初創(chuàng)企業(yè)漫長的工作時(shí)間和沉重的壓力，意味著人們相互之間非常了解——不管是好是壞。理想的結(jié)果是，這樣的人際關(guān)系可造就成員之間相互關(guān)心的團(tuán)隊(duì)，讓公司離成功更近一步。以下是小編為大家推薦的創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工激勵(lì)靠什么相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
在企業(yè)發(fā)展的早期，你往往無法為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。所以，為了企業(yè)的發(fā)展，你必須探尋構(gòu)建企業(yè)的其他途徑，必須讓早期員工有其他理由對(duì)其工作充滿熱情。
為了尋找成功企業(yè)家的激勵(lì)之道，我詢問了來自青年創(chuàng)業(yè)者理事會(huì)(YEC)的多位企業(yè)創(chuàng)始人，以期了解他們構(gòu)建的公司DNA怎么能吸引并留住頂尖人才。
1、提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
雖然很多早期企業(yè)無法提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，但你可以為員工提供大量的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，那就是讓他們參與大項(xiàng)目。舉例來說，我們公司一位從事客戶支持工作的員工，因?yàn)樵跒榭蛻籼峁┲С趾图軜?gòu)建設(shè)的工作中承擔(dān)了很多責(zé)任，所以，一路走來學(xué)到了很多東西，現(xiàn)在已經(jīng)成了一個(gè)20人團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。這個(gè)過程只用了不到兩年的時(shí)間。雖然公司在短期內(nèi)難以讓員工獲得理想的工資，但如果你能為他們提供充分的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，那么，公司不但能讓他們樂在其中，而且從長期來看，也能提升公司為他們提供理想薪酬的潛力。
—伯文-帕里克(Bhavin Parikh)，Magoosh
2、除了薪水應(yīng)有盡有
雖然你可能還無力提供令人滿意的薪水，可這并不意味著你不能提供良好的福利。不妨提供一些能讓人們心情愉悅地來公司工作的特色服務(wù)：比如，免費(fèi)午餐、商業(yè)圖書閱覽室、夏季的彈性工作時(shí)間等。
另外，你還可以為員工提供50美元的加油卡、火車優(yōu)惠票、“月度創(chuàng)意獎(jiǎng)”以及舉辦其他趣味性比賽。要想成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要賞識(shí)每個(gè)人，需要讓他們認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，只有這樣他們才會(huì)忠誠你，即便你還沒有多少錢。
—妮可-穆尼奧斯(Nicole Munoz)，Start Ranking Now
3、創(chuàng)建一個(gè)特別的社區(qū)
初創(chuàng)企業(yè)漫長的工作時(shí)間和沉重的壓力，意味著人們相互之間非常了解——不管是好是壞。理想的結(jié)果是，這樣的人際關(guān)系可造就成員之間相互關(guān)心的團(tuán)隊(duì)，讓公司離成功更近一步。然而，這樣的文化環(huán)境并不是憑空產(chǎn)生的。至關(guān)重要的是，你必須投入精力，構(gòu)建一種人們心心相通、自己的聲音得到傾聽、自身的價(jià)值得到認(rèn)可的企業(yè)文化。所以，花時(shí)間去了解每位員工，洞悉他們的熱情所在以及面臨的挑戰(zhàn)是什么就是必不可少的了，此外，你還應(yīng)該為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓他們分享工作之外的經(jīng)驗(yàn)，以此鼓勵(lì)員建立健康的協(xié)作關(guān)系，并在產(chǎn)生沖突時(shí)介入調(diào)停。
—瑪?shù)倌?韋爾克(Martina Welke)，Zealyst Advertisement
4、營造良好的氛圍
你一定要在公司中營造一個(gè)人們?cè)敢鈦砉ぷ鞯沫h(huán)境氛圍。我們有非常開放的工作環(huán)境，員工可以在沙發(fā)、書桌或者戶外好玩的地方工作。我們每天都從當(dāng)?shù)睾芎玫牟蛷d或者流動(dòng)餐車給每個(gè)人訂午餐。我們地處硅谷，我們的薪金水平永遠(yuǎn)無法與谷歌公司競(jìng)爭(zhēng)，因此，我們必須營造一個(gè)讓人們欣然前來的氛圍。接下來，我們要讓每個(gè)人都成為企業(yè)的所有者，會(huì)給他們股份，讓他們覺得自己就是企業(yè)的一部分。截至到目前，我們公司只有兩人離職，一個(gè)人是因?yàn)樯藢?寶，另一個(gè)人則是跟妻子去了國外。營造一個(gè)人們?cè)敢鈦砉ぷ鞯沫h(huán)境，金錢并不一定是最重要的。
—彼得-戴西姆(Peter Daisyme)，Hosting
5、制訂愿景規(guī)劃
當(dāng)我們剛起步時(shí)，我們繪制了一張視覺效果圖，在這個(gè)圖中，每個(gè)人都能在我們成為全球最佳展示公司這一使命中找到自己的角色。這張視覺效果圖表明了每個(gè)人有多么重要，他們的角色對(duì)實(shí)現(xiàn)愿景有多么不可或缺。雖然我們可能無法從收入上與他人競(jìng)爭(zhēng)，但我們會(huì)與他人在明確的目標(biāo)上展開競(jìng)爭(zhēng)。
