世界500強(qiáng)的企業(yè)，包括國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都擁有獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來(lái)影響員工，用員工來(lái)推進(jìn)文化。以下是小編為大家推薦的拿什么挽留好員工相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
實(shí)例：“我心太累了，我要辭職!”最近，某企業(yè)中層管理人員谷女士提出了辭職，“這段日子，關(guān)于辭職的事情一直挺煩惱，我覺(jué)得在現(xiàn)在的公司做得不開(kāi)心，累，心特別累，想跳出這個(gè)讓人心靈疲憊的圈子，透透氣”。
作為公司的中層，谷女士的辭職要求，在公司內(nèi)部掀起不小的波動(dòng)，上司找谷女士談心，并提出很多誘人的挽留條件，“他告訴我，薪水可以提高，具體數(shù)額由我來(lái)定，其他的也好商量，但我覺(jué)得，福利待遇并不是我要離職的根本原因，是公司的制度等很多原因使得我不愿再待下去。”谷女士告訴記者，“公司的制度比較完善，就是沒(méi)有執(zhí)行力，到執(zhí)行的時(shí)候就卡殼;此外我和搭檔合作得也不開(kāi)心，我們的工作風(fēng)格、方法都有差距，這樣的工作真的太累心……”
面對(duì)去意已決的谷女士，老板暗自苦嘆：我該拿什么挽留你，我的好員工?
分析：聽(tīng)到谷女士的離職經(jīng)歷，我們認(rèn)為：“企業(yè)招聘一個(gè)優(yōu)秀員工不容易、培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的員工不容易、要留住這個(gè)員工更是不容易。谷女士的老板只看到離職的表層，因此挽留的手段也停留在加薪、福利階段，并沒(méi)有意識(shí)到離職背后的根本原因，那就是企業(yè)的文化、管理機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題。”如何給員工一個(gè)安心的發(fā)展空間?張總為職場(chǎng)管理者提出了兩點(diǎn)建議。
建議一：給員工歸屬感和滿足感
“一個(gè)好的企業(yè)要擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，讓員工有歸屬感、滿足感。世界500強(qiáng)的企業(yè)，包括國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都擁有獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來(lái)影響員工，用員工來(lái)推進(jìn)文化。”張總告訴管理者，企業(yè)文化不是一朝一夕就可以確立的，而是要掌握企業(yè)的特點(diǎn)，營(yíng)造一種環(huán)境、氛圍，在這樣的環(huán)境中工作的員工，心情舒暢，并愿意為企業(yè)的發(fā)展而付出自己的力量。
建議二：讓員工有充分的提升空間
除了工作不順心，谷女士也覺(jué)得自己在公司里很難再有發(fā)展空間，張總認(rèn)為：“作為領(lǐng)導(dǎo)，谷女士的老板沒(méi)有給員工提供充分的提升空間，也是導(dǎo)致員工流失的原因之一。同薪水比較，有遠(yuǎn)見(jiàn)的員工則更看重自己的職業(yè)發(fā)展，因此，想留住優(yōu)秀員工，老板就要考慮如何給員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、提升空間。除此之外，谷女士所在公司，管理機(jī)制并不完善，員工之間不和諧，工作中出現(xiàn)矛盾，老板卻并不知曉，作為老板，在挽留員工的同時(shí)，也要作出反思。”
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