現(xiàn)實中確實有那么一部分人是通過不正當?shù)?ldquo;跳槽”來實現(xiàn)經(jīng)濟價值，但事實是大部分人跳槽都是正當?shù)闹匦逻x擇。以下是小編為大家推薦的員工為什么頻繁跳槽相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　最近看到一篇文章，一個公司的招聘專員在看到頻繁換工作的應聘者時，認為應聘員工職業(yè)忠誠度低，如果招錄該類員工會給公司造成不穩(wěn)定，容易流失，浪費公司人力成本，因此看到此類簡歷絕對格殺勿論。

　　這種招聘人員的心態(tài)是否健康，我們不予置評。但招聘人員在面試時經(jīng)常會問為什么你換工作，然后應聘人員就要編各種理由去回答，最后得到一大堆虛假的理由。

　　員工頻繁跳槽的根本原因是什么?其實不用想都知道，因為每個個體都是職場中的磚塊，哪里需要哪里搬�，F(xiàn)實中確實有那么一部分人是通過不正當?shù)?ldquo;跳槽”來實現(xiàn)經(jīng)濟價值，但事實是大部分人跳槽都是正當?shù)闹匦逻x擇。

　　不管是主動離職還是被動離職，總之都是沿著社會的軌跡在正常進行。因此從員工頻繁跳槽去質(zhì)疑一個人的職業(yè)忠誠度是不科學和準確的。員工跳槽能不能反映一個人的真實職業(yè)忠誠度，這個不能籠統(tǒng)的下結論，但卻如實反映了他們當下生活工作狀態(tài)的不穩(wěn)定。

　　不管是公司方還是應聘方，對于頻繁跳槽要有更深的認識，一個員工為什么會經(jīng)常跳動，除了應聘方自身驅(qū)動外，公司方可能占據(jù)更大的原因，要思考如何才能讓人才更好地留下來，避免人才“春運”。

　　筆者身邊的很多朋友也經(jīng)常換工作，從他們的換工作的原因中，可以提煉出兩大類原因：

　　一種是主動跳槽。

　　主動跳槽的人大多數(shù)對自己的目標有明確的定位和知悉，有比較長遠的職業(yè)規(guī)劃，一切的跳槽改變都是為了未來的職業(yè)方向進行鋪墊，他們希望通過不斷的跳槽來實現(xiàn)自己工作平臺和工作收入的提升，以致達到他們的終極目的。

　　員工A離職前，在一家創(chuàng)業(yè)板上市公司任職HRM，在公司入職一年多，上份工作時間也才1年，有一天A 被獵頭公司找到，挖去一家主板上市大企業(yè)做HRM，A經(jīng)過綜合考慮還是決定離職去下家。

　　像A這種情況，我們無法去評判他對公司的忠誠度，因為忠誠度本身就是一種對求職者的單方約束。就像那句諺語“只許州官放火，不許百姓點燈”一個道理，企業(yè)因為是強勢方，所以任何的福利待遇和制定約束都是從公司利益出發(fā)，而忽略員工的切身利益。那么在這種情況下，再談建立在物質(zhì)基礎的公司忠誠度，那就有點矯情和做作，應了那就no zuo no die!

　　一種是被動跳槽。

　　被動跳槽也分為兩類，一類是小公司的員工，由于公司的不穩(wěn)定導致需要換工作，這種情況在當下創(chuàng)業(yè)盛行的社會中，還是非常普遍的;另一類就是本身非常不穩(wěn)定，隨著住址、家人等因素變化而不斷變化。

　　對于這兩類的跳槽，我們應該看到的是更多的無奈和辛酸，因為沒有誰會想經(jīng)常折騰。所以和被動跳槽的人談職業(yè)忠誠度，那是一種奢侈，用經(jīng)濟學中那句“經(jīng)濟基礎決定上層建筑”解釋再好不過了。

　　作為用人方的企業(yè)，大多數(shù)時候應該更多的從公司經(jīng)營層面去解決員工職業(yè)忠誠度，職業(yè)忠誠度不是通過招聘就帶來的，更不是天天喊著要把公司當成家的“家文化”帶來的，而是需要企業(yè)加強自身文化建設和人文建設，完善公司福利和制度，為員工提供一個舒適的工作平臺，并形成一股強大的忠誠度向心力，讓每個員工都能擁有快樂的心態(tài)去工作，而不是整天教科書一般的在那讓員工為忠于企業(yè)而背書。