作為領導者要傳達給員工積極正面的前景，帶領員工拿出闖勁，闖市場做業(yè)績。以下是小編為大家推薦的如何去引爆員工的激情相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
有這樣一個故事:一個小學三年級的學生，在作文中說他將來長大了要當小丑，一個老師聽了說：“胸無大志，孺子不可教也”，另一個老師說：“愿你把歡笑帶給全世界!”兩個不同的評語對這個學生的影響可想而知。
作為一個房產(chǎn)公司的中層領導，我深刻的體會到員工的工作狀態(tài)與業(yè)績的多少有很直接的影響。在面對員工消極懶散的工作狀態(tài)時難免會有一些困惑，就如何激發(fā)員工的工作激情，調(diào)動員工的工作積極性，有一點點自己的看法。
公司每個月都會讓我們的每個員工提出自己的個人目標業(yè)績，有嚴密的六分制制度考核工作的成效，適當?shù)哪繕丝梢哉{(diào)動員工的積極性，嚴密的六分制監(jiān)督是打消個人懶惰和不合作的有效方法，把集體的利益和個人的利益緊密結(jié)合對員工有強效的鞭笞作用，激勵員工完成目標業(yè)績。
然而我們的員工大部分是自律的勤勉的，有責任心的，作為中層領導更重要的應該是能帶領員工自發(fā)的發(fā)揮動力更投入的工作，促使下屬很好的完成本職工作，工作中不能例行公事，要表現(xiàn)出積極性。積極的情感可以喚出驚人的力量，消極的情緒則會嚴重妨礙工作。領導者如果能與員工建立起真摯的感情，用積極的情感去感染員工，就能起到激勵的作用，領導關心員工，信任員工并給員工以熱情的支持，就是一股無形的力量，能夠增強員工的信心。
每個員工靠自己工作的努力獲取報酬的同時，也希望能夠得到領導同事的尊重，尊重非常重要，上下級之間的尊重有助于員工之間的和諧，有助于整個團隊的凝聚力提升，要想使出力就得擰成繩，如果領導者不顧員工的感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，如果工作僅僅是為了獲取薪酬，那么我想誰都會希望在受尊重的企業(yè)工作。
企業(yè)的壯大要吸引人，更要留住人，要想留住人，還需要讓員工參與到工作中來，讓員工有一定的晉升空間，每個在職的員工都希望公司能夠壯大，能夠發(fā)展，企業(yè)的強大和品牌效益能讓員工有強烈的自豪感，企業(yè)是發(fā)展的前進的，員工也能感受到力量，如果傳達給員工的是發(fā)展步伐的停滯，員工也可能會覺得沒有前景，另做打算。所以作為領導者要傳達給員工積極正面的前景，帶領員工拿出闖勁，闖市場做業(yè)績。
我的團隊的發(fā)展需要員工們的支持，在我眼里員工不是工作的機器，我也在努力在工作中給員工以激勵，信任，尊重，希望能贏得員工的支持，增強我們團隊的凝聚力，希望我們的團隊能長久并充滿活力，在競爭紛紜的市場中立于不敗之地。
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