—肯尼-阮(Kenny Nguyen)，Big Fish Presentations
6、身在一線
與員工并肩努力工作，能彰顯你對(duì)企業(yè)的獻(xiàn)身精神、熱情和信念，也給艱苦的工作帶來一絲甜蜜。用非工作日集體出行，或者開展某些活動(dòng)，能增進(jìn)你和員工之間的了解。我們?cè)菰L過一位朋友的山羊農(nóng)場(chǎng)，曾一起度過電影之夜，曾在裝貨碼頭舉辦過燒烤晚會(huì)，這些活動(dòng)確實(shí)能讓我們這個(gè)小群體團(tuán)結(jié)得更加緊密!另外，就你對(duì)公司前景的設(shè)想以及實(shí)現(xiàn)愿景的策略等問題，你還應(yīng)該對(duì)員工保持透明和開放的態(tài)度。這樣的姿態(tài)能讓人們朝著共同的目標(biāo)攜手前進(jìn)。
—貝利-斯波爾丁(Bailey Spaulding)，Jackalope Brewing Company
7、保持開放和誠實(shí)
每個(gè)月我都會(huì)與員工進(jìn)行一次20分鐘的一對(duì)一交流。我讓每位員工都給我講三個(gè)例子：他們踐行企業(yè)核心價(jià)值觀的例子，企業(yè)的什么方面讓他們賞識(shí)的例子，他們?nèi)〉昧耸裁催M(jìn)步以及他們離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)的例子(目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況與獎(jiǎng)金掛鉤)。我一次又一次聽到，我們公司備受賞識(shí)的一個(gè)方面是“我可以與你開誠布公地交流”。我們的企業(yè)文化專注于持續(xù)改善，就如何改善公司、改善領(lǐng)導(dǎo)力、改善企業(yè)架構(gòu)等問題，人們會(huì)坦率提出自己的建議，我自己和管理層也會(huì)虛心接受。大部分人只是想讓別人傾聽自己的聲音。如果你不斷創(chuàng)造讓他人說話的機(jī)會(huì)，并客觀傾聽他們對(duì)自己關(guān)心的問題的表述，整個(gè)企業(yè)就完全不一樣了。
—貝克-班伯格(Beck Bamberger)，BAM Communications
8、給他們分配有趣的工作，并把功勞記在他們頭上
你無法用薪酬給予的，可以用寶貴的機(jī)會(huì)來超額補(bǔ)償，那些機(jī)會(huì)能讓他們將來獲得良好的回報(bào)。如果你的早期員工在讓公司獲得成功的大項(xiàng)目中做出顯見的貢獻(xiàn)，那么，你就應(yīng)該把功勞公開記在他們頭上，這么做可以大大促進(jìn)他們的職業(yè)發(fā)展。幫助他們更具市場(chǎng)價(jià)值，就是在為他們?cè)趯I(yè)上的成長投資——精明的員工就會(huì)認(rèn)識(shí)到，這樣的投資給他們帶來的長遠(yuǎn)回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越更高的起薪。
—戴夫-奈沃格特(Dave Nevogt)，Hubstaff.com
9、提供股票期權(quán)
讓未能獲得理想薪酬的員工長期追隨你的關(guān)鍵，就是提供股票期權(quán)。股票期權(quán)是一種遞延酬勞，這種設(shè)計(jì)能讓你將現(xiàn)有的資源用于公司的增長。股票期權(quán)一般要過較長一段時(shí)間行權(quán)(通常需要幾年的時(shí)間)，所以，這一設(shè)計(jì)有助于將員工的敬業(yè)度與公司未來的某些里程碑式成果(比如被一家公司收購)更好地統(tǒng)一起來。此外，為團(tuán)隊(duì)提供股票期權(quán)還能讓他們獲得股東那樣的感受。股東的工作通常會(huì)更勤勉，因?yàn)樗麄冎溃约旱谋憩F(xiàn)會(huì)直接影響到公司出 售時(shí)自己可以獲得多少金錢。
—克里斯托弗-瓊斯(Kristopher Jones)，LSEO.com
10、鼓勵(lì)遠(yuǎn)程工作
允許員工遠(yuǎn)程工作，為他們提供靈活的工作安排，是不夠有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬也可接受的一個(gè)關(guān)鍵。如果企業(yè)需要員工為了團(tuán)隊(duì)會(huì)議和客戶來訪等某些特定活動(dòng)來公司，你可以將這些活動(dòng)安排在工作周的特定時(shí)間，并讓員工在其他時(shí)間遠(yuǎn)程工作。另一種安排是讓員工在傳統(tǒng)的朝九晚五工作時(shí)間以外工作。遠(yuǎn)程工作，允許員工自行安排工作時(shí)間，員工就更容易接受企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期較低的薪酬水平了。
—奧比納-艾克奇(Obinna Ekezie)，Wakanow.com
11、靈活的職位描述
初創(chuàng)企業(yè)的早期階段之所以令人興奮，部分原因就在于每位團(tuán)隊(duì)成員都能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生重要影響，都有機(jī)會(huì)參與通常無緣參與的項(xiàng)目。如果你能將靈活的職位描述與工作指導(dǎo)結(jié)合起來，那么，每位員工就都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)了，并能在自己感興趣的項(xiàng)目中起到帶頭作用。這也意味著你的團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的工作擁有自主權(quán)，從而，他們會(huì)高高興興來上班。
—施拉德哈-阿加瓦爾(Shradha Agarwal)，ContextMedia
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