對于員工而言，真正擁有活力的表現(xiàn)，則需要可以表現(xiàn)的平臺。以下是小編為大家推薦的管理員工的支出相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
如何緩解企業(yè)運(yùn)營管理的成本壓力，并提高員工的舒適性、安全感與歸屬感，是每個企業(yè)投資者與管理者都關(guān)注的核心問題。假如能換一種思維方式，要解決這個問題就易如反掌。
在南方的那些工業(yè)區(qū)的時候，經(jīng)�？吹侥切┕S招聘，提供的一個條件就是“包食宿”，還有最為樸實、最為迫切需要找工作的人，總會說“管飯就行”。
企業(yè)需要員工支撐，注重形象與外在包裝的都在朝CBD等光鮮亮麗的地方擠;注重人流量的都在朝商業(yè)區(qū)擠;注重工作與生活、勞動與休閑隨意切換的，都在朝交通便捷的地方擠。正是基于這些剛性需求，所以才推動這些地方的房價不停上漲。
在人流與環(huán)境擁擠的地方，人所受到的誘惑就強(qiáng)烈，與周邊人之間的攀比意識就會增強(qiáng)，如果你用的是年輕員工，那么他們就會傾向于追隨跳槽的選擇。
同時在擁擠的都市，上漲的不單純是辦公室的費(fèi)用，員工的出行成本，采購成本、住房成本、餐飲成本都同步上漲。假如算上交通擁堵的因素，其實在整體成本提高的同時，工作效率未必就能達(dá)到滿意的程度。
客觀地說，很多企業(yè)在選址的時候，更多的是在過分討好員工的基礎(chǔ)上，自尋死路的，因為其實他是在從員工的角度與標(biāo)準(zhǔn)在選址，不管是在選址還是在裝修上，在福利待遇與環(huán)境規(guī)劃上，在滿足員工需求的同時，企業(yè)也在把自己逼上絕路。
其實對企業(yè)管理而言，任何一個貌似劣勢的情境都是可以轉(zhuǎn)變成為優(yōu)勢的。比如越來越多的企業(yè)都在盡量推行虛擬辦公，小的團(tuán)隊在家辦公，但企業(yè)還是力圖在最貴的場地之中，租用盡量大的辦公場地，其實不過是盡量避免“鐵打的營盤流水的兵”所帶來的不確定性給企業(yè)帶來的傷害。
按照行業(yè)內(nèi)的研究結(jié)果，對成熟的企業(yè)而言，兩年是培養(yǎng)人才的利益平衡點(diǎn)，就是說只有特定員工在企業(yè)內(nèi)部做滿兩年，對企業(yè)而言，在人才身上所投入的成本才能勉強(qiáng)收回，不足兩年的，對企業(yè)而言就意味著虧本。從這種理論而言，員工的離職，不管是蜻蜓點(diǎn)水式的、候鳥型的，都會給企業(yè)帶來損失。
即使是在企業(yè)做滿了兩年以上之后再離開，對企業(yè)而言損失更大，因為在服役期間，企業(yè)的任何核心機(jī)密，員工都會了如指掌，而且企業(yè)對員工已經(jīng)做到了充分信任，員工在企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)重要職責(zé)。言行與細(xì)節(jié)之間都會對企業(yè)重大決策執(zhí)行產(chǎn)生影響，讓企業(yè)承受得失。
雖然“流水的兵”會給企業(yè)帶來很多的不確定性，那些不確定性會阻礙企業(yè)發(fā)展的腳步，但似乎并不單純從這種浮躁而帶來人員流失之中承擔(dān)負(fù)面效果，也可以轉(zhuǎn)變成為由于工作機(jī)會與辦公環(huán)境的相對不確定而形成的管理激勵機(jī)制。
至少企業(yè)能吸納更多的新鮮血液，吐故納新，還可以把人員流失所形成的職位空缺與平臺發(fā)展的機(jī)遇讓給內(nèi)部更有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，或者引進(jìn)空降兵，都會給企業(yè)帶來新的機(jī)遇，為企業(yè)提供成長的平臺與環(huán)境。
企業(yè)運(yùn)營需要基本的運(yùn)營維護(hù)成本，而運(yùn)營維護(hù)成本壓力，不僅包括企業(yè)集體層面，更包括企業(yè)所聘用的每個員工個人層面的，而員工的任何壓力，都會最終被轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)身上的。
員工個人的花費(fèi)，基本可以劃分為個性化的與共性化的兩大類，假如我們對員工個人層面的采購所帶來的壓力進(jìn)行個性與共性的劃分，會發(fā)現(xiàn)其實不管是從企業(yè)集體層面，還是從員工個人層面，都是進(jìn)行合理避稅的有效手段。
當(dāng)企業(yè)把員工個人必要支出之中的共性化的那些“模塊”都由公司“統(tǒng)籌”了之后，即使實際到員工手中剩下的錢只夠日常開銷的，都不會影響到相應(yīng)的人才招聘的。因為員工看重的與其是薪資數(shù)字，不如說是扣除了那些必要花費(fèi)之后，還能剩下多少錢供自己支配。
假如企業(yè)能放下顏面與內(nèi)心的虛榮，放棄大都市，并在相對偏僻的地方辦公，雖然貌似會降低對優(yōu)秀員工的吸引力，但實際上，卻是更加負(fù)責(zé)任的做法。假如把員工的食宿都納入企業(yè)預(yù)算范疇，由于有了比較堅實的基礎(chǔ)，至少會帶給員工安全感與穩(wěn)定感，并提高優(yōu)秀員工的離職成本。
假如把員工日常需要采購的，盡量整合并納入到企業(yè)之中，那么必將節(jié)省在采購方面的開支，畢竟企業(yè)統(tǒng)籌購買，就會是個批發(fā)的概念，而員工個人的采購，基本都是零售，批發(fā)與零售之間的差額，不僅企業(yè)可以省下，而且相應(yīng)的采購票據(jù)，還可以沖抵企業(yè)的運(yùn)營成本。
扣除那些因素之后，企業(yè)實際發(fā)放的就僅僅是生活費(fèi)了。把員工那些共性化的花費(fèi)納入到企業(yè)的運(yùn)營成本，不僅可以降低企業(yè)所得稅的納稅基數(shù)，而且可以讓員工的個人所得稅的納稅基數(shù)有所降低，肯定會讓企業(yè)與員工大幅度降低成本壓力。