以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工。以下是小編為大家推薦的關(guān)鍵崗位管理者年底突然離職原因分析相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　臨近年底的時候，在公司擔任要務的管理人員A突然離職了。公司正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，A處在很關(guān)鍵的一個位置上。A是單方面的提出離職，沒有任何的前期準備和交接手續(xù)。為此，大家都議論紛紛，誰也沒有答案。

　　半個月后，到了發(fā)放工資的日子，因為小A負責一部分人員的工資發(fā)放，公司B領(lǐng)導要求下屬小Z在A主動與她聯(lián)系時，幫助轉(zhuǎn)達他因為A沒有任何形式的離職而感到很氣憤。

　　事情的發(fā)展超出了Z的想象，A的反應很是劇烈，甚至用上了“開戰(zhàn)”，“工資不要了”等激烈的言論。甚至沒多久，A又運用了發(fā)公開信的方式表達自己的不滿……

　　分析一：離職后究竟要保持良好關(guān)系還是撕破臉面?

　　離職，究竟是為了撕破臉面還是為了保持更久的聯(lián)系，尋找未來合作的機會?

　　大多數(shù)人的做法，會像文中的A一樣，單方面解約，致企業(yè)利益于不顧，而且在公司找他尋求原因和明確的答復的時候，他反應很是激烈。認為是公司在和自己過不去。沒有把自己擺在一個比較公正的角度上去談離職這件事帶來的影響，而是選擇在更大的程度上進行pk!

　　離職，并不代表著你和企業(yè)已經(jīng)是一刀兩斷了，在恰當?shù)臅r候，恰當?shù)臋C會，會有合作的可能。所以說，離職面談有很重要的意義。

　　積極地觀點：不是去強調(diào)個人的能力來完成持續(xù)的努力，而是以組織的能力來應對問題，當A有了這樣的離職訴求之后，更應該把個人情況和組織溝通，以組織的能力去得到解決。

　　分析二：對于上下級關(guān)系來說，要不要把這樣的反應，這樣的情緒帶給下級?

　　對于小Z來說，A是她的領(lǐng)導，B也是她的領(lǐng)導，當兩位領(lǐng)導有些爭論的時候，已經(jīng)離職得A要不要把這些消極的情緒帶給下屬?

　　很多人是這么做的：我離職了，就拼命說公司的不好，告訴一切我可以告知的人，因為我的離職而在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一定的影響，達到報復企業(yè)的目的。

　　其實，上下級關(guān)系的核心就是指令的針對性：指令的針對性就是要把話說的得體。無論你是否承受著一些委屈，為難，無論你是否受一些消極因素的制約，把這樣的情緒帶到工作中去，是萬萬不可的。無論離職與否，對企業(yè)的尊重，對在職員工說話的得體，也代表著個人的素質(zhì)。

　　指令針對性的基石：自己的體系有沒有，能不能應變，能不能激發(fā)自己和他人，看到更大的價值。

　　分析三：對于領(lǐng)導力的闡述，領(lǐng)導力的表現(xiàn)體現(xiàn)在哪里?

　　領(lǐng)導力體現(xiàn)在：對離職下級反應的預見。對小Z有無按照自己要求去做的預見。所謂的領(lǐng)導力，就是讓自己的指令得體。得體的含義是什么?就是理解了能執(zhí)行，別人不理解也能執(zhí)行。這就叫得體的最高境界;另一個解釋就是別人執(zhí)行對了，對領(lǐng)導是有幫助的，別人執(zhí)行錯了，對領(lǐng)導有更大的幫助，才叫得體。

　　分析四：作為下屬的小Z，應該怎樣從積極的角度去看待這樣的事情?

　　一般人的做法：受到這樣那樣情況的干擾，或者是盲目的偏袒一方或者另一方。而更為多角度的去看，多角度要對人，對事，對大背景有自己的判斷才是最正確的做法。首先來說，站在公司立場上，A的離職對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。A沒有反思因為自己造成的損失，這首先就是不對的。還和企業(yè)領(lǐng)導進行PK，顯然是做的很不好的。與人與己都是不利的。

　　對這件事的判斷：這種情況，在企業(yè)里，較真的領(lǐng)導會因為這事而打官司，而A所在的企業(yè)沒有這么做。從A的角度想，為什么有這么大的反應?想必A是有些誤解，以為領(lǐng)導對自己在這個發(fā)工資日的為難是為了省去自己應得的工資，其實因為這些想法而產(chǎn)生的偏見，PK，是對企業(yè)的一種誤解，也是看輕自己的一種表現(xiàn)。

　　站在下級的角度學習領(lǐng)導力的表現(xiàn)：認識到預見的重要性，更明確預見度和平日的實踐是息息相關(guān)的。時刻都要有預見，并不斷地在實踐中鍛煉自己的預見能力。缺少預見。其實還是證明自己實踐的比較少，沒有想到最壞的程度上去。應該相信領(lǐng)導有這樣的能力解決這次的沖突。

　　分析五：遇到事情該怎么做?---我們說的從容。

　　做事情太急躁。在平時工作生活中也是如此，對于別人安排的任務，總想著趕緊做完，用自己的動作去完成，而沒有把事情放在大背景下，放在當事人的狀態(tài)，情緒下去考慮。沒有從多角度去考慮。

　　當A的反應大大出乎了自己的預料之后，小Z的反應很是震驚，無所適從。

　　通過這件事情應有反思：當B領(lǐng)導要求小Z說等A主動詢問的時候再去轉(zhuǎn)述他自己的感受。但小Z的做法是主動去和A領(lǐng)導溝通。首先時機選擇的不好，主動去說會造成對方更大的反彈。其次，答應別人的事情，自己改變了做法，是單方面取消或修改協(xié)議，最起碼要得到被要求人的理解，達成共識才能實施。

　　分析六：想了解的欲望，怎么變成自制?

　　如果說當小Z很好奇A領(lǐng)導離職的原因，但她并沒有表現(xiàn)的很明顯，當而把想了解的欲望變成自制，比如她用了兩個月的時間，用了多種的辦法，場景來尋求答案，在這個過程中，不斷地用行動去調(diào)整自己做事的順序，了解自己想得到的信息，我認為，這就是自控。

　　自控就是自制力，自制力的本質(zhì)是什么?自制力的本質(zhì)：用行動詮釋重要度排序在變化。