對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，為員工提供人力、物力、財力的支持，幫助員工清除工作中的障礙，使他們更加高效地工作，獲得更多的在職培訓(xùn)機(jī)會，不斷提高績效能力和業(yè)績水平。

　　7、及時對員工的表現(xiàn)進(jìn)行反饋

　　反饋是激勵員工更努力工作的行之有效的手段，反饋得越及時，員工工作的積極性就會越高，反饋得越具體，員工的工作就會做得越好。

　　反饋包括正面反饋和負(fù)面反饋。

　　經(jīng)理應(yīng)時刻關(guān)注員工項目的進(jìn)展，及時真誠地對員工在實(shí)施項目的進(jìn)程中所表現(xiàn)出來的正面行為進(jìn)行表揚(yáng)，表揚(yáng)必須及時，不要等整個項目都結(jié)束了才想起來要表揚(yáng)或獎勵員工，那個時候可能員工本人都忘了自己曾經(jīng)做過什么事了。

　　對于員工所表現(xiàn)出來的消極行為，經(jīng)理不能視而不見，而是應(yīng)及時予以指出，使員工及時發(fā)現(xiàn)及時改正，以便在以后的工作中做得更好。

　　8、評估項目實(shí)施的效果

　　在項目完成之后，經(jīng)理應(yīng)對項目的實(shí)施效果進(jìn)行全面有效的評估，給出評估結(jié)果，將評估的結(jié)果應(yīng)用到相關(guān)的人事決策中，如獎勵、調(diào)薪、晉升等。

　　9、與員工溝通評估結(jié)果

　　評估完之后，經(jīng)理應(yīng)將評估的結(jié)果正式反饋給員工，并與員工一起總結(jié)項目實(shí)施過程中的成敗得失，為員工提供建設(shè)性的改進(jìn)意見，幫助員工樹立信心，引導(dǎo)他們正確評估自我。

　　環(huán)境時刻都在變化，管理時刻都在創(chuàng)新，沒有一成不變的模式，也沒有放之四海而皆準(zhǔn)的方法，經(jīng)理不妨試試用項目管理員工，領(lǐng)導(dǎo)員工成為項目管理者，打造高績效的工作團(tuán)隊!